2015年年末，曾经融资金额达4500万美元的汽车共享服务新创Sidecar被通用汽车收购。该公司发展三年半，曾是Uber最有力的竞争对手。
Sidecar公司CEO指出：“我们为何会选择卖出？简单来说，我们是被逼着关闭服务并出售的。我们无法与 Uber竞争。Uber融的钱比其他公司都还要多，而且它以反对竞争著称。Sidecar的宝贵资产在于我们在创新方面是优于Uber的。尽管如此，我们还是在市场竞争中落败了，Sidecar之所以失败，很大程度上是因为Uber不惜一切代价去赢，而它手里也有足够的资金来这么做。”
这家在技术创新方面优于Uber的公司，为何还是以失败告终？这是因为创新不等于创业成功。我们听到的大部分创新创业都以失败居多，好像“失败是创新创业的默认值”。创新创业的成功不能复制，但失败可以避免。为此，我们可以借鉴一下这些失败项目的原因，总结并从中找出成功的关键。
创新创业公司失败的20大主要原因
美国科技市场研究公司CB Insights通过分析101家科技创新创业公司的失败案例，总结出了创新创业公司失败的20大主要原因，具体如下。
1.没有分析需求就贸然开发产品
42%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。Patient Communicator的创始人说：“我发现实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”
2.融资烧完，无法获得新融资
29%的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队表示，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。
3.团队不行
23%失败的创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣，多数风投表示，投资之前首先考虑的是团队，其次才是创意。
4.竞争力不足
风险资本家、亿万富翁皮特·泰尔（Peter Thiel）建议创业公司一开始规避竞争，进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。
5.定价/成本出现问题
对于创业公司而言，产品定价不能过高，也不能过低，应当找到最适合的定价。遗憾的是，18%的公司没有找到正确的定价。
6.糟糕的产品
17%的创业公司开发的产品很糟糕。GameLayers 的创办人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。
7.缺乏商业模式
好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径，缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。
8.糟糕的营销
仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。
9.忽视客户
哈佛商学院教授克里斯坦森 （Clayton Christensen）指出，过于听信客户能够导致大公司失败。然而，14%的创业公司因忽视了客户最终失败。
10.产品推出时间点不对
时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。一位Calxeda的员工说，公司行动的速度比客户快，产品却不是客户所需要的。
11.精力不集中
对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。
12.创始人和投资者意见不合
很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。
13.发展方向偏离轨道
10%的创业公司出现了这个问题。
14.缺乏热情
有想法是一回事，拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。
15.地理位置不佳
这包括公司在国家中的地理位置不好，以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。
16.无融资和投资者支持
8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。
17.法律风险
8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败。Turntable.com的创始人称：“我没有吸取很多失败音乐创业公司的教训，从事这个行业实在太难了。”
18.未有效利用网络和倾听意见
仅仅拥有网络是不够的，还要知道怎么利用网络。Blurtt的创始人说：“应该让投资者参与，你的投资者会帮助你。从一开始就让投资者参与进来，不要害怕向他们寻求帮助。”
19.筋疲力尽
8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败。Blurtt的创始人说：“我开始感到筋疲力尽。我是公司的领导者，但筋疲力尽令我感到无助，失去了创新能力。”
20.未能及时纠正错误
7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。Imercive公司的人说：“中途我们在两个战略之间举棋不定，明知其中一个战略能够取得成功，却未能大胆执行。”
九大创新创业秘诀
仔细分析可以将上述原因简单分成五个层面，这五个层面描述了导致创新创业失败的因素。第一是创业家精神；第二是企业发展战略；第三是公司治理；第四是产品技术；第五是商业模式。
所以为了避免失败，大幅度提高创新创业的成功率，我们总结出九大创新创业的秘诀。
1.从关怀他人的需求开始
唯有真正关心他人的需求，为其解决问题，广纳各种观点，考虑多赢的解决方案，才能真正发挥创新的效力。
2.专注
在有限的时间、资源条件限制下，应该将能力专注在最重要的事情上，什么事都做，反而会适得其反。
3.创新也有衡量指标
你无法管理无法衡量的事情，从筛选点子、评估合适的作法到商品化，都需要正确的衡量指针与达成目标的诱因来管理创新的过程。
4.商业模式与科技应用结合
应用新的科技，可以改变公司的商业模式，成功不能仅依赖发明与科技，需要新的洞见，创造新的价值。Apple及Google的发展是21世纪初商业模式结合科技应用最迷人的组合。
5.创新管理流程
不是只有好点子就可以创新。有了好点子后，还需一套有纪律的流程，将概念转换为商业价值。
6.运用跨领域的力量，刺激创新
在不同的领域中，也许会找到解决方案，或是激发出不同的想法。跨领域、跨文化、跨专业的合作与互动，让想法更多元。
7.“成功”是创新的最大威胁
创新的最大威胁竟来自成功！组织的创新愈成功，员工愈会将现在的创新视为教条般信奉。创业家需避免这种状况，要消除组织内的反抗力量，保持策略的灵敏，并持续维持支持创新的企业文化。
8.创新的成败关键在“领导力”
企业文化由众多要素组成，但其中最重要的是领导能力。领导力能协调组织的步调，是企业文化最重要的部分。
9.找到一位创新创业导师
在创新创业的道路上，需要导师通过各种思路引导，多种正规渠道来帮助创业者实现梦想，导师是资源及平台的搭桥人。
其中秘诀五创新管理流程是不容易理解与运作的，通过下图来解码创新管理的五大步骤。
