晋能控股装备制造集团围绕集团公司对班组建设的相关要求，通过加强培训、建立考核机制、互相分享先进经验等方式，着力提升班组管理水平，增强班组活力。
供电分公司不断创新班组建设工作载体，结合公司点多面广线长的特点，推行“班组自控、单位自主”的管理模式;在单位自主管理方面，层层落实单位、班组、岗位、个人安全责任目标，积极发挥基层管理人员、班组长、群监网、青监岗的隐患排查网络作用;在班组自控方面，建立以班组长为核心的班组安全生产管理等各项制度，同时也赋予班组长劳动组织权、遇险应急权等权利，鼓励他们改进方法、提高效率;该公司还采取半年初评、年底总评的考核方式，被评为“六型班组”的不仅在物质上给予班组成员奖励，班组长也会在年度双先表彰中被授予“优秀班组长”荣誉称号，极大激发员工工作积极性。
在持续推进班组建设过程中，金象公司将“勤、严、细、实”作为安全生产工作基本要求，指导班组建设规范开展，将产量消耗、劳动纪律、隐患排查等纳入班组排名范畴，定期公示班组排名情况;以“班组骨干+青工”模式带动全员在“干中学”“学中干”，让青年职工快速成长，大幅提高业务技能，增强班组整体水平;通过分享工作过程中的小技巧，在持续开展的“人人上讲堂”活动中营造学本领、用本领的浓厚氛围，在“走出去+请进来”中学到经验，赋能班组建设。
