2010年，中国核电真正开始实体化运作之前，只有陈桦一名员工，一切都是从零开始;
2015年6月，中国核电登陆A股市场，成为国内首家纯核电上市公司;
上市3年来，中国核电稳步向前、节节攀升：不论是代表核电事业生命线的核安全指标的持续受控，还是代表企业发展规模的资产、营收、利润的连创新高，亦或是最能象征企业发展内在实力的人才、管理机制的优势的持续增强，都表明这家上市公司步入新时代高质量发展的新通道。
这份优秀答卷，是得益于宏观层面的政策红利，还是得益于中国核电自身的深耕细作、守正出奇?记者近日采访了中国核电董事长、党委书记陈桦。
厚积：缔造核心能力，培养一流人才队伍
记者(以下简称“记”)：从2008年登记成立到今天，中国核电已经走过了10个年头。从起步之初只有您一名员工，发展至今，您如何评价今天的中国核电?
陈桦(以下简称“陈”)：在我看来，经历十年磨砺，如今的中国核电已成为我国核电领域的引领者和开拓者。截至目前，我们累计实现机组安全无事故运行140多堆年，创建了国内核电机组数量最多、堆型最丰富、装机容量最大的秦山核电基地，拥有自主三代核电“华龙一号”全球首堆、AP1000全球首堆以及重水堆、VVER等多种核电堆型，同时还参与主导了未来核电发展新趋势的快堆、小堆、行波堆和海洋核动力等方面的项目建设和开发。
记：3年前的6月10日，中国核电成功上市之际，如今，上市这条路上，中国核电发展如何?面对未来，中国核电具备哪些核心能力?
陈：3年来，中国核电紧紧围绕“规模化、标准化、国际化”发展战略，大力推进3655经营管理体系建设，着重加强安全运营、技术研发、人才建设、集约经营、专业运作、市场开拓、成本管控、文化品牌等八大能力建设，在电力市场、核电新项目、新能源、资本市场、核电技术服务等五个市场方面都取得了不俗的成绩。
首先，中国核电作为技术成熟的清洁能源供应商的地位更加巩固。控股的在役核电机组达到18台，装机容量达到1546.6万千瓦，2017年贡献的清洁能源首次突破了1000亿度。除了核电项目，我们也在积极开发风电、光伏发电、地热等清洁能源。
其次，市场开发能力得到加强。公司严格按照最新法律法规标准开展厂址选择，研究、论证和保护厂址，现有储备核电厂址满足国内核电发展“十三五”规划的厂址需求;大力开拓风电、光伏等新能源市场、技术服务市场，努力开拓新的利润增长点;统筹国际、国内两个大局，与国内外多家机构和企业集团签署战略合作协议，为后续合作发展奠定基础。
第三，技术服务能力和水平得到了更多认可。中国核电旗下的核电机组负荷因子持续三年领先国内同行，全部运行机组持续保持安全稳定运行，未发生影响工作人员、公众和环境的事件;为巴基斯坦恰希玛核电站1～4号机组提供的调试、运维技术服务获得巴方的交口称赞;中国核电八大产品和运行支持专家团队作为品牌正式推向了内外部市场。
第四，拥有了更加丰富的工程建设、运行管理经验。AP1000全球首堆三门核电1号机组正处于投产前的冲刺阶段，形成了中国核电在三代核电机组建设管理方面的先发优势;“华龙一号”全球首堆目前进展顺利，是全球唯一不拖期进行建设的三代核电机组;2017年共有6台机组WANO(世界核电运营者协会)综合运行指标排名第一，更彰显了中国核电运行管理水平的持续提升。
第五，优秀高素质科技人才队伍在进一步壮大。截至去年12月31日，公司本科及以上学历的员工占全部员工比例达到91%。我们开展了领军人物遴选，成立了集团公司首个核特有技能人才实训基地，每年向WANO支援数十名经验丰富的专家;以何少华、昝映辉等一线工匠为代表的技术能手正迅速涌现。这是中国核电核心竞争力的体现，也是未来进行核电建设、推动产业发展最重要的源泉，是我们重要的竞争优势之一。
记：核电产业是一个政策性很强的产业。在您看来，中国核电这些成绩的取得主要得益于哪些方面?
陈：今年恰逢我国改革开放40周年。我国核电产业从产生到发展都与这一政策紧密相随。中国核电的发展，首先得益于国家创造的良好环境。国家安全发展核电的方针政策，给了我们非常好的发展机遇。其次，我们自身的努力也必不可少，从秦山核电的“国之光荣”开始，中国核电人就肩负着核电强国梦、打造自主核电品牌，擦亮“国家名片”的神圣使命。多年来自主创新精神更是深入核工业人的骨髓，我们有一种要为国家做点事情，为世界贡献点什么的责任感;从方式方法上，我们积极主动设定目标、规划路径、自我提升，不断破解难题，解决各类卡脖子的问题，不断提升核电设备国产化率，让我们具备了与世界同行比肩的勇气和实力。
薄发：掌握核心技术，树立中国核电品牌
记：上市是我国核电产业走向市场的关键一步。目前，从3年发展实践来看，它对这个产业的推动作用体现在哪些方面?
陈：从中核集团的一个产业板块到面向社会的一家核电上市公司，我最深刻的感受体现在两个词上：规范和责任。成为上市公司，意味着中国核电能够站在与其他上市企业甚至国际核电巨头公司对话的同等平台上，公司治理体系也变得更加规范、更加透明，要时刻接受公众和监管当局的监督。我们与市场直接接轨、获得了充足的资金保障公司未来发展需求的同时，还要直接对投资者负责。投资者把资金放在了我们手里，那我们必须要替企业创造更多的价值、为股东创造更多的利润。
记：近年来，中国核电先后荣获香港金紫荆奖、最受投资者尊重上市公司等诸多奖项，曝光度增加。对此，您是怎么看的?
陈：其实，原来这些奖项一直存在，但我们并没有更多地去关注，因为我不是上市公司，我们和市场，和社会信誉度的联系并没有那么紧密。我们刚刚成为上市公司的时候，还在忙于日常工作的梳理与调整，干活儿的时候多，抬头看的时候少;现在，我们有了实力的积累，管理也逐步厘清到位，我们需要站到更广阔的平台。上市给了我们一个更开放的心态，你会发现有人做得更好，而且你会不断地去寻找你的对标企业。你会思考别的企业为什么这么好?他是怎么做的?我能不能也做到这样、甚至更好?开阔的眼界，开阔的心胸驱动我们一步步地完善、提升，追求卓越，最终具化成企业发展中那些业绩、竞争力、品牌等等很实在的东西。
记：今后，中国核电有哪些发展规划?
陈：今年3月份，中核集团党组书记、董事长王寿君，党组副书记、总经理余剑锋带队到中国核电总部进行调研，中核集团党组对我们提出了更高的要求，也明确了未来发展的方向。目前，中国核电正在进一步完善两个时期的战略规划：分别是2035年的以及2050年的规划。
中国核电是中核集团主力产业板块中第一个上市的板块，要力争做技术创新、管理创新方面的领头羊。作为核工业产业链条中最靠近市场的这部分，我们有决心更早地实现“国际一流”，为中核集团成为国际一流企业的目标助力。
应该说，目前中国核电的机组运行水平在全世界来看处于中高水平，但是并没有达到最优，仍然有机组走在我们前面。看到好的东西，我们就要去追赶他，去学习他，去超越他，因此学习仍然是我们未来相当一段时间的主要功课。
我们寻找了一系列对标企业，比如：在经营管理方面，我们对标法国电力公司(EDF)，作为世界500强企业中的核电公司，它肯定有它独到之处;机组运行方面，我们对标美国的美国爱克斯龙电力公司(EXELON)，一家运行管理公司，他们旗下的大多数核电站在近十年内一直保持全世界最好的纪录。
其次，为了确保核电机组的安全稳定运行，中国核电准备开展大量工作。首先，会加大对旗下核电运行公司的培训，提升运作效率和人员能力等。其次，中国核电运行着这么多机组，就有必要去研究共性事务，并有效地进行资源整合，发挥集约化管理优势，形成中国核电独特的解决方案，形成中国核电对外服务的核心能力。我们还会利用这些核心能力，随着国家“一带一路”倡议“走出去”。也会响应国家军民融合战略的实施，为其他行业提供支持。
记：近年来“走出去”一直是我国核电发展的重要话题。您刚才也提到我们会输出自己的核心能力。那么，中国核电在“走出去”方面有哪些具体的打算?
陈：“走出去”输出的首先是产品、实力。在对外输出方面，以秦山核电为代表的中国核电技术力量，形成了八大产品。巴基斯坦4台30万千瓦机组的调试都是由秦山来完成的，核电机组运行的评估、检修也是由秦山完成。我们正在进一步面向市场，面向国际提升中国核电技术服务和“走出去”的层次。
与此同时，中国核电高度重视与国际化发展有关的战略平台的顶层设计。我认为，“走出去”更重要的是要输出中国核电的品牌影响力，我们在世界舞台上有发言权，有制定规则的能力，这才是我们从核大国走向核强国的关键指标。在此之前，我们已经开始更多地参与国际事务。比如，在核电领域的国际大会积极发言、申请国际技术专利、成立技术工作室……所有这些都是我们掌握核心技术、打造自主品牌，从跟跑、并跑到领跑，站立在世界核电发展舞台的中央必须要做的事情。
此外，这几年，我们也在积极筹措WANO上海中心的成立，将WANO这个全球核电运营者公认的机构引入中国，融入中国元素。上海中心已取得实质性进展。我们还在筹备成立核电运行研究院，我们将与美国电力研究院合作，不断提升安全运行业绩，搭建一个国际核电运行研究平台，逐步提升、完善，最终能够向全球核电运行提供中国版的解决方案。
