报载：最近，盐城供电公司人资服务室在职工共享活动中心三楼职工书屋开展了一场别开生面的教练式辅导教学活动，全力创新特色精品课程，整个教学活动围绕“能力-态度-知识-练习-能力”四维循环模型展开，赢得学员的热烈反响。
教练式辅导是一种有效推进领导力发展计划的重要方法，它可以将课堂教学或小组学习中获得的技能、行为和思维方式转化为个性化、定制化的解决方案，帮助学员们尽可能快且多地学习知识，并且将已学知识融会贯通。我们看到，盐城供电公司本次教练式辅导教学《个人能力展示及人际关系有效沟通》是为江苏省电力公司2024年营销技能人才菁英班全新打造的课程，通过一系列精心设计的活动，从职场最常用的自我介绍到如何赢得他人信任与合作，帮助以自信之心对待自己、以勇敢之心突破舒适圈、以感恩之心对待相遇;他们不断完善和优化培训工作，遵循“适应转型、岗位为王、进阶发展、训评合一”的设计原则，从讲座和书籍中汲取知识，让领导者可以接触到与培训师拥有相同技能和专业知识的优秀教练，使得这种接触更加个性化而且更有针对性，并在充分收集示范班学员的反馈意见及讲师自评情况后，不断完善、调整、打磨、优化，达到“一课一精品”的目标;他们以“培评用一体化”为立足点，以“匠人、匠心、精品”为核心理念，以组织需求为最终目标，以满足工作要求为主线，结合所在岗位任职要求等，充分调动技术技能专家制定统一岗位能力培训标准，测评所有供电所员工的岗位胜任能力，依据测评结果组织课程专家和现场专家，建立分岗位、分层级的课程体系，设计“道、法、术”系列培训课程，搭建完整的课程体系。
由此，我们要象盐城供电公司人资服务室那样，以公司人才发展体系和绩效改进要求为指引，以教练式辅导教学尝试精品课程，为员工提供源源不断的学习指引和资源，只有这样，才能健全理论知识体系，才能增强岗位适应能力内容，进而为公司员工队伍的素质提升奠定坚实的基础。
