加强市场营销，积极增发抢发电量。该公司围绕2018年度电量计划，主动营销、主动抢占、主动作为，及时分析省内用电形势，做好全年电量计划的月度分解工作。强化市场营销意识，建立快速反应的电力市场应对体系，建立营销、运行、财务、燃料共同参与的营销体系，制定联动机制，加大与电网调度中心沟通力度，紧盯每周关键时间“节点”。深入开展运行小指标竞赛，优化运行方式，保证电量“争得来、发得出”，全力增发抢发电量。
加强设备管理，提高机组运行稳定性。该公司于4月份提前1号机组C修工作，为双机投入迎峰度夏抢发电量奠定基础。积极开展安全文明生产标准化持续改进、春季安全大检查等工作，全面排查和消除机组安全隐患，提高机组安全稳定性。同时，开展设备技术攻关及技术改造，加强设备维护，减少机组降负荷次数，减少设备原因的电量损失，为机组稳发满发创造条件。
优化运行方式，提高机组经济运行水平。该公司根据调度下达的负荷曲线，积极优化运行方式，从锅炉燃烧工况的调整、汽轮机热力系统的优化、厂用电设备的合理搭配、除灰脱硫脱硝的优化运行等多方面动脑筋、想办法、出措施，全方位做好节能降耗工作，最大限度提高发电设备的经济运行水平。
做好度汛工作，备足发电所需“口粮”。进入5月份，该公司全力部署厂迎峰度夏、防洪度汛工作，多项措施确保安全度汛。认真吸取往年迎峰度夏工作经验，综合考虑防洪度汛期间天气、运力、煤质、煤源等因素，做好库存调整和煤炭结构优化工作，备足“口粮”，加强煤场管理，提高掺烧决策的科学性和准确性，确保机组安全、经济、环保运行。
