为进一步发挥国际集团引领统筹职能，抢抓海外输变电业务发展机遇，发挥成员企业协同合力，提高海外输变电业务核心竞争力，11月29日，中国能建举行输变电业务“走出去”专题研讨会。能建国际公司党委书记、董事长吕泽翔主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理乔旭斌参加会议。
会上，国际集团市场融资部汇报了当前全球输变电业务整体情况、“走出去”面临的机遇和挑战、未来开拓思路与举措建议。沙特和乌兹别克斯坦国别汇报了输变电业务策划思路。葛洲坝国际公司、中电工程国际公司、电规总院、西北院、中南院、华北院、广东院、新疆院、浙江火电、东电二公司分别汇报了输变电国际业务开展现状及未来发展方向和举措。与会成员企业国际业务相关负责人作交流研讨。
会议指出，加快绿色低碳转型已成为能源行业大势所趋，新能源业务快速发展，提升电网对新能源发电的消纳能力至关重要。作为中国能建传统优势业务，海外输变电业务是加快培育国际业务新增长点的重要内容。要牢牢把握海外输变电业务发展机遇，加快培育核心竞争优势，全力实现国际业务新突破。
针对下一步工作，吕泽翔强调，一是充分发挥国际集团引领统筹作用，分类梳理建立海外输变电项目信息库，选准重点国别市场和项目，加大资源配置，实现重点突破。二是紧跟政策导向，创新市场开发机制，积极探索多元开发模式，实现创新突破。三是发挥规划设计前端介入优势，加强重点国别电网规划业务策划，推动电网规划“走出去”。四是加大海外输变电设计和咨询企业并购可行性研究，解决门槛准入、市场拓展问题。五是加强大客户沟通对接，建立供应链库和铁杆合作伙伴，形成良好业务生态圈，赋能中国能建输变电业务业绩能力提升。六是强化输变电业务竞争力研究，各设计院要积极推动标准属地化建设以及采购全球化，加强与属地化设计院合作。各单位要进一步加强EPC能力建设，加强大客户对接，全面提升核心竞争力。七是国际集团要牵头开展技术业绩、资质、信息库、数据库、属地化财库共享，与各单位协同发展，形成强大发展合力。八是要加大经验分析研讨，总结经验、查摆不足，逐步提升业务能力。
乔旭斌表示，各企业要提高认识、优化战略、抢抓机遇，坚定不移推进海外输变电业务市场开发;要策划先行、优化布局、加大投入，提高业务竞争力;要发挥优势、补强短板、统筹推进，强化业务发展合力;要丰富业绩、提升能力、打造品牌，赋能输变电业务“走出去”。
