清洁能源供应商Good Energy已表明其有意从能源转型的前端引领潮流，概述对新技术能力的一系列投资以及其执行团队的三次任命。
今天晚些时候，董事长John Maltby和首席执行官Juliet Davenport将在Chippenham主持该公司的股东年会，但今天早上通过市场交易更新抢先了它。
此次更新提供了对供应商如何为更加分散的电力市场的出现做好准备的深刻见解，该公司将这一变化描述为“向电力轴心”转向家庭和企业的“根本转变”。
此外，Good表示，清洁能力现在是公众的关键动力。该公司表示：“全社会环境和道德意识正在发生变化，对个人和企业环境足迹的认识得到提高。
Good认为自己对新能源范式“有利”，并且声称自2004年以来就已经“率先推出了分散式能源”。在放弃了其早期的太阳能和陆上风能开发业务后，该公司剩余的分散式能源业务主要由其作为上网电价管理机构的角色组成，其中它占有18%的市场份额。
但将2017年描述为一个“过渡年” - 在C&I电池领域内杂耍的过程中，看到供应商被困难地迁移到新的客户计费系统所困扰的一方 - Good Energy公司在未来一年的发展势头强劲。
核心是对供应商技术能力和顶级团队的一系列投资。新的Good Energy移动应用程序将于2018年第三季度推出，并被描述为Good的新客户产品的“基础”。
随着SMETS2智能仪表的推出以及新系统和方法的内部开发，这将使供应商能够影响其现有客户群的变化，Good表示。
也许最有趣的是，供应商正在从单位能源收费客户的传统模式向基于订阅服务的模式发展。Good表示，长期将依赖于能源利润率转移，并减少它们遭受批发价格波动的风险，这一直是近期能源供应商的焦点。
虽然它不是唯一一个讨论这种转换的供应商 - 能源行业的许多人已经提到需要“千瓦小时的时间去死” --Good Energy是第一批投入这一概念的人。
同时，Good还通过三项新任命来支持其领导班子，专门为在当今能源市场实现这样的变革和“匹配......挑战”而设计。
David Ivell先生曾担任首席技术官，此前曾领导过The Prince's Trust的技术转型。他将负责提供供应商的新数字战略，包括对新技术和产品的投资。
加入Ivell的是Sarah Morgan，他曾担任客户服务总监，加入竞争对手Ovo Energy，Paul Tavener上个月加入临时营销总监。
“这三个角色的任命完成了高能领导任命和Good Energy执行团队的新战略结构，”该公司表示，而Maltby补充说，今年的强劲开局使领导团队能够继续重塑供应商对于不断变化的能源市场。
“技术，改变顾客的行为和态度，以及组成Good Energy团队的人意味着我们可以继续领导从旧能源向新一代的转变，”他说。
