根据三家内部公司文件以及七位现任和前任特斯拉太阳能员工的资料，电动汽车制造商特斯拉上周削减9%的员工数量将大幅缩减其两年前购买的住宅太阳能业务的一笔有争议的26亿美元的交易。
根据内部公司的文件，最近裁员的部门曾经是SolarCity - 一家由Tesla首席执行官Elon Musk的两位堂兄弟建立的销售和安装公司- 包括关闭大约十几个安装设施，并结束与Home Depot的零售合作关系，现任和前任员工表示，其销售收入的一半左右。
根据路透社审查的内部公司名单，大约60个安装设施保持开放。一家名为14家设施的公司内部电子邮件将被关闭，但另一份名单中仅包括13家。
特斯拉起诉前雇员侵入并分享秘密
特斯拉拒绝评论它计划关闭哪些网站，有多少员工会失业或者他们所代表的太阳能劳动力的百分比。
该公司表示，削减其整体能源团队(包括用于储存电力的电池)与9%的裁员人数相符。
该公司在路透社的一份声明中表示，“我们继续预计特斯拉的太阳能和电池业务将长期与汽车相同。”
之前没有报道的业务关闭引发了关于现金紧张的特斯拉太阳能业务的可行性以及马斯克合并的基本原理的新问题，他曾称之为“不费脑筋”的合并 - 但一些投资者已经作为救助以特斯拉股东为代价的联属公司。在合并之前，马斯克曾担任SolarCity董事会主席。
内部电子邮件中说要关闭的安装办公室位于加利福尼亚州，马里兰州，新泽西州，德克萨斯州，纽约州，新罕布什尔州，康涅狄格州，亚利桑那州和特拉华州。
据特斯拉前雇员称，该公司还在内华达州和犹他州的呼叫中心解雇了数十名太阳能客户服务人员，其中一些人在上周的裁员中被终止。这些员工不愿透露姓名，因为公开评论可能违反遣散费条款。
“几天以来都很困难 - 没有人能否认这一点，”特斯拉的一位经理在一封单独的内部电子邮件中写道，在裁员宣布后不久就发给客服人员。
特斯拉一直在烧钱，因为它试图在生产延迟后每周生产5000辆3型电动轿车。该公司面临着投资者的压力，不必为了获得额外的资本而利用华尔街的利润就能获利。
对太阳能工作人员的削减总数仍不清楚。现任和前任员工表示，关闭设施的一些人员正在转移到其他地点。SolarCity在2015年底雇用了约15,000名员工，但此后已裁减了数千名员工。
该公司表示，结束家得宝合作伙伴关系，允许在约800家商店进行太阳能销售，这是特斯拉将SolarCity吸收到其高端品牌并通过其109个美国零售店中的90个销售网站进行更大努力的一部分。
特斯拉表示，“特斯拉商店拥有该国任何零售空间中最高的人流量。”
鉴于员工和零售业务的最新削减，分析师质疑特斯拉的太阳能业务计划。
“实际上，他们似乎在说，我们没有销售太阳能的策略，”弗雷斯特研究公司的分析师弗兰克吉列特说，并补充说SolarCity的收购“现在看起来非常糟糕”。
销售额下降
今年第一季度，特斯拉安装了76兆瓦的太阳能系统--2016年初每太阳城有超过200兆瓦的太阳能系统，当时它是该行业的领先企业。特斯拉在2月份公布季度业绩时表示，太阳能部署的增长将在今年晚些时候恢复。
特斯拉太阳能销售的下滑也可能危及与松下合资企业的未来，该公司于2016年宣布收购SolarCity，以在纽约布法罗的一家新工厂生产太阳能组件。
特斯拉与纽约州达成协议，要求该公司在10年内花费50亿美元。如果特斯拉未能履行这项义务和其他义务，该公司可能被要求在各种里程碑处罚款数千万美元的罚款，可能会失去租约或被迫减记资产，该公司在五月份的备案中告诉投资者。
特斯拉在回答路透社的问题时表示，它正在满足其对该工厂的招聘和支出承诺。
今年3月，特拉华州的一位法官裁定特斯拉的动议驳回公司股东就SolarCity协议提起的诉讼。这起诉讼称特斯拉的董事会批准合并违反了其对股东的职责。
SolarCity创始人Lyndon Rive是Musk的第一代堂兄，去年离开了Tesla，他没有回应评论请求。
高营销成本
结束长期以来Home Depot合作伙伴关系的举措使很多员工眼花缭乱，因为特斯拉最近宣布在2月份之前扩大安排。
GTM Research分析师Austin Perea估计，最近该合作关系约占销售额的一半，部分原因是之前特斯拉为削减其他销售和营销成本而采取的措施。
据清洁能源研究公司称，此类第三方零售合作伙伴是产生太阳能销售最昂贵的手段之一，部分原因是零售商减少了每次销售。
据GTM Research称，通过像Home Depot这样的商店赢得客户的成本可高达每个系统7,000美元，相比之下，每个安装的全国平均价格为4,000美元。
Home Depot的发言人Stephen Holmes表示，零售商与特斯拉的关系将持续到今年年底，并补充说，Home Depot将继续与特斯拉的竞争对手Sunrun建立合作伙伴关系，但数量不多的商店。
在过去的一年里，特斯拉加强了在零售店销售太阳能和电池储能的举措，马斯克去年表示“这是一个更有效的需求产生渠道”。
与此同时，特斯拉停止挨家挨户的销售，曾经是SolarCity接触新客户的最成功手段之一，销售人员不再被允许举办当地活动或购买在线销售线索。
这些策略是大多数具有竞争力的住宅太阳能行业的标准做法。
一位前员工告诉路透社，家得宝的合作关系很昂贵，但也是特斯拉太阳能电池板销售不可或缺的一部分。
“这是一个昂贵的账户，”前雇员说，“但它确实带来了所有的收入。”
