AB InBev毫无疑问是世界上最大的酿酒商。AB InBev拥有令人难以置信的多元化全球业务，遍布美洲，欧洲，非洲和亚太地区，生产啤酒领域最大的品牌。Budweiser，Corona，Stella Artois，这些只是世界上最大，最具影响力的啤酒品牌中的一小部分。
但作为头号酿酒商并不是公司成功的唯一标准。该公司成立时充满了梦想，是一个将人们团结在一起，共创美好世界的梦想。
它通过投资于价值链的每一步来实现这一愿景。从农民和零售商，直到公司所服务的企业家和社区，AB InBev确实超越了。
“最终，可持续发展目标只是100多年计划中的一步，这将使我们能够以一个令人惊叹的品牌继续激励我们的客户，并且这是一种可持续的方式。”
作为一家酿造世界上最好的啤酒的公司，它需要以安全和可持续的方式采购最好的原料，并通过坚定不移地致力于可持续的最佳实践来实现这一目标。
负责整个欧洲公司的可持续发展和采购活动的是采购和可持续发展副总裁Richard White。
与AB InBev合作已近17年，怀特亲眼目睹了公司的卓越增长以及最近的可持续发展议程的扩大。
“最重要的是，我们是啤酒公司和酿酒商。我们使用来自土地的四种主要天然成分酿造啤酒，因此可持续性与采购这些成分之间存在内在联系，“他说。
“我们始终有可持续发展目标，但主要来自内部关注点。在过去的6到12个月里，我们决定作为一个团队进一步扩展这些目标，并归结为一个清晰的愿景。我们希望在未来100年及以后继续作为一家公司运营。“
作为对可持续发展日益重视的一部分，AB InBev创造了“2025年可持续发展目标”。正如怀特所说，AB InBev一直专注于可持续发展，但作为一家成功实现其可持续发展目标十多年的公司2025年的新目标被称为“最雄心勃勃的目标”。
2025年的目标可以分为四个关键领域：智能农业，水资源管理，循环包装和气候行动。对于怀特而言，公司甚至可以开始实现并实现这些目标的唯一方法是利用其品牌，更重要的是，利用其与消费者的品牌连接点。
这是采购发挥关键作用的地方。
“我们甚至无法开始尝试自己实现这些目标，”他说。“如果我们想要实现它们，我们需要与我们的供应商，我们的私人和公共合作伙伴合作。他们极其伸展目标，合作至关重要。“
随着整个供应链中接触点的责任越来越大，AB InBev正在其供应商网络中寻找机会。这项工作代表了一个定义关键指标的过程，这些指标将用于允许其现有供应商和潜在的未来供应商看到AB InBev散步并投资于未来的增长。
“需要做的事情是正确的，对我们的消费者来说也是如此。我们制定了一系列目标，我们的供应关系管理计划已经并将继续大声说出我们在那里的承诺。“
在任何行业中，客户和消费者都是真正的关键驱动因素，怀特认为，不仅是公司在可持续发展方面将注意力转向整个供应链的可见性和透明度。
消费者正在发生变化，在这个掌握越来越多数据的现代化世界中，怀特认为消费者已经变得更加注重采购他们购买的产品中的原料或原材料。
为此，AB InBev仍然对这种不断变化的消费者心态保持敏捷，怀特相信这将成为实现可持续发展目标的王者。
“我们的消费者通过我们的品牌与我们联系，因此我们有责任利用这一接触点，继续创新并推动我们的可持续发展目标，”他说。“为了实现这一目标，我们作为企业将继续做的是通过我们的消费者接触点激活和扩大它们。”
没有比通过Stella Artois品牌推出的“买一杯女士”活动更明显了。活动?对于出售的每一个Stella多件包装，AB InBev和water.org将为发展中国家的人们提供六个月的洁净水，通常女性需要步行长达6小时才能为家人提供洁净水。
AB InBev的另一个强有力的例子是创新和扩大其品牌，尽管在美国，是通过与意大利可再生能源公司Enel Green Power的合作。AB InBev的美国啤酒厂单独转换为可再生能源相当于服用
每年有48,000辆客车停在路边。百威啤酒瓶将采用100%可再生电力标志。这是为了向消费者强调，AB InBev现在从风力发电中为其美国啤酒厂购买其全部电力的50%，这相当于在美国酿造百威啤酒所需的总电量。
“这是向我们的消费者展示我们在品牌背后所做的出色工作以及我们在实现可持续发展议程方面的创新，”怀特说。
“我们需要以真实，可靠的方式这样做。消费者希望了解并希望确信这是一种真正的可持续发展方法，我们不仅仅是口头上的服务，而且我认为我们可以证明这一点。“
AB InBev拥有全球足迹，在100多个国家销售啤酒，不仅有责任确定自己的可持续发展议程，而且还有责任制定其他人可以遵循的最佳实践标准。
从与其互动的消费者，为公司工作的人员，以及为其生产啤酒的原材料，AB InBev认识到它能够并将在为今天和明天创造一个更美好的世界方面发挥巨大作用。
“我们必须与供应商合作，并与非政府组织和政府组织合作，”他说。“我们正在做的工作和我们所取得的成就应该与业内其他公司分享，因为最终，这是为了更大的利益。”
这种伙伴关系和合作努力至关重要。正如怀特所指出的那样，这些可持续发展目标是有意识的挑战，促使AB英博和更广泛的行业加倍努力，以创造一个更美好的世界。
孤立的可持续性不是这里的关键信息。
“创造一个更美好的世界是我们座右铭的一部分对我们和我们的消费者来说越来越重要，”怀特补充说。“要成为一家公司的一员，不仅重视可持续发展，而且将采购视为推动可持续发展和创新的先锋，我感到非常自豪。”
“最终，可持续发展目标只是100多年计划中的一步，这将使我们能够继续用令人惊叹的品牌激发我们的客户，并以可持续的方式实现这一目标。”
