希腊的大多数国有电力公司公共电力公司(PPC)在其顾问的支持下制定了2018-2022战略和商业计划，设想公司向国外市场扩张，并提高可再生能源在其整体能源生产中的份额根据PPC的公告，混合等事项。据报道，该顾问是麦肯锡咨询公司。
该文件旨在保护PPC的弹性，并将其转变为“现代化和前沿的公用事业”，要求到2022年，公司的发电组合中可再生能源(主要是风能和太阳能)的参与量增加约600兆瓦。到2030年至2035年，PPC总容量中可再生能源占20%-25%的目标。
战略和商业计划要求在2021年之前剥离930兆瓦的褐煤燃烧能力和相关的地雷以及1212兆瓦的退役，同时还设想对非相互连接的岛屿中的常规发电机组进行审慎管理，并探索可能转换现有机组的机会。柴油计划小规模液化天然气。
根据战略和业务计划，PPC将重新定位市场战略，重点是保留高优先级客户群，修改其品牌和定价，并扩展其核心业务，以提供更广泛的能源服务和产品，如根据该公司的公告，作为电力 - 气体双重发挥和能源效率服务。
PPC还将加强收款和结算，以便在长期战略和“快速获胜”之后解决未付账单的存量和流量，并评估其他增长机会，如能源服务。
该公告称，该计划要求解决某些监管问题，包括发电机组的索赔能力支付，以维持供应安全所需的经济上具有挑战性的热量单位，因为它们作为桥梁燃料与新建筑的吸引力。与此同时，该文件呼吁减少电力供应商对可再生能源(ELAPE)的收费，并最终完全废除，并在2019年底之后，一旦褐煤撤资结束，取消NOME类型的拍卖。最新。
在2018 - 2022年的时间范围内，战略优先事项由39亿欧元的资本支出计划支持，其中超过50%用于网络和可再生能源(网络占31%，RES占22%)，23根据公告称，完成建造新的褐煤发电机组Ptolemais V的合同项目占9%，传统发电维护和环境资本支出9%。
通过追求这些优先事项并在运营和监管方面实施具体行动，PPC的目标是EBITDA水平在10亿欧元至11亿欧元之间，净债务/ EBITDA比率为3倍到2022年。这意味着增加Energypress写道，EBITDA约为5亿欧元。
