罗马尼亚，你想要什么?这是能源部门的大型企业向当局提出的一个简单问题。我们拥有资源，地理位置，潜力，我们拥有所需的一切，协调商业环境。然后我们缺少什么?我在辩论“罗马尼亚 - HUB ENERGETIC。互连区域一名罗马尼亚能源市场“的完整的传媒集团主办，他们不仅讨论如何成为一个枢纽地区能源罗马尼亚的前景，但也对罗马尼亚在未来12年的能源战略，欧洲能源政策，有关项目能源基础设施，以及国家能源安全。
本次活动由亚历山德拉Stoicescu主持了由副总理斯蒂芬·维奥雷尔能源部长安东安东，前部长勒兹万·Nicolescu，对能源与Sustenability德勤罗马尼亚和尤利安·扬库，委员会对工业和服务业，商会主席目前正在执行首席顾问出席众议院商会的米哈伊Daraban总裁兼业罗马尼亚，瓦西IUGA，能源顾问。来自企业界的参与：阿列克谢·戈洛文，副总裁企业发展与战略，KMG国际，克特林斯坦，CEO ELECTRICA，波格丹BADEA，机关事务局Hidroelectrica阿莱西奥Menegazzo头的总裁和Sustenability ENEL和科斯明Ghita CEO Nuclearelectrica。
“在该地区，保加利亚，匈牙利，乌克兰都希望成为一个枢纽。我们必须提出一些更重要的事情，成为能源领域的重要参与者。球跟我们在一起。当它接管欧盟理事会轮值主席，罗马尼亚将起到非常重要的明年。(......)在罗马尼亚，政治辩论将是在谈论可再生能源的新目标，重新启动第二重要的事情将是对核能的作用坦率的讨论，以结束与虚伪和第三工作定义欧洲能源弱势消费者”，勒兹万·Nicolescu，在开场辩论完整的传媒集团在能源和Sustenability德勤罗马尼亚执行首席顾问说。
能源部长安东·安东完成了前能源部长提出的目标：“我们地区的所有国家都希望成为能源和天然气的小型枢纽。我们如何做一个大的区域性的?让一个大的区域倡议，我们也许我们可以在各地区得到，然后我们将有一个积极的和更高的功率。“安东部长谈到下一个国家可以成为天然气枢纽的条件援引6个要素：战略地理定位，互联运输网络，存储容量，交易平台，枢纽对供应来源的访问以及管理中心的监管框架。据部长说，罗马尼亚并不缺乏任何这些组成部分。“罗马尼亚已拥有天然气中心的所有成分。但必须加强所有这些组成部分。这些因素仍处于不同的发展和改进阶段，需要在短期和中期内进行投资，“政府官员说。
关于目标的投资，但也对战略合作伙伴关系必要的交谈，副维奥雷尔·斯蒂芬：“国家能源安全的战略目标，旨在通过获得能源资源引发的积极作用，提供必要的参数社会的运作，提高预测内部和外部发展，良好的能源管理和提供最佳解决方案。在外部层面，罗马尼亚必须继续尊重其对欧洲长期能源运输倡议的承诺和支持，同时重新制定欧洲能源政策。有必要在能源系统中建立有关投资维度，技术转让和基础设施安全的战略伙伴关系。与美国和中国的战略伙伴关系以及罗马尼亚作为重要区域行动者的概况是优先事项。罗马尼亚未来几年需要在能源领域进行大量投资。“
投资是在2030年估计在15十亿欧元，如权利瓦西IUGA，能源顾问：“我们需要把所有的成分和配方，为了保持15至20年以下烘烤他们我们周围国家的例子。我们可以建立一个枢纽，但更重要的是要切合自己和产生的影响，在欧洲平台参与“瑜珈谈到独立性与能源安全：”父母都继承了独立，但仅停留独立，还是我们要走向更高层次，即安全?安全涉及内部和外部互连。新的范例是连通性。这是新的命运，它涉及为一个国家接管尽可能多的价值链。跨越国界的基础设施赢得了与边界的战斗。即使您没有资源，互连也可提供安全性。如果我们有雄心壮志，那么10-15年就是建设枢纽的平均期限。“
然而，罗马尼亚甚至没有从头开始，能源部长安东安东认为15年的任期太长了。但罗马尼亚需要远见。委员会工业和服务委员会主席Iulian IANCU解释说：“罗马尼亚满足了成为10年能源中心的所有条件。但是，能源部门最重要的决定已被阻止，推迟或取消。在我们自然拥有的必要和有约束力的条件中，由于各种原因，项目仍然处于冻结状态。所有标准都可以实现，并且比保加利亚，塞尔维亚，乌克兰更好。我们面前有什么?需要了解行动计划的定义以及我们所有人支持的活动，无论其颜色或位置如何。“
“我们没有问题成为枢纽，我们有自然资源，我们有潜力。从德勤的研究中，我们知道这将为国家预算带来2600万美元的收入，创造30,000个就业岗位。我们有这个机会。我们想要或者不想要，我们将有很大的机会成为一个能源中心，“罗马尼亚工商会会长Mihai DARABAN说。
KMG International企业发展与战略副总裁Alexey GOLOVIN认为，罗马尼亚已经成为该行业的重要参与者，不依赖于自己的自然资源和均衡的项目组合。但它必须最大化其在区域一级的地位。“罗马尼亚所缺少的是一项明确的战略，旨在最大限度地发挥所有这些战略优势的优势，罗马尼亚拥有发展的所有要素，拥有专业知识和合格的员工。我们需要专注于保护罗马尼亚的人才和专业知识，因为近年来出现了大规模流亡现象。对我们来说，人力资源非常重要，我们鼓励人们留在罗马尼亚工作，“他说。
克特林斯坦电气CEO，谈到2050年脱碳一个欧洲，这将从根本上改变在能源领域的分销商的角色非常雄心勃勃的目标，他们已经成为重要的基础设施。“现实情况是，我们有一个老化的基础设施，60%的安装过程中有一个老化的生活。显然需要大规模投资。在八家配电运营商的层面上，我们需要100亿欧元才能取代整个过期的基础设施。“这显然是一个普遍的挑战，他说，解释说正常的商业模式正在发生变化。“这就是为什么我们需要与当局进行高度积极的对话，以及可预测的，稳定的，尤其是刺激性的主要监管框架。
了解竞争环境，使罗马尼亚的能源是非常重要的，因为突出BADEA波格丹，执行主席Hidroelectrica“当有人说你不行，我们必须证明就可以了。罗马尼亚拥有一切需要成为电力中心的东西。我们有资源，我们有投资的地方。问题不在欧盟委员会的层面，问题在于我们。布鲁塞尔没有说我们要做什么，我们在欧盟，区域和全球范围内都在竞争。如果你不明白这一点，我们将失去本次比赛。“而获胜，我们需要的罗马尼亚国家机构的固相载体。“我们多次错过了可预测性。我们也许缺乏勇气。我们前往一个比强制主动机构更具强制性的国家。罗马尼亚拥有成为能源中心的所有要素，它拥有大量资源。我们是想利用它们，从中受益还是留给后代?罗马尼亚需要非常清楚地确定其选择。一切都与选择，愿景和组织有关。我认为，将罗马尼亚所有实体聚集在一起的规划部遗失了。我们需要非常清楚地明确我们将来会做些什么，“Hidroelectrica总裁说。
ENEL的机构事务和暂停负责人Alessio MENEGAZZO也谈到了规划事工的需要，或者更确切地说是机构层面的明确和创造性思维。“可持续发展部将为我们带来巨大利益。近年来，我们已投资35亿欧元。面临的挑战是继续以同样的速度或更高的价格投资罗马尼亚。前景必须雄心勃勃。是的，罗马尼亚可以成为一个能源中心，如果它在这个背景下插入神奇的词：数字化。我相信，在一个许多原则，固定轴正在发生变化的世界里，能源部门因变革而备受珍视。如果今天我们不做出数字化决定，我们将会失败。数字化，IT，
增值也可能来自核能部门。但是，如果没有投资，中长期没有相同的愿景，事情就无法发展。“核能是一种解决方案，也是能源结构中不可或缺的一部分。核工业直接有兴趣促进和支持所有有利于工业和相关产业的核能项目。在没有持续投资的情况下，无法实现核能份额的增加，这与该国目前和未来的需求相关。Nuclearelectrica首席执行官CosminGHIŢĂ表示，我们需要非常了解未来20 - 30年的发展方向，或许应该建立可持续发展或规划部。
关于建立规划部的商业环境建议，副总理维奥雷·斯特凡解释说，自4月以来，事情已经开始实施。“已经有一些东西代替了已经讨论过的这个发展或计划部。在过去的两个月里，成立了战略规划委员会，包括学术界，旨在整合和战略性地协调罗马尼亚社会的趋势。“
“好消息是我们还有很多工作要做。最大的风险是，不要再发展，不要回到过去几年。这是罗马尼亚在过渡时期遭受的一次非常严重的疾病，我们必须非常谨慎地保持连续性，这只能通过永久性对话来实现，“副总理斯蒂芬补充道。在一个乐观的语气中，引用与两个互相卖给大象的朋友的笑话，Viorel Stephen得到了最后一句话：“让我们找到让大象工作的方法，做正确的事。我们有大象，我们需要有正确的方法。“
辩论“罗马尼亚 - 能源中心。一名罗马尼亚互联的区域能源市场“，是由完整的传媒集团主办，由支持
KMG国际Transgaz，Hidroelectrica，意大利国家电力公司Conpet ELECTRICA，OMV Petrom公司，威立雅，Romgaz和Nuclearelectrica。
完整的专业辩论感谢所有为此次活动的成功做出贡献的合作伙伴和参与者!
