说起日经指数 本周，东京电力公司总裁小早川智明宣布，他的公司将目光develop6跨越日本国内外可再生能源的7万千瓦，预计利润产生100个十亿日元($ 8.98十亿)的举动。
“我们必须在可再生能源方面获得竞争优势，”总裁Tomoaki Kobayakawa表示，考虑到东京电力公司目前在其产品组合中仅拥有15%的可再生能源，这座大山正在攀升。
然而，东京电力公司并不会单打独斗，而且Kobayakawa解释说“这不是一家公司做所有事情的情况”，并补充说TEPCO希望与国际可再生能源公司和投资者合作，为可再生能源向可再生能源的转变提供资金。数以万亿计的日元。
不出所料，东京电力公司已经将海上风力发电作为其主要关注点，不仅将其作为一个孤岛国家的孤立，而且还将其与台湾地区最新的大型玩家接近。台湾目前拥有约5吉瓦的管道，并且是整个地区可能受益的基础设施和制造基地的起点。日本是否会寻求与台湾在该地区日益增长的主导地位相媲美，并在建立自己作为海上风力发展的另一个区域中心方面发挥作用，或者它是否依赖台湾现有的能力还不清楚。
Hywind Scotland - 世界上第一个浮动风电场
日本可能击败台湾的一个领域是使用浮动海上风电，因为Kobayakawa表示他希望“接受建造漂浮海上风的挑战”。虽然日本非常适合利用海上风电，但如果采用固定基础风电场的传统方法，它将面临挑战，因为其异常深的沿海水域以及这些条件所需的支出急剧增加。开始在苏格兰进行测试的浮动风力涡轮机可能是一种完美的解决方案，也是扩大新技术并让日本控制新市场的一种方式。
该公司还在考虑开发可能在东南亚工作的新水电项目，因为在已经拥挤的日本，很少有地方可以支持新的水电设施。这一点，以及家庭海上风电和其他可再生能源项目，以及亚洲甚至欧洲可再生能源项目的开发，将成为东京电力公司新的可再生能源愿景的三个板块。
东京电力公司向可再生能源的转变并不是一个很大的冲击，尽管它可能被描述为“延迟”。自2011年福岛第一核电站灾难以来，日本对核电的需求大幅减弱，政治和民意逐渐远离日本的主要发电形式。
特别是对于东京电力公司而言，考虑到自2011年初以来他们的核反应堆一直处于脱机状态，我们迫切需要找到替代品 - 尽管去年在新泻县的Kashiwazaki-Kariwa工厂获得了重新启动反应堆6和7的批准。
