猴子岩公司坚持以效益为中心,持续强化经济运行管控,特别是进入汛期以来,狠抓安全生产、运维管理、市场营销等重点工作,为汛期抢发电量营造了良好的生产氛围。多措并举防汛防地灾,由公司领导班子带队开展24小时防汛值班,加强现场值守力量,密切监视排水系统、泄洪设施运行工况,开展灾难应急演练,杜绝克服麻痹思想和侥幸心理。深入开展“重细节、找问题、强管理”活动,并定期进行运行分析,掌握电站运行状态,及时消缺,保障设备稳定运行。精益运维管理,狠抓巡屏、巡回等日常工作执行,在来水量大时与防汛人员积极沟通,确保全厂设备安全稳定运行。