鉴于印度光伏制造业今天的关键阶段，我们决定在德里举办年度活动，专门针对印度光伏制造业。PV IndiaTech 2019将于2019年4月24日至25日首映。图片：SunEdison
在过去的几年里，我们在PV-Tech向广泛的光伏行业利益相关者提出了许多要求(主要是由于PV CellTech和PV ModuleTech系列会议的成功)，以在德里推出印度特定的PV活动。这些要求来自印度公司，海外投资者，政府机构，行业协会以及寻求了解和推动未来发展的上游/下游行业活动家。
由于这些要求，并且考虑到印度光伏制造业正处于关键阶段，我们决定在德里开展年度活动，专门针对印度光伏制造业。PV IndiaTech 2019将于2019年4月24日至25日首映。
本文讨论了此类活动的必要性，以及会议的主要目标。更广泛地说，我在此还概述了为什么任何具有全球光伏发展愿望的公司(在整个光伏价值链中)都有或需要一个经过仔细考虑的印度 - 光伏战略计划。
一旦您掌握了所有信息，就可以了解PV IndiaTech 2019，以及我们应该如何配置活动，以及在未来10到20年内推动行业制造业发展所需的全球利益相关者的正确组合。
专注于制造，绕过短期机会主义
每个开始实施太阳能或可再生能源计划的国家都有着雄心壮志，即创造一个本土的制造业格局，从而创造高质量的可持续就业机会。相反，没有政府希望资助部署淘金热，最终被中国进口垄断。在过去几年中，论文的章节可以通过这方面的太阳活动简单地填补。
对于那些试图实施国内制造限制的国家，无论是拯救韩国和台湾等国内公司，还是通过模块组装工厂展示出令人难以置信的制造努力的证据，通常都有短暂的空气 - 盈利主义。
将可行的国内制造业与无风险的长期管道联系起来，需要政府承诺超过10年，在这方面，我们可以开始看到为什么今天印度的光伏制造业雄心与全球其他任何地方都不同。
但还有更多。印度的目标是在全球舞台上被视为高质量的技术领导者，而不仅仅是另一个以劳动力成本或复杂的OEM文化为主要推动力的亚洲国家(日本，韩国，台湾之后)(泰国) ，印度尼西亚，马来西亚，越南)。这在很大程度上捕获了印度制造的口头禅，但对于太阳能而言，还有部署(能源需求)驱动因素将事物转移到另一个层面。
从根本上说，印度是当今唯一拥有数十年前瞻性计划的国家 - 由现任总理支持 - 涵盖部署和上游全价值链制造。除了中国之外，没有其他国家能够远离这个国家(在外国投资方面几乎不开放)。
印度想要的是一个巨大的挑战
印度希望拥有一个拥有日本或韩国技术品牌的太阳能制造业，台湾的加工能力，中国的成本结构以及马来西亚的内向投资诱惑。最重要的是，最终的产品性能和质量将使领先的生产商能够获得国内需求和出口机会。
尽管听起来很有抱负，如果你从一开始就没有这些野心，你几乎肯定会失败。与印度有关的问题是，当我们看看今天该国的制造业以及它与下游供应商之间不断的动荡关系时，我们还有很长的路要走。
在过去的几十年中，已经有许多计划用于释放光伏制造业的多GW生态系统价值链。几乎所有这些都受到渴望寻求宣传的活动家的称赞，但许多人在仪式谅解备忘录阶段开始并完成，再也没有被人听到过。那些是多晶硅工厂正在建设的日子，或是薄膜工厂捎带这个国家的显示器导向的野心。
在印度太阳能早期(直到今天)最终出现的情况可以在大诺伊达(Indosolar)和海德拉巴(当时名为太阳能半导体)看到，这是第一个专门建造的现代'这个国家的电池工厂。事实上，在大约10年前的印度早期旅行中，我清楚地记得印度进入制造时代的骄傲。
这些早期进入者的起止生产特征，以及各种国有亏损太阳能业务部门的永无止境的存在，似乎还有很长的路要走，因为过去几年发生的事情已经开始油漆如果不同的利益相关者能够使其发挥作用，那么这张印度太阳能天堂可能会是什么样子。
政府推动上下游融资
印度国家太阳能任务的启动改变了一切。它结束了纯粹的细胞生产可以作为出口产业竞争的观念。它创造了一个引起全世界关注的多GW终端市场。它是由一位总理(莫迪)继承而来的，当谈到对太阳能的固有热爱以及对如何将印度转变为后化石燃料世界的全球领导者的理解时，世界上任何其他地方都无法与之相提并论。
莫迪在印度部署太阳能的长期承诺是可以想象的最具风险厌恶程度的市场驱动因素。是的，伴随着印度这种快速增长的不利因素，我将在本文后面讨论这个问题。但是，无论哪种方式，全球任何其他国内太阳能部门都很容易出现这个问题，以换取不断的机会。
在过去几年中，并行上行驱动源于一系列重启国内电池和组件生产的尝试，通过保护，国内内容剥离以及最新的印度太阳能公司(SECI)招标制造3GW与部署保证相关联。
除了这些政策驱动的举措，当然还有Adani和印度的Mundra分会 - PV，多部门，跨国，数十亿营业额的企业集团寻求自筹资金的微型太阳能生态 - GW级别的系统。
截至目前，这些努力都没有取得成功，而且几乎在所有情况下(当然还有后见之明)都可以轻易指出天真的野心或普遍缺乏对支撑全球太阳能制造的技术和商业因素的认识今天的部门。
然而，这些努力所揭示的是意图，或者也许是光伏制造学习中的崩溃过程，应该有助于使其向前发展。
做对了
如果有一个简单的国内配方来扩大多GW太阳能制造，跨越晶锭/晶圆和电池/模块生产的盈利能力，那么世界各地将会有光伏晶圆厂，而且与贸易相关的障碍将永远不会被听到。同样，如果有一种遏制全球中国出口统治的手段，那么今天的世界将会大不相同。
因此，任何提议者的动机都没有轻微的意义，也不应该分解最终导致不成功的有缺陷的假设。
无论今天在印度部署的25GW太阳能，以及之前国内制造业的失败，人们仍然应该看到印度在一段旅程的开始，甚至可能只是完成其形成圈。
长期目标保持不变：成为全球光伏制造业强国，推动国内需求，并为任何盈余提供出口市场。而且至关重要的是，通过政府直接预算和内向投资工具，包括海外政府协议和能源/基础设施投资工具，仍有财务承诺。
在这方面，未来5年内多家光伏发电厂将在印度内部出现，这几乎是不可避免的，但根本问题仍然存在：他们能否做到正确?
找到一个让每个人都受益的路线必须是解决方案
了解短期内必须发生的事情与成功的结果有着千丝万缕的联系; 并回到实现这一目标需要采取的步骤。
成功的结果是许多政党以不同的方式受益，但大多数人通过短期盈利能力，健康的投资回报或市场有利的资产价值来看待这一点。其他利益相关者 - 特别是印度政府和具有内在联系的海外国家 - 在可再生能源主导的气候中直接或间接地受益于全球领导和次要外交定位。
但是，今天看来，成功的要素归结为一些需要解决的关键问题：
•价值链中的哪些阶段(对于c-Si制造)对印度制造有价值?是否有必要安装铸锭拉拔能力，还是应该重点关注电池生产，具有匹配的模块组装能力?
•当前需要选择哪些技术用于制造投资 - 在设施投入运营时 - 在电池效率和面板性能方面是最先进的?
• GW规模的工厂如何在3-6个月的中国时间表内完成，并保持采用可能影响行业发展的任何技术采用周期的灵活性?
•制造盈利能力需要什么?该模型是纯粹基于从中国购买晶圆并按季度降低内部成本，还是有供应商/客户模式看到双方分享利润率?
•海外公司的作用是什么，它们如何为印度产业增加价值，而不仅仅是一个战略性资助的平台，以扩大全球影响力?
•印度下游部门(开发商/ EPC /投资者)如何从印度制造的光伏组件(使用国产单元甚至晶圆)的可用性增加中获益?
•政策支持的政策驱动型车辆可以使上述问题同时发挥作用?
在考虑印度如何推进光伏制造时，这些问题可能是最相关的，并且要深究这些问题，很明显，广泛的利益相关者需要成为整个决策过程的一部分：直到现在才发生。
