2018年，各装备制造企业推进精益管理和服务型制造的工作思路更加清晰，制定了切实可行的路线图和时间表。通过试点先行、以点带面推动精益管理，研究开发能力、准时化生产和数字化管理水平大幅提升。
宝石机械通过开展设计服务提升行动，定制化满足客户需求，快速移运钻机、轮轨式低温钻机、举升式海洋钻机等新产品得到用户认可，钻机生产周期缩短了11%，在制品占用率降低了14%，设备故障率下降了14%。
宝鸡钢管有序推进智能化焊管生产线的建设，制管生产线平均换道时间减少了15%，生产效率提升了10.7%，返修率下降了10%，设备停机率降低了13.2%。
渤海装备制管生产线效率平均提升7%，潜油电泵、隔热管、钻杆、烟机等产品的生产周期缩短5%以上。
济柴动力针对发动机密封问题，持续改善加工和装配工艺，整体机械性能和产品质量明显提升，产品生产周期缩短了20%，在制品减少了17%，班组效率提升了20%。
中技开建立了以五大制度、八大流程为重点的精益风险管理等五个精益管理体系，做到了体系优化、路径固化、节点简化、重点细化和管理标准化。
