项目启动会上，与会人员从项目背景、主要工作计划、项目管理等方面展开讨论，对前期开展的准备工作进行了小结。随着启动会的召开，项目团队进入了全面运作状态。
会议强调，ECM的管理切换工作要加强多方沟通，重点关注知识移交的质量，注重团队能力的培养，要把信息化对外服务的良好实践应用于ECM统一运维对外服务的各项工作中。同时，对于ECM系统后续的管理与发展方向提出了加强需求管理、问题处理、系统优化以及运维体系标准化运作等要求。
为加强信息化工程集中管控力度，提升资源利用效率，中国核电要求从2019年1月1日起，将ECM系统日常管理、建设及运维工作从福清核电切换到秦山核电。秦山核电在中国核电的指导下，筹划开展了ECM管理单位切换及对外服务相关准备工作。
