早些时间沙特阿拉伯工业化和能源服务公司(Taqa)宣布，其钻井子公司Arabian Drilling Company(ADC)已同意以4.15亿美元收购斯伦贝谢在科威特，阿曼，伊拉克和巴基斯坦的中东陆上钻井平台业务。预计将在下半年完成交易。
届时，ADC将拥有58个陆上和9个海上钻井平台，斯伦贝谢将在该地区保留其他油田服务业务。“斯伦贝谢出售中东钻机业务”一经曝出，引起业内哗然!一时间，满城风雨。诚然，斯伦贝谢业绩表现不尽如人意。油服霸主，难道到了“断臂求生”的窘地?
被卖掉的除了钻机业务外，还包括和业务一起打包处理的员工。据悉，本次交易有超过2500名员工被迫换新的服务公司。众所周知，钻机业务是斯伦贝谢百年历史的基石产业，更是斯伦贝谢倡导的“一体化”重要组成部分。斯伦贝谢忍痛割爱的背后是对油服行业“温柔陷阱”的理智，也是斯伦贝谢战略的后撤。
2019年初，斯伦贝谢宣布计划减少今年的投资支出，预计将在15—17亿美元之间，低于2018年的22亿美元。在石油行业回暖之际，斯伦贝谢却一反常态地选择“保守”。该投资计划成功地引起了从业者的讶异。
这从根本上来说，是斯伦贝谢对国际油价走势的不信任，更是对油服行业“陷阱”的理智。
关于“陷阱”，斯伦贝谢 CEO帕尔·吉布斯贾德 表示，当前页岩油的开发存在“跑步机陷阱”。也就是说：你一旦投入竞争，大脑就会把“跑步机”的速度调快，而为了继续待在跑步机上，你就必须更加卖力。当你即便透支体力，奔跑速度依然跟不上跑步机的机械速度时，你就有可能在“跑步机”上摔倒。
事实上，帕尔·吉布斯贾德的话既是说页岩油，也在说斯伦贝谢当前的自己。
石油行业回暖了，油服行业被想当然的认为回暖了，却忽略了石油公司的投资结构正在发生根本性的变化。
统计数据显示，2014到2018年，全球油气资本开支下降了49%，而油气产量却增长了11%。2019年全球油气资本开支预计接近5000亿美金，比2014年的历史高峰低了3000亿美金。整个产业链花了更少的钱，办了更多的事，这要“归功”于石油公司资本投资结构性的变化。现如今，油公司更加重视短期现金流回报，然而却长期损伤了油服公司的利益。
华尔街日报整理数据显示，当前石油公司投资越来越倾向于短期化，尤其是投资现金流回收快的页岩油。即使是常规油气项目，也倾向于做brownfield而非greenfield投资。
“利益化”风险性短期投资不同于“常规性长线投资”，留给油服公司的利润空间被严重压缩，甚至导致油服企业颗粒无收。眼前的“行业回暖”对于油服公司来说，其实更像是一个温柔的陷阱。
斯伦贝谢在全球拥有超过100台钻机，现在选择卖掉中东的钻机。这背后的原因，或许是斯伦贝谢的战略后撤。
斯伦贝谢当前的商业模式始于2007年，彼时油价肆虐，油服公司处在一个呼风唤雨的高处。彼时，斯伦贝谢嗅到了高处不胜寒的危机，开启了“一体化服务”的内部改革。
在“一体化”战略的指引下，斯伦贝谢开始了大范围的“查缺补漏”。斯伦贝谢官方数据显示，从2007年到2011年的5年时间里，斯伦贝谢破纪录的完成了对16家企业的收购。这5年，是斯伦贝谢收购历史中最疯狂的5年，收购数量达到峰值。
大肆收购的背后是斯伦贝谢向“一体化”的致敬，更是斯伦贝谢向未来的“赌注”。以测井为中心，斯伦贝谢的体系遍布于“油井工程”的钻井、定向、完井等各大领域。2015年，斯伦贝谢完成了对卡梅隆的收购，将业务链伸展到了设备制造领域。2017年，斯伦贝谢成立了压力服务公司，进一步完善了“一体化”战略。
但是，今时不同于往日。财报告诉世人，“一体化”战略并未让斯伦贝谢脱胎换骨，也未能让其华丽蜕变。相反，斯伦贝谢正在被一些“部门”拖累。
业内人士指出，斯伦贝谢无奈“出售”钻机业务，是对“一体化战略”的再思考，更是对当前油服形式的“理智”。
