综合能源服务为适应现代能源供应体系和消费方式多样化变革

2019-05-20 11:15  来源:中国电力新闻网  浏览:  

在有着宁波“海上后花园”美誉的浙江舟山六横岛镇,一家以打造“绿色百年标杆、蓝海幸福家园”为企业愿景的发电企业——浙江浙能中煤舟山煤电有限责任公司(以下简称浙能舟电公司),矗立在美丽的海岛畔。近年来,综合能源服务作为适应现代能源供应体系和消费方式多样化变革应运而生。

该公司总经理朱青国表示,在市场经济条件下,一个企业要实现可持续发展,就必须打造核心竞争力。在积极向最具核心竞争力的综合能源服务商转型的道路上,浙能舟电公司及时转变发展思路,连年来安全生产指标喜人、科技研究硕果累累、企业管理水平在浙能集团燃煤电厂排名前列。步入新时期,该公司用实际行动生动诠释着一家火电企业的高质量发展内涵。

创一流安全指标 向综合能源发起

“四零”——“零伤亡、零非停、零火灾、零事故”,2018年,浙能舟电公司连续第三年交上了令人满意的安全生产成绩单。

“要最具核心竞争力,就要打造基础稳固、安全可靠的本质安全型企业。其核心就是要将安全风险降到最低,达到安全风险可控、能控、在控,杜绝人身伤亡、杜绝火灾事故。” 朱青国表示,该公司在筑牢安全根基基础上,补强生产短板,打造核心竞争,将一流的安全指标一直摆在首位。

在安全管理实际操作中,该公司强调安全管理责任落实,重视安全风险管控,突出抓好三个“个过程”,即以全过程质量控制为抓手加强检修管理,以全负荷段最优工况为目标优化运行管理,以全系统设备可靠为要求抓好设备管理。

在安全管理战略的导航下,2018年,该公司修订完善了《安全生产责任制管理》《安全生产领域改革实施细则》等管理制度,夯实了安全生产管理基础;严格执行两票三制和定期工作制度,创新实行视频记录交接班管理模式,安全管理水平提升;积极开展降非停检查,加强机组现场巡查,做好运行参数收集分析,设备本质安全提高;开展安全随手拍活动,提高全员安全意识;建立煤炭来船档案,实行全过程跟踪,采用拍照留底方式监督水尺测量和清仓验收,确保燃煤数量达标,燃料管理日趋规范。

2018年9月17日,舟山六横岛风雨交加,朱青国亲自带领设备管理部、安健环部、运行部、燃料部等主要生产部门冒雨对现场各重要区域进行详细检查。“所有渗漏的地方要马上处理,确保机组安全运行。” 朱青国的指令铿锵有力。而这,只是该公司重视安全生产工作的一个缩影。

安全的基础管理、有效的风险风范、强化的绩效管理,这是创造一流安全生产指标的关键。“我们要营造人人都是安全员的工作氛围,强质固本、精益管理,推动设备的本质安全,推动人的技能提高。” 朱青国表示。

守护“家园”文化 让海岛更“蓝”

走在浙能舟电公司的林荫大道上,鸟语花香,沁人心脾。近年来,该公司把生态文明建设摆在突出位置,以持续改善环境质量为目标,不断加大环保、节能减排技改投入。“要最具核心竞争力,同时还要达到清洁低碳、安全高效的环保要求。”朱青国表示。

紧跟国家战略步伐,该公司以“蓝天保卫战”“清废净土”“斩污护水”等专项行动为着力点,以“7S”打造为强劲支撑,努力做到厂区环境友好和谐。通过提升环保工作水平,持续推进企业绿色发展、清洁发展、生态发展,为企业谋求最大的社会效益。

同时,加大科技创新改造力度,实现新型科技在生产上的成果转化,也将极大提高设备的环保效能。2018年,该公司取得发明专利2项、实用新型专利1项,计算机软件著作权1项,浙江省优秀QC成果一等奖1项,战略课题获浙能集团三等奖,3项科技研究和多篇科技论文获浙江省内奖项。

驻足厂区,你会深深感受到了一个“蓝海幸福家园”的环境和情怀。海塘湾“开心农庄”,已经成为职工休闲娱乐新阵地,今年“美丽厂区”和“健康食堂” 两个项目还荣获集团先进。

在不断提高常规化学能源的利用效率的同时,浙能舟电公司还积极发展新能源。中远船厂屋顶光伏项目、常山新昌乡輶辂村消薄光伏项目已并网发电;农光互补项目进入实施阶段;与六横管委会合作,启动了六横千户农户屋顶光伏项目;完成智慧能源岛发展规划编制并顺利通过评审;完成全岛供热规划编制,与六横中奥能源、大峰建材达成供热意向;开展了分散式风电、综合能源供应等项目的技术研究和调研,做好了项目和技术储备。

综合能源布局逐步优化,着力打造一流现代综合能源服务商的战略蓝图已清晰勾勒。

利用人才强企 向管理要效益

企业的生存与发展取决于竞争优势,而员工素质是企业竞争的制高点。朱青国指出:“要最具核心竞争力,还需要具备先进的管理体系和优秀的人才队伍。”

目前,浙能舟电公司正处于精益管理深入推进、管理效能稳固提升的重要阶段,通过构建流程精简、运转高效的标准体系,规范各项基础管理,不断挖掘内在管理潜能;通过7S打造、班组建设的长效保持,不断提升全员精益思维意识;通过持续优化整合资源,不断提升管理效率。力争达到“效益、效率”双提升,打造好舟山煤电“管理”这张特色名片。

在人才队伍培育上,该公司制定“海燕”人才年度培养计划、目标及考核指标,组织签订年度任务书,进行一对一培养。开展人才挂职锻炼,开办经济学知识培训班和管理提升研讨班。启动人力资源盘点,完善人才培养与开发计划,动态掌握人力资产状况。

新时代、新常态下,党建工作要有更高站位、更新作为,既要维护企业生产经营稳定的核心利益,也要谋划转型升级的新局面。浙能舟电公司延伸“网格化管理”服务触角,激励保障机制有序构建;深化“智慧党建”平台应用,进一步完善“堡垒指数”和“先锋指数”管理细则,增强指数考核的合理性和科学性;成立“先锋工作室”,2018年累计完成8项课题研究,充分发挥党建引领克难攻坚的作用。

“乘风好去,长空万里,直下看山河”。2019年,浙能舟电公司将继续以创建一流的安全指标、一流的环保效能、一流的经营业绩、一流的管理绩效、一流的员工队伍为目标,为打造国内最具核心竞争力的现代综合能源服务商而砥砺前行。

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