以减法运算做好做精
针对队伍、人员和设备闲置的实际问题，该公司从提高工作效率、降低生产成本出发，先后对三个从事井下作业的外委项目部进行了有序清退。同时撤销四个内部项目单位，为公司队伍争取了更多的作业战场，为员工争取了更多的工作岗位。 该公司以人员不增、职能不降、工作量不减为前提，组建了精干队伍。以干闲杂工作为主的机掘二队为班底，抽调二线辅助单位的精兵强将组建新的一线机掘二队，将一、二线单位的闲杂人员组建为技措队，共同接替原来三个项目部工作。
以优化实现资源高效利用
该公司专业化整合井下区队，将服务8201工作面的综一、综三两个综采队合并为综采一队，超编人员划归技措队;取消管路队，人员划归机掘二队;把运输区、综预队、南井区、防尘区四个二线队组进行合并，成立盘管区，统一管理盘区工作，解决了职责不清、职能重叠、人员松散和管理松懈的问题。 针对公司服务同忻三盘区后，全部使用同忻矿的煤溜系统，造成部分地面单位的工作量减小、人员闲置、人浮于事的突出问题，该公司整合了职能相近、专业相通的地面单位。将分管井下供电与地面供电的电气、电讯两个队合并为一个队，由电气队统一管理;将运销站、煤质科、修缮一队二队、建安一队二队、爱委会七家单位全部合并到实业公司，实现了各类资源的集中高效利用，避免了职能交叉、多头管理的现象。
以技术创新提高生产效率
按照“边实践、边总结、边改进”的思路，该公司积极开展无煤柱开采技术研究。针对新工艺在开采过程中遇到的种种技术问题，成立了由总工程师负责、相关技术人员和基层技术骨干参与的技术革新小组，开展技术攻关。先后完成了切顶预裂爆破、挡杆支护、矿压监测手段、沿空留巷单体回撤复用等6项技术改造，不但降低了施工成本，还为无煤柱开采技术的推广应用积累了宝贵经验。目前经过460米的生产和沿空留巷，生产效率不断得到提高，取得了良好的效果。
以严控收支推动降本增效
该公司严格财务审批，制定了由下到上逐级审批，财务按规定办理，最后上会公开的财务报销制度，有效控制了不合理支出;加强工资管控，严控加班审批，通过理顺报批程序，规范审批管理，推行公开制度，每月减少开支250多万元;加强物资采购管理，变少数包揽为多家竞争，由原来的5家进货商增加到17家，在保证材料配件质量的同时，大幅降低了成本费用。坚持勤俭办企原则，完善内控制度，明确规定，大小工程必须经公司党政会议研究决定，严格履行正规程序，做到该做的不推，该省的不花。杜绝计划外工程，对确实因安全、生产、环保等必须做的项目，原则上以自己队伍施工为主，做到能省则省，能不做的坚决不做。坚持公开公正原则，让权力在阳光下运行。打破传统思维，每月定期召开干部大会，将公司财务收支和工资分配向中层以上干部进行无保留公开;按时召开月度经营分析会，将经营计划向班子成员公开，将员工认为的不可能全部变成可能。 一系列改革创新举措的落地实施，充分调动了公司员工的工作积极性、主动性，有效激发了企业发展动力。新组建一个多月的机掘二队，以打造标准化精品巷道为目标，高标准严要求，成为了全公司掘进样板队组;技措队在员工业务不熟、经验不足的情况下，保质保量完成了各项工作任务，巷道硬化从原来的每天10米提高到现在的20米;钻探队干部调整后，全队员工工作效率显著提高，切顶钻孔由原来每天最多12个提高到现在的日均22个;机掘三队日掘进速度由原来的不足6米提高到现在的8米，最高一天达到15米，创出了近年来的最好成绩……
