在日前召开的2019第六届中国国际光热大会暨CSPPLAZA年会上，就中国光热示范项目的建设及运维这一主题，相关示范项目的业主及EPC方展开了一场对话。
做好光热项目工程设计、施工建设与调试
中广核太阳能德令哈有限公司生产运维部经理杜小龙认为，光热电站后期的效率提升和达产，很大一部分因素在于前期准备、工程设计、施工建设和调试，如果前期工作做得不好，或者存在纰漏，后期的效率提升或者达产将会有很漫长的路要走。
他表示，与海外项目不同，我国适宜建设光热项目的地区大都位于西北地区，面临着低温等问题，我们要根据实际情况进行设计层面的改变和设备选型的优化。例如，在西北高寒地区，冬季导热油若泄露就会“秒冻”，这对于国内项目来讲确实是一种挑战。因此，我们要按照工作介质的特殊性做好伴热系统和运行安排，千万不要心存侥幸，否则会付出惨痛代价。
共和西北水电光热发电有限公司总经理陈登平则指出，在设计方面，设计人员可能更多地考虑工艺层面，却忽略了运维层面，未能站在工程整体角度考虑问题，容易给运维工作带来一些麻烦。
中电工程西北电力设计院新能源与市政工程分公司技术开发部主任赵晓辉也表达了类似的观点：“工程设计对整个项目的前期投资及后期运行的影响非常大，应同时考虑降低前期投资和后期维护成本。”
同时，他表示，由于关键设备的采购、供货周期与建设进度紧密相关，因此工程设计阶段应该考虑光热电站中诸如熔盐泵、熔盐阀等关键设备的选型、采购计划，综合考虑设备的供货周期，甚至进行调整，对于有可能会影响工期的关键设备要尽早采购。
在谈及项目建设时，陈登平提到，以青海共和50MW塔式光热项目为例，项目参与方多数是中国电建集团的成员企业，优点是内部协调比较快，遇到大的问题通过上层沟通协调就可以解决，法律风险可能低一点，也可以提高工作效率;缺点是央企机制关联链条比较长，确实存在反应比较慢等问题。由于建设经验不足，建设链条也比较长，不同的参与方在衔接上存在一些问题，但随着经验的积累，这些问题将会得到解决。
北京首航艾启威节能技术股份有限公司常务副总经理毕成业指出，目前国内光热电站没有成熟的调试经验，大都依托设备供应商和技术提供方的能力进行调试，没有总体的调试协调过程。在未来，我们需要业主方、调试方在现场做大量的工作，这就涉及到光热技术的知识积累和培训过程。当下，要将所有厂家的调试能力很好地串联起来，还需要一段路要走，而未来的运营方尤其是纯运营方会面临较大的挑战。
尽早培养运维团队 积累运维经验
目前，我国还没有经验非常丰富的光热电站运维团队，所以，运维团队的组织和管理还是比较麻烦的。加之光热项目大都处于偏远地区，人员招聘有一定难度，但“凡事预则立，不预则废”，毫无疑问，尽早积累运行经验，建设运维团队是明智之举。
对此，兰州大成科技股份有限公司董事长范多旺表示：“针对集热场，我们的电站采取模块化建设，试验运行的系统已经建成，在其他的支路建设过程中就可以借鉴前面的运维经验，比如，如何降低热损、回盐等等，这样，项目建设投产时就有基本经验了，同时一号模块的运行数据也可以让投资方和业主更加放心，这样后续的项目进度也会更加顺利;针对常规岛，我们在建设过程中就组建有常规岛运行经验的团队，并让他们介入到建设过程中，参与调试，尽快掌握系统。”
作为首家在国内推广二次反射技术商业化的企业，江苏鑫晨光热技术有限公司总工程师游思梁介绍到：“目前，玉门鑫能50MW塔式光热发电项目一号模块的运行、维护和维修团队已经做好了以后代业主进行运维或培训的准备，小部分人员会转给业主，我们从当地进行人员招聘，并对他们展开培训。”
“同时，我们把调试和运维程序(包括维修工具和方法)都固化下来，形成严密的SOP，工人不需要太多的思考和太高的文化水平就可以很快地熟悉相关操作。另外，在模块化的建设和不断的调试、接入运行的过程中，他们已经对这个电站很熟悉了。”游思梁如是表示。
他进一步指出，所有运维和调试方面的困难必须先由设备厂商或者是系统集成商肩负起来，把前面的路踏平才能交给业主，我们设计系统的时候不能只考虑经济性或设备成本，而将后期的调试、运维、维修成本附加给业主，作为设备厂商，应先于业主将一些不利因素纳入考量。
光热电站如何尽快达产?
毕成业指出，光热电站本身需要性能提升周期，首航节能和中控太阳能紧抓核心技术，从先导性试验项目着手，用不到半年的时间便实现满负荷运行，由此看来，经验积累非常重要。
他补充道，熔盐系统和水蒸气系统有本质区别，与Ivanpah塔式光热电站的水蒸气系统相比，首航节能100MW塔式光热电站和中控德令哈50MW塔式光热电站配置了熔盐储能系统，而熔盐系统中吸热环节和发电环节是分开的，其控制难度要比水蒸气系统小。因此，要提高电站性能，缩短达产期，选择一种好的技术路线是非常关键的。
同时，在建设期间，应对施工单位的施工质量和验收严格把关，为调试创造良好的条件。在此期间，技术提供方不应以泄密为借口对运行方进行不完全的培训，而要充分让运行和调试人员掌握光热技术，更好地参与到整个过程中，这样电站达产速度就会更快一些。
最后，毕成业总结到，目前来说，中国光热企业尚未累积相当成熟的经验，能够实现模块化复制，相关运维团队仍处于学习和完善的过程中，所以我们要提前介入生产和运行准备，通过生产准备反哺电站的建设和设计阶段，从而帮助电站早日实现达产。
