到本世纪末，人类所面临的最大转型之一就是能源转型。目前，能源转型才刚刚开始，一个很重要的问题是这条路到底怎么走?站在一家全球性公司的角度，我想从三个方面展开探讨。
首先，为什么要推进能源转型?大家都很清楚，世界需要更多能源，需要更好、更清洁的能源。“清洁”包括两个含义，一是不对空气、环境、土壤、水等生态环境产生污染，二是不再增加甚至减少大气里面的二氧化碳浓度。
联合国相关数据表明，到2050年，全球人口将从现在的76亿增至100亿，新增长的24亿人口，相当于中国和印度的人口总和。人口增加，与之相适应的生活水平也不断提高，让全球能源体系面临很大挑战，特别是导致环境和气候问题突出。
目前，在能源结构中，石油和天然气约占50%，煤炭约占30%，也就是80%的能源为化石能源，由此带来大量碳排放。到本世纪末，实现把全球气温升高控制在2摄氏度范围内，或者说低于2摄氏度的目标，现在起就要停止向大气排放二氧化碳。对于大部分国家而言，2050-2070年左右必须实现零碳排放的目标。
如何实现上述目标?壳牌为此做了一些积极探索，并提出“天空情景”的概念，即一种零碳排放的能源组合路径。为了在2070年左右达到近零碳排放，我们需要更多的可再生能源，并配合碳捕捉等相关技术。
“天空情景”主要包括七个重要因素。第一点、也是最重要的一点——引导消费者对清洁能源作出更积极的选择，即推动消费者观念转变，使用更多的清洁能源。第二是推动能源终端电气化，将其比例从目前的20%提升到60%左右。届时，总发电量约增长5倍，其中可再生能源发电量将提高几十倍。此外还包括，增加新能源供给，到2070年，可再生能源占能源系统的比重要达到现在的50倍左右;大幅提高能源的使用效率;制定碳交易机制，为企业、消费者及其他排放者设定一个排放限值;推行碳捕捉与封存技术，将二氧化碳储藏起来、循环使用;实现零森林砍伐，保证森林量不减少。
要实现“天空情景”，不是某一家公司、一个团队或组织能做到的，还需政府、企业、投资者、社区以及每一个人合作、参与。为此，壳牌公司也设置了净碳足迹的战略目标：到2035年，从能源生产到消费过程的碳排放要减少20%，到2050年进一步减少50%。为实现上述中长期目标，我们还在每一年制定了年度减碳目标，并将减碳目标与薪酬挂钩，让每一个人能在工作中更好地思考减碳问题。
围绕这些思路，壳牌如何实践?目前，壳牌在石油领域更着眼于10-15年的短期投资，天然气仍是相当长时间内的一个投资重点。一方面，我们认为，在本世纪30年代左右，石油的用量将开始减少;另一方面，使用天然气的碳排放强度只有煤的一半左右，氧化氮、氧化硫等污染物排放不到煤的1/10，且天然气容易与风、光等新能源实现项目组合。
在新能源领域，我们将投资重点放在电力方面，包括电力生产、电力服务、电力输送等整个产业链。我们不断提高新能源投资比例，每年调拨专项资金来投资风能、太阳能等相关业务;对自身产品不断升级，让它们具备更高的能效、更低的排放;加大科研，加强数字化等新技术的利用。壳牌在能源转型中扮演的角色，就是用更多、更清洁的能源解决方案来共同推动社会进步。
