从“两网”到五大发电集团，再到京能、浙能、协鑫、新奥等能源企业，纷纷探路综合能源服务;多家产业联盟发起成立，引导推动综合能源服务产业链加速演化与转型升级。
特别是国家电网提出的泛在电力物联网建设任务大纲，未来将有望在能源生态、智慧物联等重点方向上促进能源互联网生态圈体系化构建，促进上下游企业广泛参与，助力综合能源服务产业基础高级化、现代化，最大限度发挥电网企业的产业带动力、影响力。
今年以来，国家能源局组织55个“互联网+”智慧能源(能源互联网)示范项目验收，一批示范项目艰难突破，展示了“互联网+”智慧能源所带来的新技术、新模式和新业态，孕育了能源互联网的新形态、新经济、新动能。但与此同时，也有一批示范项目因无法完成而取消，部分项目由于政策补贴不配套、能源价格机制不灵活、技术开发与应用场景不匹配、对用户需求满足不充分等原因申请延期。
展望未来，实现综合能源服务产业基础高级化、产业链现代化，前程远大、任重道远。
一是产业态势拐点加速出现。综合能源服务产业将快速改变以往实践走在理论前面、时代走在行业前面、机遇走在认知前面的发展态势。
二是市场规模波动式扩大。2020年将可达到约5000亿元，2025年将有望逼近万亿元。
三是市场主体各显风采。传统能源巨头将继续以优势延伸型的发展路径规划发展综合能源服务产业;新型能源企业重点选择某个价值链环节、某个细分市场进行商业模式创新、专业技术突破，在一定政策支持下提供多业态综合能源服务;专业型能源服务企业、互联网企业则依靠灵活的市场机制、特定领域技术驱动与专业品牌引领，参与综合能源服务市场竞争。
四是竞争焦点梯次转移。由工业园区和公共建筑的关键客户资源型竞争，逐步转化为核心能力、核心技术与综合优势竞争。
五是方向策略趋向统一。提升一体化供应服务能力成为产业的主攻方向，即升级现有能源系统或创新建设区域综合能源系统，通过多能互补、集成优化等方式，经济、绿色、高效满足客户的多样化用能需求。对于存量市场，采用“管控平台+新增设施+部分改造+专业服务”四位一体模式，打造轻资产一体化服务;对于增量市场，主要是打破行业壁垒，重在规划设计、投资建设、运营管理全环节一体化。重点从系统架构、规划设计、合作方式、运行方式等四个方面，打造重资产一体化服务。
六是商业模式实现“四化”发展。以平台化发展打开综合能源服务“入口”，以生态化发展营造良好产业发展环境，以标准化发展加速产业扩张，以集成化发展推动产业迭代升级。
七是颠覆性技术将持续支撑产业升级与跨越式发展。
八是国家战略将加速形成。深刻研究与理解综合能源服务产业的国家战略价值，是全面把握综合能源服务产业发展阶段与成长环境的根本。只有当一个新的业态发展成为一个完整的产业链，并具备全生命周期优势时，才会带来极大的全社会成本节约，以及可观的全社会福利增量，并且可以在全球竞争中获得国家竞争力优势，也只有这样才能更好践行综合能源服务产业的国家战略价值。
