南瑞集团、许继集团、平高集团和山东电工电气，是公司所属重点装备制造企业和行业龙头企业。在听取了工作汇报后，毛伟明指出，各单位认真落实公司党组部署，坚持“两手抓、两不误、两促进”，迅速行动、有力有序，疫情防控保持“双零”或清零，复工复产率超过90%、达到春节前水平，积极应对复杂严峻的经营形势，克服困难、主动作为，各项工作取得了明显成效，值得充分肯定。
统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，是全党全国人民面临的重大任务。习近平总书记多次发表重要讲话、作出重要指示。3月4日召开的中央政治局常委会会议，强调把复工复产与扩大内需结合起来，把被抑制、被冻结的消费释放出来，把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来，选好投资项目，加强用地、用能、资金等政策配套，加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设，加快5G网络、特高压、城际高铁和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等7个领域的新型基础设施建设进度。
毛伟明指出，公司党组深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，出台系列举措，加快恢复生产，助推上下游企业复工复产，有效发挥了“顶梁柱”作用。年初公司初步安排电网投资4000亿元以上，可带动社会投资8000多亿元，整体规模将达到1.2万亿元，对于拉动经济增长、扩大就业规模、推动产业转型升级、稳定社会发展预期等，都具有重要作用。特高压作为“新基建”七大领域之一，表明了经济社会发展和产业提质振兴的主攻方向，具有产业链长、带动力强、经济社会效益显著等优势，目前全年公司特高压建设项目明确投资规模1128亿元，可带动社会投资2235亿元，整体规模近5000亿元。电网建设陆续开工复工，对四家装备制造企业做好设备供应和技术服务提出了更高的要求，要充分认清当前形势，发挥各自优势，全力服务“六稳”，为促进公司高质量发展作出更大贡献。
毛伟明强调，要按照公司党组“坚决有力防控疫情、坚决有序复工复产、坚决有效抓好全年目标任务落实”的要求，持续加油加力。一是进一步抓好复工复产。要紧跟工程建设需求，加强原材料、零部件采购，科学合理安排进度，加快产能释放，确保严格履约、按期供货。牢固树立精品意识，大力弘扬工匠精神，狠抓各环节安全质量管控。二是进一步抓好疫情防控。要针对下属单位多、服务区域广、生产场所人员密集的特点，坚持不懈将“四早”“四清”“三关”“三到位”等措施落实到位，尤其要抓好驻湖北、北京基层企业人员防控工作，重视加强境外分支机构人员防护。三是进一步抓好技术创新。坚持创新驱动，聚焦市场需求和产业发展方向，进一步加大创新投入，着力补短板、强弱项、攻难关，加快推进国产化替代，培育更多拳头产品，不断增强核心竞争力和可持续发展能力。四是进一步抓好提质增效。进一步增强危机意识，认真落实公司2020年提质增效专项行动工作方案，大力降本节支，深挖资源潜力，完善激励机制，奋力开拓市场，积极培育新的利润增长点，实现“八个增效”稳发展。五是进一步弘扬企业家精神。各单位领导班子特别是主要负责同志要牢固树立不进则退、慢进也是退的竞争意识，以客户为中心、以市场为导向，团结带领广大干部职工在市场竞争中搏击奋斗、开拓创新，确保完成全年经营发展目标。
公司总经济师兼办公室主任王抒祥，相关部门主要负责人在公司总部参加视频调研。南瑞集团、许继集团、平高集团、山东电工电气领导班子成员及相关部门负责人在本单位参加视频调研。
