与往年不同，今年，作为抗击疫情最重要的防护用品，口罩的生产和供应牵动众人心。中国石化在做好油品供应支持保障疫情防控的同时，迅速打通产业链，全面介入熔喷料、熔喷布和口罩生产，让社会公众印象深刻。同时，中国石化加油站推出“一键到车”服务，让客户可以加油不下车、充值不圈存、开票不进店、购物不接触，特别是实现了“一键买菜”，得到公众热烈欢迎。
业内人士在肯定中国石化展现责任与担当的同时，也对公司的未来发展，产生了许多想象与期待。
日前，《国资报告》记者就疫情期间中国石化如何应对挑战、“跨界”经营，如何把握机遇、创新发展等问题，对中国石油化工集团有限公司总经理、党组副书记马永生进行了独家专访。
国资报告：面对新冠疫情，中国石化的表现可圈可点，体现了国企风范，作为中国石化总经理，您在这场战“疫”过程中有什么深刻的体会?
马永生：作为在经济领域为党工作的“国家队”，中国石化集团公司党组在疫情防控阻击战初期就确定一个原则，国家需要什么我们就生产什么，人民期待什么我们就奉献什么。
面对疫情，中国石化响应是迅速的。1月22日，刚刚到任的董事长、党组书记张玉卓同志主持召开视频会议，认真听取驻湖北企业疫情及防控情况，第一时间提出防控要求。公司还成立了主要领导任组长的疫情防控工作领导小组。
到今天为止，领导小组召开了16次会议，及时贯彻落实党中央、国务院的决策部署，积极应对新冠肺炎疫情的挑战。我们要求全系统企业一手抓疫情防控、一手抓复工复产，努力完成全年既定目标，充分发挥中央企业“国家队”“顶梁柱”作用，为党和国家全面完成经济社会发展目标任务、决胜全面建成小康社会、决胜脱贫攻坚做出积极贡献。
要说深刻的体会，这次抗击疫情过程中，我们看到了国家的体制机制优势;看到了国有企业的作用与价值;看到了党中央的组织力、号召力，各级政府和企业的行动力、执行力，人民群众的响应力、配合力。我们党让全世界见识到了我们能最终战胜疫情的磅礴力量。
国资报告：说到应对，中国石化在这次抗击疫情中给社会公众留下印象最深刻的，当属“打通口罩产业链”，舆论纷纷为中国石化“跨界”生产熔喷布和口罩叫好，您怎么看?
马永生：口罩不光是防疫的有力保障，也是有序复工复产的基本条件，更是民众的心理安全屏障——生产口罩既是中央的要求，也是人民的期待。
在口罩产业链中，中国石化原本是上游聚丙烯原料的生产者，为了保障中游熔喷布价格稳定和下游口罩产品质量和供应，我们决定打通产业链，全面介入熔喷布和口罩生产。
所以，从这个意义上来讲，媒体眼中中国石化的“跨界”并不是真正的跨界，只是我们在国家和人民需要的时候，适度延伸了产业链。我们绝不能让口罩成为疫情防控的短板，绝不能让熔喷布成为口罩生产的瓶颈，这是我们的使命，也是我们必然的选择。
60多年前，大庆石油会战打响。凭着排除万难、为国分忧的雄心壮志，凭着“有条件上，没有条件创造条件也要上”的精神力量，石油石化人创造了一个又一个奇迹。60多年后的今天，新冠肺炎疫情发生、医疗物资紧缺，中国石化闻令而动，举全集团之力千方百计克服困难，战胜挑战，全力打赢口罩生产这场突击战，这正是新时代石油精神、石化传统的充分体现。
国资报告：除了口罩，加油站卖菜也引起网民热议，中国石化开拓这项业务是出于什么考虑?未来生鲜销售会成为中国石化非油业务的重要组成部分吗?
马永生：受疫情影响，一方面居家买菜不便，另一方面许多农产品面临运输、物流、人工等原因而销路不畅。这中间，迫切需要一个桥梁。
面对社会需求，我们北京石油公司喊出“不下车,不开窗;三天量,一整箱,一键送到后备箱”的口号，2月上旬在北京340座加油站首先推出“安心买菜”业务。后来我们又做了统一安排，2月中旬推广到全国217个地市7000多座加油站开展蔬菜销售业务，受到了社会公众的热烈欢迎，既解决农产品卖难的问题，也方便疫情期间市民便捷地购买生活物品。
“安心买菜”是我们在疫情期间推出的“无接触服务”的一部分。当前，考虑到防疫抗疫的需要，我们正加大力度推广“一键加油”业务，实现客户加油、购物全程不下车、不开窗、不接触。
这次疫情期间，“卖菜”行为引起热议，可以说是无心插柳柳成荫。我们“卖菜”的初衷不是为了经营，不是为了“跨界”，而是为了解决老百姓“买菜难”推出的一项社会责任行动，是在通过服务为社会创造价值。疫情结束之后，我们将进一步评估这一业务。如果经过市场检验，证明此模式可行，将来我们会考虑将蔬菜和其他生鲜纳入易捷便利店新品类，以更好地满足客户消费需求。
国资报告：您怎么看待外界对中国石化“跨界”的评价，这是中国石化的战略布局吗，这将是中国石化未来创新发展的方向吗?
马永生：抗击新冠肺炎疫情过程中，我们坚决响应党中央号召，在抓好自身防疫抗疫的同时，不讲条件、不惜代价，急党和人民之所急，第一时间为湖北捐款捐物，全力保障油品和天然气供应，以超常举措转产增产增供熔喷布等医用物资和原料，特别是“跨界”口罩产业链的行动得到中央领导和社会各方高度认可，彰显了共和国长子的责任担当。
但是，口罩生产应该不会成为中国石化的主业。作为特大型能源央企，中国石化必须坚守责任使命，全力做强做优做大主业，努力成为维护国家能源安全和经济安全的“大国重器”，成为习近平总书记要求的“六个力量”。所以，从这个角度讲，中国石化的主业仍然是石油、天然气勘探开发，炼油化工和油品销售及相关业务。
随着时代进步，新业态层出不穷。我们也在不断发现适合与公司业务相融合的新发展模式，这也是需要我们把握住的机遇。中国石化拥有3万多座加油站，旗下的2.7万家易捷便利店是我国最大的零售连锁终端，这是一个充满生机的优质平台。此前，我们也进行过一些“跨界”尝试，包括易捷咖啡，加盟快餐，充电服务、智能洗车、汽车销售、车险等等，包括刚刚你提到的卖菜。
许多人认为中国石化从事的是夕阳产业，我们不这么认为。我们拥有政治优势、技术优势、人才优势、市场优势，我们的专利数量位列全国企业前列，我们会因地制宜、因时制宜，选择既有利于国家人民需要，又有利于企业自身发展的路径，切实履行好政治、经济、社会三大责任。
国资报告：您刚刚也提到中国石化一直坚持履行社会责任，那么您认为中央企业应该怎么处理社会责任和经济责任的关系?
马永生：中央企业的社会责任和经济责任并不矛盾。国有企业要成为“六个力量”，其中就包括要成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量。“壮大综合国力、促进经济社会发展”可以通过经济责任来实现，“保障和改善民生”则可以通过社会责任来实现。中央企业越发展壮大，为人民谋幸福的能力就越强;人民越支持，国家越稳定，中央企业也会越健康发展。所以，我认为社会责任和经济责任是齐头并进的关系，是共赢互促的关系。
中国石化以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“爱我中华、振兴石化”和“为美好生活加油”，坚持经济责任、政治责任与社会责任相统一，全心全意为人民、一心一意谋发展，推动公司发展呈现稳中有进、稳中提质、稳中向好势头，为全面建成小康社会做出了积极贡献。
国资报告：当前国际油价暴跌，对中国石化的产业布局会有什么影响?
马永生：近期，国际油市剧烈波动，主要产油国之间博弈升级，这为我国这样的原油消费大国提供了机遇。但对中国石化而言，短期内的挑战加大。一方面受疫情影响，市场低迷、消费疲软，另一方面油价暴跌又导致高价库存、低价市场的压力凸显。
低油价给我们带来的另一个挑战是，我们的上游企业还要不要勘探开发?当原油生产成本较高或者大大高于当前油价的时候，我们还要不要加大油气勘探开发力度?我的想法是，我们仍然要加大国内油气勘探开发力度，完成好保障国家能源安全的政治责任。现在油价低，我们可以买，那么未来油价高了怎么办?别人不卖给我们怎么办?我们如果没有自己的资源、没有自己的技术，就会被牵着鼻子走。
所以，我们油田板块在低油价的考验中，必须转变观念、苦练内功，提升生存发展能力，要坚定信心、稳住阵脚，做好“投资、储量、产量、成本、效益”统筹优化，坚定以大发现大突破应对低油价，以多产效益油应对低油价，以低成本应对低油价，以改革创新应对低油价，实现可持续发展。
中国石化有一个巨大的优势，我们是上中下游一体化的企业，低油价冲击下，一体化显现出了优势。显而易见，我们的炼化企业可以在低油价下降低成本。我们将把握这一优势，贴近市场灵活调整柴汽比，提高效益;密切产销衔接，优化原料结构、产品结构，加大化工新产品开发力度，增产高附加值产品，把低油价对中国石化的不利影响降到最低。
国资报告：中国石化日前宣布，除个别驻鄂企业按要求延迟复工外，其他直属企业已100%复工复产。疫情和油价双重影响，给中国石化的复工复产带来哪些挑战?我们有哪些特别的举措?
马永生：进入2月份以来，中国石化生产经营形势异常严峻。面对当前困局，中国石化党组决定在全系统开展“百日攻坚创效”行动，传递压力，激发动力，挖掘潜力，动员广大干部员工大干一百天、苦干一百天、快干一百天，全力化解疫情和油价暴跌带来的双重压力，力争二季度实现更好经营业绩，为完成全年生产经营和经济效益目标打下坚实基础。
在“百日攻坚创效”行动期间，我们提出了十项重点措施，包括：抓好油气高质量勘探与效益开发、积极推进天然气增产增销增效、抓好炼油板块优化增效、推动化工业务提质升级、抓好油品销售板块市场开拓、抓好降低库存成本、积极推进重点项目建设、强化成本管控、抓好资金集中运作等，把这些措施落实到位，就一定能够见到好的效果。
我相信，实干是最明亮的语言，行动是最有力的证明。中国石化将以奋发有为的精神状态、攻坚克难的拼搏意志、只争朝夕的紧迫劲头，抓紧抓实抓好百日攻坚，把耽误的时间追回来，把落后的进度抢回来，坚决实现疫情防控和生产经营“双胜利”，为国民经济稳增长、全面建成小康社会作出积极贡献。
