中国一重董事长刘明忠：加快推动由重型装备制造商向制造服务商转变

中国一重集团有限公司党委书记、董事长刘明忠：加快推动由重型装备制造商向制造服务商转变。

中国一重集团有限公司是中央管理的涉及国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一。近年来，在全方位的改革创新推动下，公司成功脱困，形成了国企改革的“一重样本”。

日前，中国一重集团有限公司党委书记、董事长刘明忠在接受中国证券报记者专访时表示，改革全面激发了公司内在活力和发展动力，有力提升了公司抗风险能力与市场竞争能力；科技创新显著增强了公司适应重型装备产业发展新趋势的能力，进一步夯实并提升了公司在重型装备领域的市场地位。未来，公司将面向重型装备领域高端需求，加快转型升级步伐，推动公司由重型装备制造商向制造服务商转变。

在改革中重生

记者：请介绍一下中国一重集团重点改革做法。

刘明忠：在全面打响改革攻坚战之初，我们首先要打好深化改革“耕心战”，有效破除阻碍改革发展的思想观念和认识障碍，凝聚改革共识、汇聚改革智慧。

公司着力构建科学高效的体制机制，建立起以营销为龙头的“研、产、供、销、运、用”快速联动反应机制，与地方政府、客户、供应商、合作伙伴共同打造利益共同体。此外，公司按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，建立了市场化选人用人机制，真正解决了干部职工“能上不能下、能高不能低、能进不能出”的问题。

我们深切体会到，只有啃下改革这块“硬骨头”，才能实现重生与再造。公司也正是因为深化改革、持续创新，才达到了“以改促变、以变促通、以通促活”的目的，充分激发了创新活力，增强了发展动力。同时，始终坚持市场导向、培养市场意识、把握市场需求、构建市场机制，进一步推进人财物、产供销全要素市场化，让“老国企”焕发出“新青春”。

记者：请介绍一下公司成功脱困后所取得的成果。

刘明忠：经过公司上下的共同努力，改革工作取得重要阶段性胜利。公司生产经营日益向好，生产质量持续改善，科技创新成果日益显著，新业务不断拓展。2017年，公司一举扭转了连续亏损的不利局面，成功实现扭亏为盈目标。2018年，公司继续延续良好发展态势。2019年，集团公司营业收入同比增长91.98%，利润同比增长159.88%。

目前，公司内生动力正在增强，抗风险能力显著提升，市场竞争优势越发显现。此次突如其来的新冠肺炎疫情就检验了我们的工作成效。今年以来，在连续实现“元月开门红”“首季满堂红”基础上，截至5月底，集团公司营业收入同比增长59.41%，利润总额同比增长86.68%，保持逆势上扬态势。

值得一提的是，疫情期间，我们还顺利完成了世界最大环保装备河钢乐亭钢渣一次处理项目热闷装置、首条海外QSP薄板连铸连轧设备等一批重点项目的出产；成功研制了高品质大型铝板轧机工作辊，打破了国外垄断、替代了进口；“一带一路”“地企融合”业务快速发展。此外，公司积极发挥一重产业链带动能力，协助相关厂家尽快复工，截至目前累计付款8.5亿元，为复工的配套企业做好资金保障，维护良好的产业生态，促进当地实体经济发展。

科技创新培育新动能

记者：公司在改革创新方面采取了哪些措施？

刘明忠：我们建立了以市场为导向，以技术创新、核心技术开发为引领，供需双方合同制、分级分类管理、开放合作、强激励硬约束等相融合的多元化、开放式科技创新体系；建立完善市场调研机制及精准立项流程，推行项目责任制、项目负责人竞聘制和差异化薪酬激励办法等；组建中央企业优秀创新团队及黑龙江省“头雁团队”等，吸引和培育战略性领军人才及高层次人才；积极开展基层创新，大力开展“五创”活动，在提高产品质量、缩短加工周期、降低生产成本等方面取得了显著成效。

公司面向国家战略急需，积极承担重大专项任务。我们还积极搭建协同创新平台，与国内10余家企业、院校实现强强联合，加速突破关键核心技术“卡脖子”问题。例如，联合钢铁研究总院共同开展重大装备新材料研究；联合上海核工程研究设计有限公司共同解决能源装备大型铸锻件制造技术“瓶颈”等。

此外，公司高度重视自主创新能力建设，进一步完善科技创新硬件设施，瞄准产品专业化制造、关键环节智能化制造、区域智能化制造进行装备升级改造，全面提升大型铸锻件制造能力。

特别是日前集团下属的大连核电石化公司承制的全球首台3000吨超级浆态床浙江石化锻焊加氢反应器完工并成功发运，该设备的成功制造再次刷新了世界锻焊加氢反应器的制造纪录，标志着我国超大吨位石化装备制造技术继续领跑国际。

记者：公司近年来在首台套设备制造领域屡有突破并形成了独特的竞争优势，请介绍一下这方面情况及未来发展规划。

经过多年发展，中国一重已成为中国核岛装备的领导者、国际先进的核岛设备供应商和服务商，世界炼油用加氢反应器的最大供货商及国内最大的冶金企业全流程设备供应商。

在核电装备领域，公司承担了我国核电首台（套）全部大型铸锻件的开发任务，实现了三代核电核岛及常规岛大型锻件全部自主化，具备核岛一回路核电设备全覆盖制造能力。目前，我国在建核电站80%以上的核电锻件、70%以上的核反应堆压力容器均由中国一重集团生产，制造技术已达到国际领先水平。

在石化装备领域，公司攻克了超大型锻件制造、焊接、现场组焊等关键技术难题，打破了国外长期技术垄断，从根本上解决了我国大型石化容器长期依赖国外进口的问题。从最初的400吨级加氢反应器荣获国家科学技术进步一等奖，到6月1日3000吨级浆态床锻焊加氢反应器的震撼面世，中国一重始终奋勇追赶、超越极限，接连不断刷新着自己创造的世界纪录。目前，公司承担了中石油、中石化、中海油等大型及超大型炼油装备的供货任务，千吨级大型锻焊加氢反应器国内市场占有率达到90%。

在冶金装备领域，公司从我国第一台1150mm粗轧机、首台万吨水压机，到实现冶金全流程设备全面国产化，目前已拥有冷热连轧及有色金属轧制设备和板坯连铸设备的自主设计、制造等研发能力，具备冶金工程总承包能力，冶金高端轧制设备国内市场占有率近80%。

未来，我们将加快首台套制造领域核心竞争力培育，力争用3至4年时间在“卡脖子”技术上实现一批重大突破，在产品升级、新产品开发和颠覆性技术研发等方面取得实质性进展。此外，继续做强、做优、做大传统装备制造板块业务，补齐品牌营销短板，加快向“制造+服务”方向转变。

推动产品向高端升级

记者：公司未来将在哪些业务方面发力？

刘明忠：当前，新一代信息技术与制造业深度融合，新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点正在形成。重型装备行业正在向高端重型装备制造转变，重大技术装备创新加快，先进制造业和现代服务业将会深度融合，装备制造企业向系统集成和整体解决方案提供商转型，带动配套、专业服务等产业协同发展，推动传统产业转型升级。

面对新趋势，公司将在大力发展传统装备制造及服务业务基础上，大力拓展“一带一路”业务、新材料业务、地企融合业务，推动装备制造与服务、新材料、“一带一路”、地企融合等业务的加快发展，形成产融结合支撑。

进一步说，公司将突出高端装备制造与服务的核心地位，由制造向制造服务、运维运营转变，重点发展核电装备、化工装备、冶金成套、锻压装备、工程装备及现代服务业等，整合上下游资源，为用户提供系统解决方案、产品全寿命周期服务及运营服务。

新材料业务是公司提升核心竞争力的基础和保障，一方面要在战略性新兴产业的先进钢铁材料领域，也就是公司传统优势领域继续发展大型铸锻件，发展新工艺、超大压机等装备，加快转型升级；另一方面布局新领域，开发新材料新产品，瞄准战略性新兴产业领域的市场需求，与相关院校、研发机构合作，布局先进钢铁新材料、先进有色金属、特种关键新材料、前沿新材料四大类新兴新材料，满足航空航天、汽车、高端装备等领域发展需要。

记者：中国一重集团作为驻地方中央企业，同时旗下还有上市公司平台，如何有效利用这些资源推动未来的发展？

刘明忠：中国一重集团作为驻黑龙江省的中央企业，近些年来一直强化装备制造及服务业务，大力发展新能源、节能环保、农业机械、现代金融等地企融合新业务。

例如，我们与哈工大共同开展核电装备基础共性技术研究；与哈电集团共同组建了黑龙江省内首个跨企业劳模创新工作室联盟，联合攻克了国内首件百万千瓦核电常规岛整锻低压转子精加工技术难题，使得国外进口价格由原8000多万元/支降至2000多万元/支；积极将产品外协向本地企业转移，不断加大在黑龙江地区的外协配套比重，本地配套比例已由原来不足20%提升至52%；积极推广“一重产业园”模式，与公司总部所在地齐齐哈尔市富拉尔基区的20多户加工企业签署了战略合作协议，同时引进10余家外地装备制造企业到黑龙江投资，共同组建齐齐哈尔重型高端装备产业联盟，全力打造黑龙江高端装备制造服务基地。

公司还依托黑龙江省及东北地区自然资源禀赋，大力发展绿色冷链装备及物流、非管网天然气、农机综合服务、秸秆综合利用、风电集成开发等具有明显区域特色的地企融合业务，通过与黑龙江产业对接，积极整合资源，形成新的经济增长点。4月底，公司还与齐齐哈尔市政府、上海电气(4.860, 0.44, 9.95%)风电集团签署战略合作协议，共同开展风电项目投资。

此外，对于所属股份公司的发展，中国一重集团将在公司战略定位、投资、并购等方面，充分利用中央企业品牌、资源优势，积极发展、培育优质资产，发挥集团公司资本运营平台和资产培育孵化功能，为发展壮大中国一重股份公司这一上市平台积累资源。