7月15日从大庆油田了解到，大庆油田上半年生产经营形势总体平稳、好于预期，油气产量实现“双超”，为完成全年目标任务奠定了较好基础。
面对疫情蔓延和国际油价下跌的严峻形势，大庆油田聚焦效益主题，强化严抓严管，突出创新驱动，发挥政治优势，坚定不移地推进重点领域深化改革，扎实推进提质增效专项行动，广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，有效对冲不利因素影响，各项重点工作取得积极进展。
全面发力，勘探形势令人鼓舞。大庆油田勘探系统大打重点领域进攻战，取得了一系列新突破、新进展。常规油一体化精细勘探持续深入，进一步夯实了效益增储建产基础；致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径，有效支撑了大庆外围持续稳产；大庆双68区块推进勘探开发一体化，实现整体效益建产。上半年，大庆油田石油探明、控制、预测储量及天然气预测储量分别超计划完成任务。
精准开发，油气产量实现“双超”。在疫情、低油价和极端天气等多重不利影响下，大庆油田开发系统优化运行、抢上措施。尤其是大庆油田本土油气生产单位全力以赴补产保产，保障了油田产量形势总体主动，为完成年度目标任务奠定了基础。大庆油田上半年生产天然气同比增加0.16亿立方米，用生产运行方案符合率百分百、井站检修及时率百分百的高水平，展现了天然气开发的良好态势。
主动作为，投资成本有效控制。大庆油田全力推进提质增效专项行动，牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，认真落实“四大行动计划”“三十项实施方案”，在投资控制、精细管理、成本管控、节能降耗等方面取得了积极进展。上半年，“五项费用”同比降低，物资采购资金实现节约，水、电成本支出分别大幅减少。
目标引领，重点改革稳准推进。大庆油田坚持目标引领、问题导向，统筹推进各项改革任务，取得了一系列新进展、新成效。退休人员社会化管理、厂办大集体、“油公司”模式等重点领域改革，积极稳妥推进；大庆钻探、工程建设、油田矿区的改革，按照集团公司批复方案有序实施；人事劳动分配制度改革进入实操阶段，35家二级单位机构改革方案全部批复到位。
担起责任，疫情防控取得重要阶段成效。大庆油田坚决落实疫情防控各项措施，全力维护员工群众生命安全。大庆油田内部落实落细“外防输入、内防反弹”常态化防控措施，海外项目坚持“三个并重”精准施策，坚决守住了作业施工现场、办公场所、海外项目中方员工“零疫情”的底线。
面对疫情蔓延和国际油价下跌的严峻形势，大庆油田聚焦效益主题，强化严抓严管，突出创新驱动，发挥政治优势，坚定不移地推进重点领域深化改革，扎实推进提质增效专项行动，广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，有效对冲不利因素影响，各项重点工作取得积极进展。
全面发力，勘探形势令人鼓舞。大庆油田勘探系统大打重点领域进攻战，取得了一系列新突破、新进展。常规油一体化精细勘探持续深入，进一步夯实了效益增储建产基础；致密油探索规模增储、效益勘探开发有效途径，有效支撑了大庆外围持续稳产；大庆双68区块推进勘探开发一体化，实现整体效益建产。上半年，大庆油田石油探明、控制、预测储量及天然气预测储量分别超计划完成任务。
精准开发，油气产量实现“双超”。在疫情、低油价和极端天气等多重不利影响下，大庆油田开发系统优化运行、抢上措施。尤其是大庆油田本土油气生产单位全力以赴补产保产，保障了油田产量形势总体主动，为完成年度目标任务奠定了基础。大庆油田上半年生产天然气同比增加0.16亿立方米，用生产运行方案符合率百分百、井站检修及时率百分百的高水平，展现了天然气开发的良好态势。
主动作为，投资成本有效控制。大庆油田全力推进提质增效专项行动，牢固树立“过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，认真落实“四大行动计划”“三十项实施方案”，在投资控制、精细管理、成本管控、节能降耗等方面取得了积极进展。上半年，“五项费用”同比降低，物资采购资金实现节约，水、电成本支出分别大幅减少。
目标引领，重点改革稳准推进。大庆油田坚持目标引领、问题导向，统筹推进各项改革任务，取得了一系列新进展、新成效。退休人员社会化管理、厂办大集体、“油公司”模式等重点领域改革，积极稳妥推进；大庆钻探、工程建设、油田矿区的改革，按照集团公司批复方案有序实施；人事劳动分配制度改革进入实操阶段，35家二级单位机构改革方案全部批复到位。
担起责任，疫情防控取得重要阶段成效。大庆油田坚决落实疫情防控各项措施，全力维护员工群众生命安全。大庆油田内部落实落细“外防输入、内防反弹”常态化防控措施，海外项目坚持“三个并重”精准施策，坚决守住了作业施工现场、办公场所、海外项目中方员工“零疫情”的底线。
