黄河公司水电销售电量，实现233亿千瓦时的新突破，同比增长6%。在水电的积极带动下，整体电力营销“水涨船高”，多项指标一举打破了去年刚刚刷新的营销纪录：总销售电量300.04亿千瓦时。成功创造上半年销售突破300亿千瓦时的最好成绩，较同比增长4.96%。
水电外送电量58.58亿千瓦时。通过积极拓展水电外销渠道，上半年公司水电外送电量同比增长72.96%。水电消纳至10个省(自治区)。通过全面扩大水电消纳渠道，广泛参与各种交易，促成水电送至山东、湖北、陕西、宁夏等10个省(区)。“清洁黄河电”穿越千山万水，进入千家万户。
这些成绩来自于黄河公司上下同心，精准施策后的满载而归。结合黄河上游来水较同年偏丰、降雨较常年偏多的基本水情，同前两年一样，黄河公司未雨绸缪作规划，千方百计找出路。
不同的是，相比前几年，电力营销工作体系更加成熟健全，用好龙羊峡“一库水”的工作机制更加游刃有余，应对汛期水电消纳更加从容不迫，精准研判、博弈市场的交易技巧更加驾轻就熟。
围绕一个战略：国家电投2035一流战略
既打好“存量牌”，抓好存量电力营销通道，挖潜增效，增发电量、保控电价、压降成本，提高营销效率与效益;又打好“增量牌”，精准对接各电力交易机构，主动出击，探索电力外销新路子。
抓好两个关键：运用好龙羊峡“一库水”，做好“清洁黄河电”品牌建设
龙羊峡“一库水”的高效运用不仅是黄河公司水电营销的基础保障，更是通过以水定电统筹电力营销全局的重中之重。龙羊水情成为指导水电营销工作的“指挥棒”。黄河公司根据出库流量提前制定水电消纳方案，及时对接行业主管部门及电网交易机构，争取水电足额消纳。同时，在具体业务推进中不断强化“清洁黄河电”品牌建设，深化公司低碳高效清洁的产品的附加价值。
依托三级营销体系：集团、区域、省级
当前电力营销工作点多面广，同时电力市场交易也呈现多层级、多职能划分的格局，针对这一现状，黄河公司创建以集团层面、区域层面、省级层面三个层级为模块的“三级营销体系”，并以三级营销体系为营销队伍的基本框架，将营销人员分专业进行填充，实现了营销资源的最优配置，并大幅提升了营销决策的响应速度。
聚焦三大突破：“青电送鲁”、“青豫直流”、集团内部协同
2019年黄河公司协助促成青鲁两省百亿“青电送鲁”合作。2020年上半年，通过积极参与各类交易，公司完成“青电送鲁”约27亿千瓦时。推进合作落地是促进水电消纳的重要举措。
“青豫直流”是正在规划建设的清洁能源西电东送特高压通道，黄河公司担负着能源保障重要任务的同时积极谋划通过青豫直流统筹安排清洁能源外送的前期工作，为充分利用好省内外送增量通道做好准备。
黄河公司积极发挥在青产业规模优势和电力营销资源优势，全面开展内部协同营销。协助西藏公司在青电站完成第八批新能源补贴目录申报;在“绿电三江源”电力交易中为集团在青三家单位争取新能源新增交易电量524万千瓦时。作者：张昊承
