2020年的一场疫情“大考”，让不少企业生存经营压力巨大，但也有企业在逆境中向上，化危为机。黄河公司就是其中的佼佼者。
1-7月，黄河公司新能源分公司生产的“黄河水电多晶硅”销量同比增长59.84%，超额完成销量目标，并超过2019年全年销量;产品关键杂质指标得到大幅降低，质量水平实现新突破，电子级产品年平均占比提升至93%……
在这场大考中，黄河公司新能源分公司是如何平衡“变”与“不变”的呢?
顺应时势，“变”经营管理
疫情带来的影响是巨大的，新能源分公司面临的是疫情防控与生产经营间的矛盾。这也就意味着，势必要在变与不变之间，做出选择。
变!改变原有的经营方式，强管理、拓销路，双管齐下，应对此次冲击。新能源分公司统筹兼顾，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，紧盯质量、产量、销量，把疫情带来的影响降到最低，在逆势中不断提高经营管理水平，展现出良好的“反脆弱”能力。
与此同时，新能源分公司积极推动“SDSJ”工作落地。在“双对标”上，设立质量、生产、销售、安全等11个大项，108个对标值，对标设计指标、分公司历史最佳值及国外电子级多晶硅先进企业部分指标，进一步改进内部管理;在“双激励”上，进一步优化绩效考核，坚持以业绩为导向，建立生产分场成本核算和管理部室KPI关键指标为主的绩效考核内容，使其充分发挥考核机制的激励作用。
疫情下，原有的销售渠道难以适应形势变化。然善变者，睿智筹谋。新能源分公司以市场和效益为导向，确立“以销定产”的工作思路，加强市场研判，紧盯市场需求，订单驱动，以销定产。同时，加强现有客户沟通交流，及时了解客户所需产品类别，进行分级分类管理，确定关键客户，重点营销。在稳定原有客户群的基础上，加强市场调研，积极拓展8-12英寸产品的应用领域，不断开发潜在客户与海外客户。
苦炼内功，“不变”质量追求
经营管理虽然发生了改变，但是质量上的追求却不会因此变化，而且更要精益求精。“变”与“不变”相结合，才能走得更远。
新能源分公司十余年来，一直致力于打破我国电子级高纯多晶硅需求全部依赖进口的格局，不断提高全过程的质量控制。
上半年，新能源分公司以攻克12英寸集成电路大尺寸硅片应用高纯电子级多晶硅质量瓶颈为目标，积极开展攻关试验和产品测试工作，对精馏系统、还原系统、产品后处理系统质量提升过程中存在的关键问题进行了技术研发和工艺优化改进，关键杂质指标得到大幅降低，产品质量水平更是实现了新突破，电子级产品年平均占比提升至93%。
如今，产品质量稳定，产品指标达到国际先进水平，在3-8英寸硅片中实现了批量供应，并获得了8英寸轻掺硅片、12英寸硅片的测试机会。
变的是方式，不变的是追求。新能源分公司522人坚守初心，交出了一份铺陈着心血和努力的答卷。今后，也将在“变”与“不变”中精益求精，力求将这份答卷的分数答得更高。作者：紫丽
