9月14日，山西省委书记楼阳生主持召开省属煤炭企业工作汇报会，专题听取省属煤炭企业生产经营、安全生产和改革发展等情况汇报，研究部署下一步工作。他强调，要按照省委十一届十次全会部署，坚定贯彻新发展理念，聚焦“六新”突破，勇于改革创新，强活力、精管理、增效益，打造具有全球竞争力的现代能源企业，切实肩负起为转型发展提供支撑的使命担当。山西省委副书记、省长林武提出具体要求，省领导廉毅敏、胡玉亭、王一新参加会议。
焦煤集团、同煤集团、阳煤集团、潞安集团、晋煤集团、晋能集团负责同志分别汇报工作情况。会议充分肯定省属煤炭企业取得的成绩。指出，今年以来，各企业贯彻落实省委和省政府决策部署，坚持新发展理念，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，聚焦“六新”突破，勇于改革创新，狠抓生产经营，整体保持了稳定运行态势。
会上，楼阳生就企业工作逐一点评，与大家深入交流，并就下一步重点工作作出部署。一要切实担负起支撑山西经济大厦的重大使命。省属煤炭企业要增强转型发展蹚新路的紧迫感和责任担当，着眼打造具有核心竞争力、科技创新力、市场调控力、价格话语权、资本回报率高的综合实力强的一流能源企业，深化供给侧结构性改革，保障国家能源需求，稳住经济基本盘，持续推进产业结构调整，大力加强科技创新，发展战略性新兴产业，培育壮大新动能，为转型发展赢得时间和空间。二要以深化改革使能源企业优势真优、优势更优、优势长优。要着眼解决山西经济结构性体制性素质性矛盾问题，站在新一轮技术革命和产业变革的潮头，抓住国资国企改革的窗口期机遇，着力从“根上改、制上破、治上立”，加快建立健全现代企业制度，完善公司法人治理结构，发挥国有企业在提升产业链供应链稳定性和竞争力中的重要作用。三要持续优化国有资本布局，加快推进专业化战略重组。坚定市场化法治化取向，统筹推进资源整合、“腾笼换鸟”，积极引进战略合作伙伴，运用市场理念和手段，完善市场化机制，坚持从战略全局出发，长远利益与当下利益相统一，做好顶层设计，把改革预期与职工利益统筹起来，确保改革平稳有序推进。四要以效益为中心，强化科学管理目标管理精细管理。全面加强成本控制、成本核算，降成本、增效益，用好5G智慧矿山等信息技术为企业赋能，加强产业工人技能培训，统筹推进安全生产和“三零”单位创建，稳妥有序推进“六定”改革，建立能上能下、能进能出、薪酬和绩效挂钩的激励约束机制，为实现高质量转型发展提供强劲支撑。
