“7月15日前，完成地面5G基站建设，实现井上洗选、运输以及办公区域5G全覆盖;7月31日，进行二盘区8222智能化工作面、掘进巷道、变电所以及重点路口5G信号测试;8月31日前完成智能化运输系统的整体升级，提升井下辅助运输系统管理水平……”这是同煤集团塔山煤矿监控中心党支部书记刘宏杰近期的工作日志。
刘宏杰告诉记者，“智能化矿山建设项目自启动实施以来，塔山矿就成立了由矿党委书记领导的智能化矿山领导组，并组建临时党支部，形成了坚强有力的战斗堡垒，实现了党的建设与项目建设同步推进，凝聚起了以党建引领项目建设的强大合力”。
8月初，塔山矿8222智能化工作面5G基站后期优化工作在紧张有序地进行。有着10年党龄的石兴龙是综采二队党支部书记，每天带领工友加班到深夜。“在井下部署5G网络，设备防爆与安全是关键中的关键，5G设备功率大、天线多，井下防爆安全有很多技术难点，这就需要我们配合建设人员进行大量的测试。工期紧、任务重、要求高，我们必须加班加点、保质保量完成任务。作为党员，我更应该在智能化项目建设一线发挥模范带头作用。”石兴龙说。
作为山西省智能煤矿建设试点单位，塔山矿致力于成为煤炭行业智能化矿山建设的先行者与探索者，在建设一线，坚持以党建为引领，将党建工作与技术创新项目建设密切结合。“我们围绕‘党建+目标管理’，出台了《塔山矿党政一体化考核评分奖罚办法》，把智能化建设工作总体目标分解落实到各基层单位和党支部。同时，推行契约化考核，把党委层面的‘三定九管三考核一兑现’、支部层面的‘六包六保’、党员层面的‘一包三、六联保’等具体内容全部纳入《党建工作目标责任书》，与生产经营等指标捆绑，层层签订契约，层层传递压力，做到任务到人、指标到头、精准考核。”塔山矿组织人事部部长谷小虎介绍。
同煤集团在重点项目一线实行党组织与项目部同步成立、党组织班子与项目班子同步组建、党建工作与项目同步推进“三同步”工作机制，做到创新项目推进到哪里，党组织和党的工作就跟进到哪里。同煤集团找准党建和行政工作的结合点，紧密结合每一名党员实现自我价值的愿望和实际，将企业发展目标分解到每一名党员，将党员价值目标分解到每一周，做到以小目标推动大目标。
“我是燃料管理部主任侯技平，我的特殊价值目标是节支降耗，千方百计做好燃煤对标工作，在7月份实现标煤差价28.19元/吨的基础上进一步缩小对标差距。请潘广武同志接龙价值目标……”在同煤集团山西漳泽电力股份有限公司组织开展的“亮身份、晒价值、比贡献”主题活动中，所属单位临汾热电公司党委充分利用微信群网络媒体平台，组织全体党员在微信群里接力“晒价值”，公示目标、互相监督、接受批评，营造了浓厚的“比学赶帮超”氛围。
广大党员在节支降耗中亮身份，在推陈出新上晒价值，在攻坚克难中比贡献，各关键岗位党员围绕助推绿色发展、强化经营管理、确保安全生产等方面内容，制定应对当前市场形势的特殊价值目标，将关键岗位党员的价值目标通过展板、电子屏、微信工作群等多种形式，在办公楼大厅、党员活动室等公共区域及网络平台展示，激励党员围绕绿色发展中心，立足岗位，担当作为，凝聚起在挑战面前奋进崛起的强大正能量。
党旗所指，胜利所向。以党建创新推动工作扎实推进，让党建工程与日常工作同频共振、互促共赢。一面面鲜红的党旗、一个个冲锋在前的党员、一支支奋战一线的党员先锋队成为同煤集团绿色发展的“硬核”力量。
