国家电投集团公司内蒙古能源有限公司总经理陈建国出席大会并做题为《用科技与智慧触摸企业未来》的主旨演讲。他在演讲中着重提出了一方面关于我们能源智慧化建设的运行模式，也就是回答“重点做了什么”的问题; 第二方面，关于能源智慧化建设的必要性思考，也就是回答“我们为什么做”的问题 ;第三方面，关于能源智慧化建设的基本构架和定位，也就是回答“我们未来怎么做”的问题。
以下为发言全文：
各位领导，各位嘉宾：
非常荣幸能够参加今天的论坛并与大家交流。首先感谢各级政府，包括各部门，各个企业对于国家电投内蒙古公司长期以来的支持和帮助。受刘建平董事长的委托，我代表内蒙古公司恩做经验交流，演讲的题目是《用科技与智慧触摸企业未来》，之所以用“触摸” 这个词汇，一方面想表达智慧能源与企业发展的联系越来越紧密。另一方面想说明我们在5G与能源智慧化建设方面，尚处在学习摸索阶段，更多的还需要向各家先进企业学习。我重点汇报交流三方面内容。
第一方面：关于我们能源智慧化建设的运行模式，也就是回答“重点做了什么”的问题
我所在公司是国家电投在内蒙古区域性全资子公司，是 集煤、电、铝、路、港产业一体化协同发展的大型综合能源 企业。近年来，我们以国家电投“2035一流战略”与科技创新规划为统领，明确“需求为先、基础为根;稳中求进、稳中提质”的科技创新要求，积极探索契合实际的科技创新之路，全面开启能源智慧化建设运行新模式。
第一，建立“机制+分类”体系运行模式。 即形成了“四型” 科技创新体系。一是 成立能源智慧化建设组织机构，设立煤 炭、新能源两个技术研发中心，构建了“组织型”科技创新体系。二是先后制定完善科技项目、信息化工作等10余项规章制度，形成了“规范型”科技创新体系。三是合理配置内外部 科研力量与研发资源，形成产学研于一体的“开放型”技术创新体系。四是坚持效果导向，形成技术开发、成果转化、生 产应用于一体的“适用型”技术创新体系。
第二，建立“人才+投入”基础运行模式。 高度重视科技人 才培养，常态化组织多批技术管理人员，前往国内外重点能 源企业考察学习，同时在专业技术人才招聘、引进和储备同 步发力。在科技投入方面，从2016年3000万元增长到2020年 近1.8亿元。另外，在安全环保科技方面投入不断加大，2007 年至今已超过70亿元。
第三，建立“规划+实施”管理运行模式。 制定了“十四五” 及中长期技术创新研究规划，将能源智慧化建设纳入其中， 明确短期、中期、长期任务。实施科技创新任务清单化管理， 共确立研究型、研发型、示范验证型、先进适用型等四类 79 项科技攻关项目，形成具体时间表和路线图。以正向激励为主，建立科技创新激励机制，激发全员创新热情。
第四，建立“试点+攻坚”目标运行模式。 即落实瞄准目标、 先行先试、务期必成要求，在南露天矿实现矿用卡车无人驾 驶、换电重卡应用、煤仓智能清理机器人技术;在扎哈淖尔 煤矿率先建成 5G 智能监控系统，将承包商纳入安全监管范 围，彻底消除监管盲区，实现全天候、全覆盖、全流程;霍林河坑口发电公司实施国内乃至亚洲第一个采用 FRP 内筒技术的高度最高和内径最大烟囱改造;霍煤鸿骏《铝电解烟气石灰石-石膏法脱硫脱氟除尘技术开发及产业化》项目获中国有色金属工业科学技术一等奖。我们依托国家 863 计划课题“含可再生能源的孤立电网的运行控制技术及示范”项目，建成世界首个风-火-铝联合运行的孤立电网，是含发电、输电、用电、调度于一体的系统工程，具有全球性示范意义;我们《高载能负荷孤立电网消纳大规模风电关键技术及示范》获得中国电力科学技术进步二等奖。
近年来，我们在科技创新与能源智慧化建设方面，虽做了一些工作，取得一些成绩，我相信这仅仅是个开端，未来还有很长的路要走，但我们有信心决心，一定会沿着智慧化建设之路一直走下去。
第二方面，关于能源智慧化建设的必要性思考，也就是回答“我们为什么做”的问题
我认为，我们推进能源智慧化建设的必要性重点体现在 以下四个方面。
第一，这是我们必须坚守的政治任务。 我清晰记得，2006 年2月9日，国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲 要(2006～2020年)》，提出科技工作指导方针是“自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来”，为央企创新发展指明了政治方向，也为我们公司确立产业一体化协同发展战略提供了根本遵循。之后，党的十八大、十九大先后提出要实施创新驱动发展战略，强调要加快建设创新型国家，并把创新列为新发展理念之首。为贯彻党中央部署，国家电投集团董事长钱智民提出要大力发展综合智慧能源，是为构建“清洁低碳、安全高效”能源体系、应对后疫情时代全球经济下行调整而作出的战略部署。我们作为央企，是在经济领域为党工作，必须把讲政治体现在创新发展上，要责无旁贷地在创新领域走在前、担大任、作主角，瞄准数字化、5G等最前沿高新技术，朝着智慧化建设方向全面进军。
第二，这是我们生存发展的必然需求。 当前，我国已全 面进入数字化发展新阶段，这场数字化变革与能源革命同步 发力，催生了更多的新技术、新产品、新业态，深刻改变着 能源企业的生产运营模式，推动企业向智慧化发向快速转 变。无数现实告诉我们，处在网络时代，如果固步自封，必 将会被这个时代所淘汰。因此，国家电投集团董事长钱智民 鲜明指出，综合智慧能源就是我们面向未来打出的“制胜牌”，将成为国家电投未来发展最重要的增长极。我们作为能源企业，在这样的大趋势、大环境面前，必须要与各先进企业保持步调一致，以打造智慧企业为主攻方向，借助互联网、大数据、人工智能深度融合技术推动企业转型升级，不是为了 “你有我有”表面好看，而是我们实实在在的生存所需、发展所需、制胜所需。
第三，这是我们实现目标的必经之路。 十九大以来，建 成世界一流企业，已成为我们央企今后一个时期的奋斗目标。我认为，推进5G与能源智慧化建设，这不仅是我们迈向世界一流目标的重要途径，更是能否实现世界一流目标的重要评判标准之一。我始终认为，一个企业，如果要想踏入世界一流行列，就必须在某些领域能够影响和引领世界，甚至参与到解决世界难题当中来。那么，5G与能源智慧化就是实现这一目标的重要突破口，我们需要借此提升核心竞争力并向世界一流进军。因此，能源智慧化建设是一项硬性任务，是建设世界一流企业必经之路，不可能绕道而行。
第四，这是我们解决问题的有力武器。推进5G和能源智 慧化建设，归根结底是为了解决自身的问题。比如我们属于 劳动密集型企业，安全问题是第一位的。我们建成的5G智能监控系统、矿用卡车无人驾驶、胶带机智能巡检、煤仓智能清理机器人等应用，其出发点和落脚点就是实现“机械化换人、自动化减人”，重点解决安全管理问题。另外，对于企业长期存在的历史问题，都只能通过科技创新来解决，比如我们在环保科技投入方面，实施换电重卡、电解铝烟气趋零排放等项目，目的就是要就是解决环保方面存在的问题，为打造绿色矿山、实现绿色发展提供技术支撑。还有，对于一些传统设备的技术改造升级，就是要解决生产效率、设备安全等方面存在的问题等等。所以，我们相信，只要在科技创新的道路上持续前进，我们遇到的问题必将逐一破解，我们企业的未来必将一片光明。
第三方面，关于能源智慧化建设的基本构架和定位，也就是回答“我们未来怎么做”的问题
在这方面，我首先讲一下我对未来能源智慧化建设构架 的整体思考，概括起来为“六个坚持”。
一是坚持战略引领。 我认为，智慧化建设首先要服务企 业中长期发展规划，要支撑我们“建设世界一流清洁综合能源企业”的战略要求，既要严格遵循国家产业政策，又要紧密结 —6— 合公司发展实际，促进和推动科技结构优化和产业高质量发展。二是坚持市场导向。 要发挥市场在智慧化建设资源配置 中决定性作用，强化企业创新主体地位和主导作用，促进创 新资源高效合理配置。三是坚持重点突破。 瞄准制约公司发 展和可能取得革命性突破的关键和前沿技术，加大科技投入，依托重大工程开展试验示范，重点突破“短板”技术和颠覆性、前瞻性技术，推动技术创新能力显著提升。四是坚持开发合作。 完善以公司为主体、产学研相结合的创新体系， 加强科技基础设施建设，加强对外技术交流和合作，把自主 创新和引进再创新作为推进科技进步的重要途径。加强原始 创新，推动多学科交叉融合，促进基础理论研究和应用技术 研究相衔接。五是坚持两化融合。 以工业化、信息化融合为 中心，坚持需求驱动、信息共享，通过流程优化、体制机制创新，完善 IT 治理结构和组织管理，积极推广应用信息技术，构建高效运转、功能齐全的能源智慧化体系。六是坚持人才兴企。 把教育和培养人才作为推进企业科技进步的重要环 节。充分发挥高端人才、外来智力资源作用，创造有利于优 秀人才脱颖而出的良好环境。
接下来，我再简要介绍下未来能源智慧化建设的基本定 位与重点方向。
面向未来，我们智慧化建设上总体将把握三个基本定 位：一是立足企业，支撑公司实现高质量发展;二是引领行 业，成为行业科技先锋;三是服务国家，成为增强国家科技 竞争力的重要一环。
首先，要在立足企业方面有重点。 智慧化建设首先要为 自身发展服务，为公司高质量发展提供科技支撑。一是通过 新技术研究开发与应用，改造煤、电、铝、路、港等传统产 业，解决制约产业协调发展的关键技术问题，不断提升产业 技术水平。二是 在绿色、低碳、安全等方面着力，创造具有 自主知识产权的核心技术和品牌产品，助推企业高质量发 展。三是 通过储能、智能化等前瞻性科学研究与相关新兴技 术领域前沿技术研发，开辟新产业、新业态，将储能、智能 化建设融入扎哈淖尔多能互补集成优化示范工程、白音华铝 电项目和霍林河循环经济建设当中，更好实现三地高效协 同、互联互通。四是 通过企业的数字化和信息化建设，强化 信息化与工业化融合，通过大数据功能预测、人工智能监控技术，实现风光水火储多能互补方式下的能源协同供应。
其次，要在引领行业方面有突破。 我们作为能源央企 和内蒙古地区行业领军企业，在科技创新方面要领先。一 是站在行业科技发展的战略高度，超前开展储能、智慧电 网、智慧矿山等一批具有行业共性的基础性研究和理论性 研究项目，建成具有行业科技攻关能力的研发基地，引领 未来能源技术发展。二是积极推动重大产业化工程项目的 实施，注重技术二次创新、集成和产业化，建成并推广换 电重卡和无人驾驶等对行业科技进步具有示范作用的样板 工程。三是将我们现有可模式化先进技术在全行业推广应 用，形成一批能够指导行业进步的技术标准，比如我们在 京郊草原乌兰察布建设全球单一陆上规模最大的 600 万千瓦风电基地，将先进技术、智慧智能融入其中，打造规划、设计、设备、工程、运维、成果“六个一流”，引领电风行业发展新趋势。
再次，要在服务国家方面有行动。 我们作为国家电投 核心企业，要做自主创新表率，在建设创新型国家中发挥 主力军作用，承担大型国企社会责任。一是 建设国家创新 基地。重点在储能、氢能、智能电网和智能露天矿开采等领域，加大科技投入，取得一批具有国内外先进或领先水平的科技成果。二是积极承担国家科研项目。围绕国家建 设科技强国战略和《能源技术革命创新行动计划(2016～ 2030 年)》确定优先发展技术领域，积极争取和承担国家级科技项目和产业化工程项目。比如我们依据政策，将公司发展与农牧业有机结合，通过绿能智慧植物工厂创新示范项目建设，能让传统农业摆脱对日光、雨水、土壤等条件依赖，将对农牧业发展和现代农牧业技术设备创新起到引领作用。三是建立科技创新联盟。根据国家创新需要和已 具备的科技创新基础与能力，围绕智能电网和智能露天矿 科技创新，建设 1～2 个科技创新联盟，探索产学研联合创 新有效模式，发挥科技创新联盟服务、辐射作用，为提升 国家整体技术创新水平贡献力量。
各位领导、嘉宾：科技引领时代，智慧引领未来。正像我今天演讲的题目所言，当前，我们已通过自身的智慧触摸到了未来，我们应该为此而自豪，同时也让我们对拥抱未来充满了自信的期待。那么，就让我们以本次论坛为 —9— 契机，瞄准目标，携手共进，协作共赢，以实际行动和科技成效共同去迎接和拥抱属于我们每个人的智慧未来!我的演讲完毕，谢谢大家!
