云端协同、智数共享清能云[北京清能互联 汪洋]

以下为发言实录：

汪洋：非常荣幸有机会向各位领导、专家汇报我们做的一点工作。今天我想汇报的是在电力交易服务方面做的工作，题目叫做《“云'端 协同、智'数 共享”— "清能云"电力交易服务体系与解决方案》，云端协同是形，这个产品既包括云平台，又包括用户侧的端工具，智慧共享是神。也就是我们不光分享的是数据，还有各种智能化的工具。

为什么要做这项工作?主要是实践当中遇到了两个大的问题，第一个是能源互联网的建设。我们初期在能源互联网建设过程当中还是更关注于“网”的建设，尤其是一次、二次数字化的技术。但是越研究越发现能源互联网的关键点不在网，而在互联。包括互联网其实也不是一个新兴技术，之前的铁路网、公路网本质已经构成了网络，这个网络只提供了一个基础，但是更重要的是怎么让网络各个节点之间发生关系，产生商业价值，这个更重要。所以我们对能源互联网的理解，对照互联网实际上是在机制激励和信息技术支撑下实现能源要素，对应的就是互联网上各个人或者各个用户一样，实现一种自感知，自适应，自组织，自趋优的协同。所以这个过程我们觉得更重要的不是网，是互联，更重要的是机制保障，这是我们研究能源互联网过程中第一个体会。

第二个体会是什么?我们给很多发电厂，包括售电公司在做数字化业务的时候，我们发现有时候数字化业务做得很困难，因为数字化业务很花钱，而数字化业务更多是对于内部运营的数字化也就是降本部分。市场改革大潮下，更多用户关注的是怎么增加营收，以及为了增加营收提高自己的效率，怎么把这个市场交易做好。所以我们第二个体会就是面对具体的每个能源互联网当中的用户，市场交易决定了网络重要性。所以我们对于能源互联网建设的一个路径有自己的一套看法和想法，我们觉得市场交易它是导向，它是我们后面做数字化引导的目标。在此基础上，我们的市场成员再市场里面为了灵活应对市场价格变化有了自己内部数字化的要求，开始做数字化降本增效，最后在机制协调下实现了要素协同互联。

市场化到了什么程度了呢?我仔细研究了这套报告，尤其是9月27、28号发布的下一阶段市场建设目标，实际上我们已经完成了中发9号文的目标。这个体系里面有几个耀眼的数字，去年市场交易量已经突破2.7万亿，占全社会的40%，市场成员平台注册已经超过20万，这20万成员目前在市场体系支撑下已经形成了发用、发发、用用之间的互动，已经形成、出现了网络效应，而且整个过程为中断用户产生了6000亿的收益。而且明年所有省份都会开展现货试运行和相应建设工作，应该说整个市场化建设大潮是汹涌而至，但是大家并没有做好准备。

我们发现电力市场一直是四缺，两怕，一忧。缺人才，缺工具，我们现在连规则都理解不了。缺数据，现在很多数据现在都不透明，尤其很多数据大家可以共享但是没有拿出来。缺服务，市场改革初期的时候我们需要的不是标准化的产品，有很多定制化的东西，从服务提炼成产品。

两怕。第一怕信息安全，我自己的数据不愿意传到云上。第二投资回报，我们和电网公司有各种合作，电网公司还是非常慷慨，里面可以给很大项目来做，但是面对市场成员发电侧本身就是改革对象，而市场成员侧收益更是非常可怜，他们非常害怕自己投资没有回报。

一优，优的就是市场信息快速变化。改革初期我们做了四个现货试点方案，没有一个方案能够一版通过，有的方案改了三、四版，而且过程当中还在不断地迭代。我怎么快速跟上这个动态变化，这对于市场成员来说都是主要问题。

面临四缺，两怕，一忧，我们推动了云端协同一体化解决方案。由两大块构成，首先有云，这个好理解，公共数据信息、服务会放云上，就像现在的万德给大家很多信息。还有很多工具，有些工具很复杂，对于电价、需求预测需要很多人工智能的算法，如果需要市场成员每个人买一套非常不划算，还有很多模拟工具涉及到优化问题，这也很复杂。这些公共数据信息服务我们放在公共网上，并且提供网上商城，我们是开放平台，谁的预测做得好都可以拿上来，让大家共享。同步的还有端的工具，端的工具就是把它安装在每个电厂和售电公司自己的电脑上，然后做他们本地化的相应的处理、分析、个性化的一些建设，以及对于他们数据信息的保护。在云端协同过程中，云平台可以实时跟着整个市场最新动态变化，向所有市场成员贡献我们的数据和智力资源。端平台这个过程当中可以向上做一些定制化需求。这就是云端协同整体思路。

和大家汇报一下几个典型应用。第一个就是全面掌控市场动态。我们集合了所有的智力资源，能够把交易决策设计的供需、价格、和约、交易都汇总起来，还可以提供分析，比如热点分析，它能够很快定位，比如对广东过去一个月现货做了复盘，我们很快定位影响广东现货价格的主导因素是什么，主导到什么程度，这个对于我们后面去决策非常有帮助。

第二个就是精准预测市场走势。因为我们做各种合约签订必须知道市场供需和价格变化，我们之前搞了很长时间人工智能，但是我们后来发现单纯依靠现在各种人工智能算法很难直接解决这些问题，它就好像是把一个什么都不懂的人直接推给他一堆书，让他自己学习。所以过程当中我们引入了一位老师，将人工智能和专家经验深度耦合，去提供相应的精准预测，能达到非常准确的状态。

第三个是深刻理解市场机理。我们在这个平台上做了一个出清工具。大家可以拿着这个工具根据全景闭环自适应复盘功能实现各种交易决策的横向比对和最后结论，来判断你的交易决策究竟能不能赚钱，并且回头闭环过来进行反馈，一遍遍修正，让自动决策过程更加准确。

第四个是智数共享精当决策。我们现在从年度做交易，月度做交易，月内多周做交易，多日做交易，在不断交易过程当中，我刚才听说四川已经开始24小时不间断做交易，和股票市场一样，比股票市场还残酷。这种情况下，我们怎么样精当决策?我们给大家提供了一个决策库，而且给大家提供了成因组合全息重构的数据决策，我们把能够预想的场景都提供给他，而且会给大家一个决策库，你们上来不会是一张白纸，上面可能有十几个模型，在上面修修改改就可以了。第三个还有一个数模数据，我怎么把别人基于数值模型东西拿到数据决策里面来?我们提供这些技术，帮助大家管理风险，精当决策。

最后一个有意思的功能，叫做我们开通了一个线上直通车。刚才我们说四缺里面第一缺的就是人才，那我们怎么让现在的这些智力资源被大家共享呢?现在我们咨询部同志们很忙，需要四处培训，很多时候没有办法和大家见面，所以我们把以往培训课程搬到了这个平台上，而且开通了一些留言互动和专题定制的渠道，大家针对自己的问题直接找到行业专家去解答。

这几个功能都是前两年的时间里结合实际需求，量身定制的一些我们最需要的技术。现在这个产品目前已经累计在12个省10个集团和4000家用户做了推广，这一套体系给他们应用达到了两个90%，一个是效率提升90%，第二对很多东西决策准确率达到90%以上。未来我们也期望能够和行业当中更多的同仁一起把我们这个工具维更多公司所用。

平台有如下几个特点：

第一个，它是一个开放平台，以前云平台还收服务费，现在已经全面放开，大家可以去注册，只要是标准化的服务我们都是不收费的。

第二个，有专业的支撑。无论是我们的核心工具定制，还是课程定制，还是服务定制，后面都有专门的团队去支撑。

第三个，灵活使用。我们里面的工具商城一栏，它针对不同的省有不同的工具，大家可以把这个工具下载到本地，按照标准的流程，视频流程进行工具组装，形成自己端的工具应用。我们可以像搭积木一样搭建适合自己的工具。

第四个，敏捷更新。我们参与了很多市场建设工作，我们能够在一线把握整个市场的脉络，能够去把最新的消息和需求传递给大家，把我们和高校联合一起做的知识和工具等智力资源贡献给大家，达到智力共享的效果。

今天我的汇报就到这儿，欢迎大家关注我们国家电力市场改革，关注清能云，也期待和在座各位同仁有更多合作，谢谢大家。(发言根据速记整理，未经演讲嘉宾本人审核)