“十三五”期间，全集团煤炭产量预计1.9亿吨，煤炭销量预计1.5亿吨，煤炭综合平均售价预计591.43元/吨，营业收入预计1249亿元,深入挖掘和释放管理潜力，加大成本管控，原煤成本降幅达6.4%。预计实现利润40.5亿元。人力资源结构得到进一步优化，在册人员、在岗人员减幅达43.5%和31.1%。国有资产保值增值率预计162.3%，实现国有资产保值增值。
深化改革催生动力
集团改革管理体制，完善法人治理结构。改总分体制为母子体制，下放选人用人、资金管理等5项权力。通过规范运作、引入外部董事、下派监事等途径，完善法人治理结构。深化“三项制度”改革，完成总部机关和在哈单位“三项制度”改革，权属公司和煤矿(厂处)基本完成。集团班子精简5人，总部机构和管理人员精简78%和59%，权属公司精简33.9%和43.6%，煤矿(厂处)精简44%和39%。
集团以混改为重点，全面推进辅业改制。完成龙洋焦电、盛安公司“混改”，企业在全国民爆行业综合排名由20名以外跻身到前6名。完成6家医院、七矿公司燃气市场化改革;完成31户辅业单位改制，其中25户“五自经营”、6户清算退出;完成123户集体企业关闭注销和资产处置。集团将“三供一业”、社保管理职能移交地方政府，移交社保服务对象58.6万人。实施市场化债转股。引入工银、农银、建信三家投资者，实现30亿元债转股项目落地，优化了资本结构，为拓展融资渠道、上市发展创造了条件。
科技创新提高竞争力
集团大力推进矿井智能化、信息化建设，成立了推进煤矿智能化开采工作领导小组，在双鸭山东荣一矿实现智能化综采“一机双面”、连续化生产，建成了东三省首个薄煤层智能综采工作面，而后相继在新疆黑眼泉煤矿、鹤岗兴安煤矿建成智能工作面。应用极薄煤层爬底板机组机械化开采工艺，实现0.6米极薄煤层机械化开采，提高单产水平;应用爬底板工作面远程智能控制技术，实现了地面计算机远程操纵采煤机割煤，首创全国薄煤层大倾角远程控制无人开采工作面;使用高性能净水装置，水质标准高，减小设备损伤，实现无人值守;推广连续化综掘工艺提高单进，以淘汰炮掘为方向，优先使用掘进机。采掘机械化程度比“十三五”开局时分别提高了3.3个百分点和10.5个百分点。全集团单产3.6万吨/个月，比2016年提高0.46万吨/个月，提高幅度12.8%。在原有沿空留巷工艺基础上，大力推广“切顶自成巷”(110工法)工艺，2019年完成留巷38200米，其中传统工艺完成留巷21435米，“切顶自成巷”工艺完成留巷16765米。
同时加快推进“数字龙煤”建设，形成了覆盖鸡西、鹤岗、双鸭山、七台河、新疆、佳木斯园区的网络平台，集团本部建成了以服务器虚拟化(CAS)为核心的云平台。先后开发了营销管理、供应管理、财务管理、审计信息、协同办公、安全监测、瓦斯地质数据及重大灾害预警等应用系统。
调整升级带来活力
集团积极推进煤矿关闭退出工作，到“十三五”末，关闭退出煤矿12个，淘汰落后产能1000余万吨，分流安置职工3万余人。将原规划关闭退出4处煤矿调出去产能目标任务，继续生产至资源枯竭后自然退出，缓解煤炭供给压力、稳定煤炭供应。
集团成立战略研究委员会，促进煤炭主业、非煤产业“一体两翼”协调发展。先后建成投产鸡西荣华矿、新疆普阳矿，增加产能300万吨;加快鹤岗鸟山矿、新疆康龙矿建设，鸡西火烧桥三区和双鸭山顺发矿权划转取得批复;鸡西合作、邱家和双鸭山东荣四矿3宗矿权完成野外地质勘查;完成6个煤矿技改任务，解放东荣二矿煤量3216万吨，东荣一矿提能90万吨。建成150万吨/年富成矿业选煤厂，组织开展龙盛达煤焦油初步设计等项目的论证工作。(记者 周秘)“
