即日起，广利核官方微信将陆续推出“高质量发展”系列报道，聚焦提升企业技术创新能力，提高体制机制改革成效。
江国进：明确科技创新方向与目标 企业科研规划须有前瞻性
明确科技创新的方向与目标至关重要。企业科研应符合三个导向：目标导向，例如研发自主化的核安全级数字化仪控平台和睦系统;问题导向，例如解决“卡脖子”问题;发展导向，例如广利核公司为实现“三大转型”，开展了新能源自动化、工控网络安全等方面的科研工作。集团公司党委书记、董事长、总经理杨长利在检查广利核/上海科技公司工作时强调，有需求，才能有科研动力;有技术，才能有科研能力;有市场，才能把产品转化为商品;有经营意识，才能把商品转化为企业的收入与利润，才能把公司的科研工作作为企业发展与创新的动力。
企业科研规划要有超前的眼光。按照科研规律，一个产品的研发需要相应的周期，一个商品的形成需要市场的拓展，一个创新需要过程的检验。广利核公司2016年提出了“三大转型”战略，并启动了“新能源风机控制器、和睦卫士、和睦天盾”等产品的研发，如今看来，随着国际形势的变化，重要领域设备自主化、国产化已成为主旋律，这恰恰凸显了公司管理层在前期科研与决策的前瞻性。
针对后续科技创新工作的开展，必须明确提升企业科研投入效率从“要我做科研”向“我要做科研”转化，遵循经济学规律：花自己的钱，办自己的事，效率最高;花别人的钱，办别人的事，效率最低。广利核公司的科研经费都来源于企业自筹，因此，每一分投入都必须精打细算，这也倒逼我们以最优化的时间和路径实现产品向商品的转换。
孙永滨：高质量发展需要科研和市场“双轮驱动”
市场要牵引科技创新。在全球化竞争中，市场越来越成为一种极其关键的战略性资源，它对于推动国家、产业、企业的科技进步和创新能力都是至关重要的。技术和产品的创新都不是直线式的，而是一个充满不确定性的演进过程，这个过程会深受市场需求的影响。科技进步与市场需求的关联是复杂的、多向的、互动的。众所周知，我国核电数字化仪控系统长期依靠进口，数年来卡着中国核电的“脖子”，我国核电市场急需一个属于中国自己的核电仪控系统产品。如今，广利核通过十余年努力，研发的核安全级仪控平台——“和睦系统”已走完一条完整的产品自主化道路，填补了中国在该领域的空白，也使我国成为全球少数几个掌握该技术的国家之一，以装备技术能力的提升推动了我国核电行业的发展,自主研发的产品能够覆盖国内二代至四代堆型应用，这是市场需求牵引科技创新的最典型事例。
科技创新要引领市场拓展。科技创新是企业高质量发展新引擎，是安身立命之本，更是发展壮大之源。广利核公司拥有一支专业过硬的研发团队，聚焦突破关键核心技术，不仅要研发出技术独特的全新产品，也要研发出性能指标高于市场上产品，用高科技含量的优质产品引导客户需求，引领市场发展新方向。
公司的高质量发展离不开创新，创新需要科研和市场“双轮驱动”。广利核公司全员特别是市场与前期项目部员工，要深刻思考“如何让科技创新成果顺利进入市场”、“如何通过科技创新研制出让市场最愿意接纳的主流产品和主导技术”，为公司“三大转型”以及中长期的高质量发展注入源源不断的前进动力。
