广利核官方微信将陆续推出“高质量发展”系列报道，聚焦提升企业技术创新能力，提高体制机制改革成效。
何祖元：如何让高质量发展在公司落地
结合目前公司经营发展情况，推动高质量发展应从三方面着手：
一是思想上要有“经营理念”。不断提高认识，牢牢把握高质量发展的内涵，让“质量第一、效益优先”成为所有员工共同的价值观和行为准则。公司经营得好不好，关键还是要看企业利润、经营性现金流指标。高质量发展是我们必然的选择，各级干部员工要把思想和行动统一到高质量发展要求上来，全力抓好贯彻落实，扎实有效做好各项工作。面对核安全，我们提倡人人都是一道屏障，而企业发展要追逐高效益、高质量，需要“人人都有经营意识”，这是前提。
其次是行动上要“强化经营思考”。如何量化投入产出，如何做好开源节流，如何实现降本增效，各部门要积极思考，充分发挥主观能动性，深耕于自己的领域，做好自己的事情。例如，技术部一手要打造拳头产品，一手要抓好产品向商品的转化，具备商业化条件;工程部要深度了解客户需求，形成标准化、系统化的工程应用整体解决方案，提高客户的满意度;项目管理部门要起到“统领”作用，盘活企业内部各种资源，让1+1充分大于2;生产和市场部门要对标世界一流企业的竞争力，在更高起点、更高层次、更高目标上打造品牌效益。
第三是制度上要“做好经营保障”。企业要想高质量发展，必然有一配套的经营管理体系，通过制度来规范所有部门全体成员的生产经营活动，并辅用有效的激励与约束机制来激发创新活力和发展动力。要不断完善公司概算、预算管理等制度体系，提升管理水平，规划经营部要在这方面多多思考，下足功夫。
推动公司持续高质量发展不是一日之功，也不可能一蹴而就，需要广利核各级干部员工心往一处想，劲往一处使，守正笃实，久久为功。
