2020年青海油田十大新闻

在2020年这个极不寻常的年份，青海石油人团结一心，众志成城，迎难而上，攻坚克难，交出了一份让上级组织和员工家属满意的答卷，疫情防控实现“双零”目标，提质增效成果显著，勘探开发成效提升，安全环保形势持续稳定好转，创新驱动激活高质量发展动能……各方面工作取得新进展，“十三五”规划圆满收官。2021年是我们党成立100周年，也是党和国家实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，新形势新任务，需要我们继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态。新机遇新挑战，盘点过往成绩，凝聚奋进力量，让我们努力拼搏、一起奋斗，为油田高质量发展谱写精美乐章。

01党的建设成为高质量发展强劲引擎
油田党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，党的政治建设产生新驱动、党的组织建设呈现新活力、党政深度融合实现新提升、全面从严治党取得新成效、一体化纪检监督收获新成果、意识形态建设展示新亮点、文化群团综治彰显新魅力，52个党内立项攻关项目创造经济效益近800万元，油田党组织健全率和党员班组覆盖率达到两个100%，不断把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为推动业务工作发展的优势，为油田高质量发展提供了坚强政治保证。

02精准化施策实现疫情防控双零目标
面对2020年突发的新冠肺炎疫情，油田党委行动迅速，成立疫情防控工作领导小组、疫情持续防控工作领导指挥部，深化落实党中央国务院、地方党委政府、中国石油党组疫情防控各项安排部署，全面打响疫情防控人民战争、总体战、阻击战，推行网格化管理、单元化作战、精准化施策的疫情防控机制，做到了疫情防控的全员覆盖，形成了企地共管共防的格局，有力保障了快速复工复产和员工家属正常工作生活秩序，实现了疫情防控零输入、零感染“双零”目标。

03主题教育活动提振战严冬高昂士气
油田各级党组织扎实开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，强化形势任务教育、员工思想引导、舆论氛围营造、典型示范引领，深入推进主题教育活动4个方面20项措施，“战严冬、转观念”的共同思想基础进一步筑牢，向精细管理要效益、以改革创新增动力、靠苦干实干出成绩成为广大干部员工的自觉行动，对策措施“实”起来、工作标准“硬”起来、作风建设“严”起来，“勇担当、上台阶”的全员强大合力进一步凝聚，为奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”奠定了坚实根基。

04提质增效成果彰显勇担当奋进作为
面对新冠肺炎疫情和国际低油价的双重影响，油田深化落实中国石油“四精”工作要求，大力推进提质增效专项行动，结合生产经营实际制定了9个方面38条具体措施的实施方案，配套下发了考核实施细则和财务资产管理提质增效专项行动措施，全力把提质增效工作融入到增储增产、安全环保等生产经营全过程，充分发挥导向激励“指挥棒”作用、基层创效“排头兵”作用、全体员工“主人翁”作用，全面完成8.38亿元提质增效既定任务目标。

05勘探开发成效提升高质量发展成色
油田深入学习贯彻习近平总书记“大力提升勘探开发力度保障能源安全”等重要指示批示精神，全面贯彻落实中国石油党组决策部署，持续创新生产组织模式，固化统筹调配模式，强化高效督办执行，推进高效勘探、效益建产、精细开发，英雄岭构造带再获新突破、柴西北碳酸盐岩展现大场面、柴西南岩性勘探见到新成效、天然气多类型发现新苗头、新能源勘探取得重要进展，超额完成年度勘探任务，生产原油228.5万吨、天然气64亿立方米，加工原油150万吨，全面完成了油气生产经营任务。

06深化改革高质量发展驶入了快车道
油田持续强化改革创新提升发展质效，系统推进“油公司”模式改革，全力推进三项制度改革，构建油气生产单位新型作业区和生产保障、后勤服务单位大部门制组织架构，制定关于激活内部分配的指导意见，专业化重组工程技术服务队伍，实施地面集输工程、油气管道、输电配电专业化管理，退出油田民用通信、信息、汽车驾驶培训、CNG钢瓶检测业务，推进CNG销售、自用油库业务及资产移交专业公司管理，形成后勤业务“1+N”改革总体框架，全面退出“三供一业”，职工总医院移交省卫健委，圆满完成退休人员社会化管理等各项移交任务。

07强化创新驱动激活高质量发展动能
油田紧密围绕创新驱动发展战略，以攻坚克难、提质增效为目标，坚持“问题导向、效益导向、效果导向”，深化科技体制机制改革推动产学研用深度融合，优化项目顶层设计，提高科研项目质量，推进重大科技专项攻关，打造了勘探开发工程配套特色技术，取得了一批重大科研成果，科研进度完成率达到95.1%，科技创新及成果转化应用率达到95%，获国家授权专利21项，获省部级及以上科技进步奖4项，数字化油田建设推进计划完成率达到90%，有力支撑了油田高质量发展。

08以底线红线思维推进安全绿色发展
油田牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，紧紧围绕建设千万吨规模高原油气田战略目标，以新思路、新目标、新举措为指导，全面推进QHSE体系建设，强化风险分级防控，着力关键重点领域监管，持续开展安全环保隐患治理，顺利完成中央环保督察反馈问题整改及历史遗留问题整治第一轮销号工作，深入推进安全生产专项整治三年行动、狠抓承包商全过程管理、重拳出击“低老坏”专项整治，全员履职责任进一步靠实、管理基础进一步夯实、风险管控进一步落实，安全环保形势持续稳定好转。

09矿区暖心服务绘就民生幸福新画卷
油田高度重视和谐矿区建设，持续提升矿区服务保障能力，不断满足油田居民高品质生活需求。抓好过渡期各项业务的有序衔接，水、电、气、暖保供安全平稳；花土沟基地职工食堂委托专业公司运营，服务质量进一步提升，敦煌基地第二职工餐厅开业为员工家属就餐提供了多元化选择，建立食堂后勤服务商信息资源库，实施末位淘汰和黄牌警告，确保员工群众吃得安心、放心；全年生活物资供应充足，菜篮子在疫情期间充分发挥了稳价器和定心石作用；争取青海省学前三年免费教育补助和支持学前教育发展资金，积极促成敦煌市社区卫生服务站点落户油城基地，进一步释放发展红利，增进民生福祉。

10精准扶贫助力决战决胜脱贫攻坚年
油田深入贯彻习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上的重要讲话精神和关于扶贫工作的重要指示批示，认真贯彻落实中国石油党组关于扶贫工作的要求，将定点扶贫与对口支援作为油田履行“三大责任”的重要平台，采取扶贫与扶智相结合、输血与造血相配套的方式，全面完成中国石油对口援青任务，真情帮扶青海省2个定点扶贫村、海西州6个定点扶贫村、海北州1个高原美丽共建村和茫崖市、敦煌市七里镇等联点村镇，持续开展精准的产业扶贫、消费扶贫、助学扶贫，各项扶贫帮扶工作取得较好效果，持续彰显了央企力量，助力国家脱贫攻坚决战决胜之年。