极不平凡的2020年，在实现中华民族伟大复兴的圆梦之路上树立崭新的历史丰碑，伟大抗疫精神彰显了中国力量。
极不平凡的2020年，在实现福建鸿山发电公司“一流梦”的奋进征程中书写精彩的时光故事，以“六个突破”绘就了企业发展的新篇章。
这一年，党建工作有突破。党建与生产经营深度融合，职工幸福感获得感大幅提升，发电党支部入围集团公司百个示范标杆党支部。
这一年，发展质量有突破。灰场用地取得实质性突破，闭环了投资项目的后评价问题。
这一年，效益水平有突破。发电量再创历史新高，全年完成发电量113.47亿千瓦时，市场占有率达102.8%。
这一年，关键指标有突破。完成“百千万”节能行动目标，全年供电煤耗同比下降2.18g/kWh。
这一年，创新管理有突破。“配汽优化技术研究及应用”项目通过了院士领衔的科技成果鉴定，达到了国际先进、国内领先水平。
这一年，员工发展有突破。向福建公司输送副处级干部1人，获评福建公司劳模1人，选拔中层干部3人。
坚持党的领导 实现党建工作有突破
业务上的成效要从党建上总结经验，业务上的差距要从党建上查找原因。该公司充分发挥党委“把方向管大局 保落实”作用，进一步深度融合党建与生产经营工作。
面对突如其来的新冠肺炎疫情、堡江线66号塔迁改、福建公司专项隐患治理等工作，该公司党委坚持召开月度党委会，班子成员每月书面向党委汇报重点工作、“一岗双责”抓党建情况和企业重大生产经营事项，研究机组启机、线路拆改、创一流、科技创新等事项，在精细部署的基础上，分工协作抓落实，各级党员干部模范带头抓落实，保障年度各项任务圆满完成。
质量创造价值，党建干出精彩。该公司成立了工程项目专班和两个重点项目推进组，在发电党支部以“五个融入”为切入点，在其他三个党支部成立了14个岗位建功项目攻关组，高效完成3号锅炉烟气余热换热器29640根积灰受热面管清理工作，成功消除福建公司级重大隐患治理，解决引风机叶片频繁开裂等问题，实现了关键指标、效益水平、节能降耗、科技创新等多项突破，让党建工作与生产经营工作紧密结合。疫情时期4人36小时完成两次锅炉抢修，36次800人次的党员思想教育、安全生产标准化以93分高分通过验收、员工子女入学特别是幼儿园入园问题得以用制度的方式得到根本解决……这些无不体现高质量党建赋能高质量发展。
坚持做精存量，实现发展质量有突破
“坚持对存量机组的质量提升，高质量发展是必由之路，而灰场迁移是千载难逢的机遇，是影响企业进一步发展的瓶颈，要牢牢把握机遇!”在2020年工作会上，该公司负责人说道。
2012年，该公司因石狮市土地资源紧缺，贮灰场建设用地问题一直无法解决，经反复与政府有关部门协调，环评报告批复同意贮灰场临时占用三期扩建场地，使得三期项目的土地不完整，导致股权重组的二、三期场地问题无法闭环，成为制约企业发展的瓶颈。
新能源产业已经进入高速发展模式，我们要赶上这趟发展“快车”，找准发展方向求突破。
为此，该公司持续与当地政府增强良性互动，主要领导多次与石狮市政府沟通协调，希望能在厂外建设永久贮灰场，解决历史问题。经过坚持不懈的努力，石狮市政府同意变更规划，提供一处废弃矿坑作为公司厂外新建贮灰场，并且于2020年6月1日，用地申请通过石狮市市长土地专项办公会审议，现已报福建省审批，报批程序比计划提前4个月。
贮灰场外迁取得的突破，闭环了股权重组的二、三期场地问题，为下一步采购进口煤及三期规划建设提供了有力支撑，破解了企业长期发展瓶颈，保了企业改革发展始终处于正确的航向!
坚持协同合作，实现效益水平有突破
5月份，该公司首次实现全年全月双机运行。
6月份，该公司提前7天实现任务过半。
7、8月份，该公司单月发电量超13亿连续刷新机组投产以来纪录。
12月，该公司年发电量达113.46亿千瓦时，交出了年度发电、利润双双超额完成的年度成绩单。
这一组组跳跃的数字背后是该公司以120分的努力换来了大满贯成绩。
受年初疫情影响，一季度发电量同比减少3.27亿千瓦时，该公司不等不靠，在严峻的发电形势中寻求高质量发展之机，开展抢发电专项营销，抓住关键环节，在电量计划争取、发电指标落实等攻坚问题制定专项措施，落实落细，顺利转危为机，为完成全年生产经营目标奠定坚实基础。
在发电形势困难的3月份，该公司紧盯省内企业复工和负荷增长情况，抢抓机遇、积极协调。为了争取电量，因疫情管控，无法进入电网大楼，计划营销部负责人林峰直接蹲守在相关人员小区门口，经过汇报、沟通、协调，成功成为省内燃煤机组第二轮开机中较早启机的单位，较计划提前6天。
二季度，该公司党委委员带头攻坚，化危为机，避免“五一”期间机组被调停，6月又成功转化“出线铁塔拆改”事件的危机，为顺利完成硬过半任务打通最后一道关口。
在迎峰度夏、冲刺四季度等黄金期，该公司精心谋划、严密组织，高质量完成两台机组C级检修，为12月迎峰度冬及抢发全年“三公”基数电量提供强力支撑。
坚持精细管理，实现关键指标有突破
站在福建公司管理整合的新起点上，作为福建能源供应主力军，如何深度挖掘节能潜力，努力把稳舵、加满油、鼓足劲，在降本增效的道路上奋勇前行。
为了缓解煤耗高的压力，该公司利用春节期间与一期进行协商，在一期检修期间为一期辅汽联箱供汽，解决了一期检修期间供汽量不足的问题，同时也最大限度降低机组的供电煤耗，单月降低煤耗2.2 g/kWh，完成“百千万”节能行动目标，可谓“一举双得”。
从“节能”到再“节能”。该公司紧盯节能降耗工作,抓好两台机组大修节能项目后拓展工作，深度挖掘节能项目的深度和广度，打破专业壁垒，成果嫁接，跨界共享。积极开展经济负荷调度试验，结合配汽优化后的阀门特性和协调优化拐点制定两台机组经济负荷调度曲线，开展凝泵、一次风机、循环水泵、浆液循环泵运行方式优化等工作，加热器端差回归设计值，12月单月和2020年度厂用电率、综合厂用电率均实现历史最低值。
不以事艰而无为，只因任重而奋行，如何持续创优?11月至12月，该公司利用两台机组C修开展引风机罗茨真空泵改造、3号高旁改造、烟冷器和空预器冲洗、高压阀门内漏治理、保温综合治理等工作，机组能耗水平大幅度降低;3、4号机组C修降煤耗1.27、1.08g/kWh，“降能耗”工作再上新台阶。
坚持科技创新，实现创新管理有突破
科技创新管理作为企业科技创新发展模式中的重要环节,其反映的科技含金量和科技管理水平,对企业科研工作有序开展和深层次推进智慧化具有积极意义。
该公司按照集团公司“一三五七”发展战略中精细化、智慧化的要求，组织召开了“创一流”和“科技创新”专题会，根据企业实际，优化选取设计值、集团系统、区域内先进单位进行对标，补充清洁化、智慧化、精细化对标指标，完善党建、人才、品牌指标，经过认真、全面的检视制定提升计划，长期方案和短期方案，形成“对标提升工作清单”，自下而上责任到人，建立七个一流创建工作专班，统筹谋划，按照创建节点抓好落实，努力以科技创新来提高生产效率，提高经营效益，推进企业向高质量发展。
2020年科技投入达750万元，年增效约2000万元，其中“配汽优化技术研究及应用”项目通过了院士领衔的科技成果鉴定，达到了国际先进、国内领先水平。推进智慧化电厂建设，按照“总体规划、分步实施”的思路，实施了输煤机器人，可减少巡检人员5人左右，每年预计节约人力成本支出 40万元。全年申请专利10项，其中发明专利5项;发表论文16篇，其中核心期刊论文1篇;获得科技成果奖5项，其中设备管理协会成果一等奖1项，电力信息化专业协作委员会成果一等奖1项，中国电力技术市场协会成果奖3项。
坚持德才兼备，实现员工发展有突破
让想干事、能干事、干成事的干部有更好的舞台和空间，让不求有功，但求无过“混日子”的干部从重要岗位上退下来。
该公司党委坚持党管干部党管人才原则，编制发布《中层干部管理办法》，明确中层干部任职、选拔任用等条件及容错、问责、退出等机制，谋划了《年轻干部培养方案》，加强优秀的青年人才、干部多岗位交流锻炼，激发干部队伍活力，2020年，中层干部轮岗交流2人次、调离1人，通过岗位交流使中层干部在不同的环境、岗位上提高宏观管理水平和解决实际问题的能力，提高人员综合履职能力。
如何让专业技术人才又专又精，该公司编制了《2020年度培训计划表》，从专业管理培训和业务技能培训两个方面，策划了40项培训计划，创新培训管理，既有以管理提升为主要培训内容的中层管理人员、生产高级岗位人员培训，也有以业务技能提升为主的技能人才和专业技术人才培训，采取不同地点、不同对象、不同内容的形式，紧密结合需求，针对性地安排培训内容、联系师资，提高培训的实效性，承包商部分技术骨干也参加了培训。2020年以内训为主，外训为辅，开展培训200余次，累计4096人次参加培训。
2020年，1人获福建省数字化仪控技能竞赛个人二等奖;2人获福建省总工会班组长综合能力竞赛三等奖;1人获福建省“五小”创新大赛三等奖;1人获闽电协安全知识竞赛冠军;1人获评福建公司“劳动模范”，1人获福建公司优秀班组长综合能力个人竞赛一等奖。
星辰大海，唯有奋斗。“十四五”大幕初启，福建鸿山发电公司将以精细管理创一流，变革创新谋发展，努力推进节能创优、环保领跑、智慧电厂等工作，朝着创建绿色能源综合体的新征程奋力奔跑。
