2021年2月26日，晋控电力（原“漳泽电力”）召开董事会，选举刘文彦为董事长。
短短3个月时间，刘文彦从辞去晋控电力董事长一职，到重新被选举为董事长，这背后有何深层次原因？对于晋控电力来说意味着什么？
2020年11月6日，漳泽电力发布公告，宣布于11月4日收到公司董事长刘文彦先生的书面辞职报告。刘文彦因工作调动辞去公司第九届董事会董事、董事长、董事会战略委员会主任委员等职务，辞职后不再担任公司其他职务。
当时公告中仅仅提到因为“工作调动”，虽然没有具体说明原因，但是从公告所附的个人履历来看，新增了一条“2020.10晋能控股集团党委常委、副总经理，晋能控股电力集团党委副书记、董事长”。实质上刘文彦获得晋升。
晋升后，为什么短时间又再次回到了原来的岗位？显然要回答这个问题，我们还需要从更大层面去理解刘文彦的回归。
国企改革三年行动，晋控电力肩挑山西重任
众所周知，开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署。
对于山西而言，国资国企改革发展，亦是关乎山西全省转型综改全局。在此背景下，山西省出台了《山西省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》（以下简称《实施方案》）。这可以说是山西省面向新发展阶段指导国企改革的纲领性文件，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，均具有重要意义。
《实施方案》一大重要部署就是力求通过3年努力在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效。近年来我国国有企业虽然在很多行业和领域已经形成世界级规模的大企业大集团，但“大而不强、大而不优”的问题仍存在，科技创新能力不强、关键核心技术“卡脖子”问题仍较为突出，这是一个普遍现象。所以通过改革的方式进行资源整合，结构优化，进而全力破除影响和制约企业高质量发展的顽瘴痼疾，推动国有经济实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续、更为安全的发展。
而2020年晋能控股的战略组建就是山西省大刀阔斧推进国资国企改革、推动国有经济布局优化和结构调整的最好事例。
2020年10月，山西省委决定联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心，组建晋能控股集团有限公司（以下简称“晋能控股”），并组建煤业、电力、装备制造三大核心子集团公司。重组后的晋能控股成为仅次于国家能源集团的中国第二、全球第三的能源企业。
晋能控股的成立不仅可以发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用，而且有利于培育山西省能源企业核心竞争力，提升对战略性新兴产业的吸引力和集聚效应，让“煤老大”在转型发展新路上实现华丽转身，担当好“全国能源革命排头兵”的历史重任。
2020年12月30日，山西省召开了全省国企改革三年行动动员部署会议，会上王一新副省长明确要求“相关单位和省属国企要进一步用好现有上市公司平台，加力培育新的上市公司，强化考核导向，优化激励方式，全面提速资产证券化”。
2021年1月28日，山西国资运营公司召开会议，专题部署2021年省属国企“腾笼换鸟”工作。按照省政府要求，凡是不能注入现有上市公司平台的资产，凡是没有上市计划安排的资产，原则上都要纳入“腾笼换鸟”范畴。主辅业目录清单之外的项目，原则上均可转让或出清。
2021年2月20日，春节后山西省委书记楼阳生第一次调研，选在省国资运营公司。楼阳生在听取汇报时指出，国资国企改革是事关山西转型综改全局的重大战略问题，敢于涉险滩、啃硬骨头，将改革进行到底。可见省委的决心和意图。
此前，在加速省属国资国企改革的大背景下，山西省属上市国企迎来一轮“高配”版董事长。山西交控集团“掌门人”袁清茂兼任山西路桥董事长，太重集团“掌门人”韩珍堂兼任太原重工董事长，山西建投“掌门人”孙波兼任华控赛格董事长，山西焦煤集团“掌门人”赵建泽兼任山西焦煤董事长，晋控煤业集团“掌门人”崔建军兼任晋控煤业董事长。足见山西省对省属国有上市公司在国资国企改革中的期待。
新成立的晋能控股旗下拥有晋控煤业、晋控电力和通宝能源三家上市公司，晋控煤业对应的是煤炭资产。而通宝能源和晋控电力虽然主业同为电力，但通宝能源已经确定未来会划转至晋能控股装备制造集团，作为集团装备制造板块资产潜在上市平台。所以晋控电力则顺理成章成为集团电力资产唯一上市平台，可见其战略地位的重要性。
可以预见，晋控电力未来将有可能获得晋能控股旗下优质的电力资产注入。并且通过资本市场力量，重组省内外煤电项目，促进煤、电合作共赢，实现煤电一体化融合优势，真正成为国际知名、国内一流的上市公司。
承载着众多历史使命且具有极大发展潜力的一家上市公司，“高配”版董事长刘文彦的回归也在意料之中。
刘文彦将继续带领晋控电力乘风破浪
刘文彦在煤、电行业30多年的深耕和积淀有力地推动了山西煤电产业的发展，为同煤集团向煤电双主业、煤电联营的转型做出了巨大贡献，被业界誉为“山西煤电第一人”。
根据公开资料，刘文彦，1965年9月出生，工程管理博士，正高级工程师职称，1985年进入煤炭领域从基层干起，历经18年，由机电科技术员、副科长、科长一步步晋升到马脊梁矿副矿长、同煤集团副总工程师。根据同煤集团发展战略的需要，2001年开始，刘文彦先生负责4×5万千瓦的资源型煤矿坑口电厂的建设工作，实现大同煤矿集团电力板块零的突破，自此开始了向煤炭下游电力行业的拓展。2003年2月刘文彦先生兼任同煤集团塔山工业园区建设指挥部副主任、11月又兼任同煤集团电力筹备处处长，2004年作为筹备处处长负责同煤集团塔山2×60万千瓦坑口电厂项目的筹建工作，2006年9月又兼任同煤集团大唐塔山发电公司董事长、总经理，2009年晋升为同煤集团公司副总经理，2016年兼任同煤集团党委常委，2019年2月兼任漳泽电力公司党委书记、董事长，2020年10月兼任晋控电力集团党委副书记、董事长。
由刘文彦主持建设的同煤集团塔山2×60万千瓦坑口电厂开创了全国、全省煤炭企业办大电厂的先河，成为当时国内单机容量最大的坑口电厂，创出了同类机组煤耗全省最低、盈利水平全省最高、机组负荷率全省最高、机组连续运行周期最长的“四个全省之最”。也成为山西煤电一体化的“试金石”，为全省推进煤电一体化发展，起到了示范引领作用。
在其任职晋控电力董事长的那段时间内，提出了“统一漳电思想、塑造漳电精神、打造漳电速度，建设和谐、民主、美丽、富强新漳电”的愿景目标；提出了“无危则安、无缺则全”的安全理念，实现了安全生产零事故；全面加快项目建设，织女泉风电四期、闻喜风电、沁县光伏等一大批项目并网发电；提出了开辟输煤、输电两大通道，建设晋北、长治、晋南三大基地，实施1902万千瓦高参数、大容量、低排放、智能化火电和新能源项目集群。其中，在长治规划的2×135万千瓦项目，更是将建设成为世界上单机容量最大的新一代智慧空冷机组示范工程和引领国内高效节能煤电产业的旗舰项目。
在一系列的战略规划和提质增效措施下，刘文彦带领晋控电力走出了困境，一举扭转了经营亏损局面。2019年利润总额同比增长305%，2020年前三季度净利润同比增长204.88%。
业绩的提升使得晋控电力得到了资本市场和广大投资者的高度认可，荣获“2019最具社会责任上市公司”称号，刘文彦个人也被授予“最具创造力董事长”。
2021年，“十四五”规划的开局之年，刘文彦选择了回归，选择在这个承载着实现煤电一体化使命的上市公司平台，继续助力为山西转型发展率先蹚出一条新路贡献自己的力量。
刘文彦将带领晋控电力走向何方？晋控电力如何实现转型发展？未来要实现怎样的目标？这些能在刘文彦在晋控电力揭牌仪式上的讲话中窥见一二。
首先，在绿色发展理念指引下，晋控电力要坚定走大容量、高参数、成本优、效益好的绿色发展之路，优化能源结构，实现清洁能源与传统能源的优势互补。
其次，晋能控股电力集团的资产证券化在“十四五”要提升至60%，可以预见，未来将有更多优质资产进入晋控电力这个上市公司平台。并且在晋能控股集团、晋能控股电力集团的赋能下，将坚定走煤电一体化之路。
再次，瞄准“全国电力行业前十”目标，经过一系列高效举措，到“十四五末”，晋控电力总资产力争翻一番，装机容量翻一番，清洁能源装机比重提升10%。
可以看到，刘文彦已经清晰勾勒出了晋控电力未来发展之路。带着众人期盼的“王者归来”，也必将带领晋控电力在更广阔的大海中乘风破浪。
短短3个月时间，刘文彦从辞去晋控电力董事长一职，到重新被选举为董事长，这背后有何深层次原因？对于晋控电力来说意味着什么？
2020年11月6日，漳泽电力发布公告，宣布于11月4日收到公司董事长刘文彦先生的书面辞职报告。刘文彦因工作调动辞去公司第九届董事会董事、董事长、董事会战略委员会主任委员等职务，辞职后不再担任公司其他职务。
当时公告中仅仅提到因为“工作调动”，虽然没有具体说明原因，但是从公告所附的个人履历来看，新增了一条“2020.10晋能控股集团党委常委、副总经理，晋能控股电力集团党委副书记、董事长”。实质上刘文彦获得晋升。
晋升后，为什么短时间又再次回到了原来的岗位？显然要回答这个问题，我们还需要从更大层面去理解刘文彦的回归。
国企改革三年行动，晋控电力肩挑山西重任
众所周知，开展国企改革三年行动，是党中央、国务院着眼经济社会发展战略全局，引领推动国企改革持续全面深化的重大决策部署。
对于山西而言，国资国企改革发展，亦是关乎山西全省转型综改全局。在此背景下，山西省出台了《山西省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》（以下简称《实施方案》）。这可以说是山西省面向新发展阶段指导国企改革的纲领性文件，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，均具有重要意义。
《实施方案》一大重要部署就是力求通过3年努力在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效。近年来我国国有企业虽然在很多行业和领域已经形成世界级规模的大企业大集团，但“大而不强、大而不优”的问题仍存在，科技创新能力不强、关键核心技术“卡脖子”问题仍较为突出，这是一个普遍现象。所以通过改革的方式进行资源整合，结构优化，进而全力破除影响和制约企业高质量发展的顽瘴痼疾，推动国有经济实现质量更高、效益更好、结构更优、更可持续、更为安全的发展。
而2020年晋能控股的战略组建就是山西省大刀阔斧推进国资国企改革、推动国有经济布局优化和结构调整的最好事例。
2020年10月，山西省委决定联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团，同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心，组建晋能控股集团有限公司（以下简称“晋能控股”），并组建煤业、电力、装备制造三大核心子集团公司。重组后的晋能控股成为仅次于国家能源集团的中国第二、全球第三的能源企业。
晋能控股的成立不仅可以发挥煤炭作为传统支柱产业在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用，而且有利于培育山西省能源企业核心竞争力，提升对战略性新兴产业的吸引力和集聚效应，让“煤老大”在转型发展新路上实现华丽转身，担当好“全国能源革命排头兵”的历史重任。
2020年12月30日，山西省召开了全省国企改革三年行动动员部署会议，会上王一新副省长明确要求“相关单位和省属国企要进一步用好现有上市公司平台，加力培育新的上市公司，强化考核导向，优化激励方式，全面提速资产证券化”。
2021年1月28日，山西国资运营公司召开会议，专题部署2021年省属国企“腾笼换鸟”工作。按照省政府要求，凡是不能注入现有上市公司平台的资产，凡是没有上市计划安排的资产，原则上都要纳入“腾笼换鸟”范畴。主辅业目录清单之外的项目，原则上均可转让或出清。
2021年2月20日，春节后山西省委书记楼阳生第一次调研，选在省国资运营公司。楼阳生在听取汇报时指出，国资国企改革是事关山西转型综改全局的重大战略问题，敢于涉险滩、啃硬骨头，将改革进行到底。可见省委的决心和意图。
此前，在加速省属国资国企改革的大背景下，山西省属上市国企迎来一轮“高配”版董事长。山西交控集团“掌门人”袁清茂兼任山西路桥董事长，太重集团“掌门人”韩珍堂兼任太原重工董事长，山西建投“掌门人”孙波兼任华控赛格董事长，山西焦煤集团“掌门人”赵建泽兼任山西焦煤董事长，晋控煤业集团“掌门人”崔建军兼任晋控煤业董事长。足见山西省对省属国有上市公司在国资国企改革中的期待。
新成立的晋能控股旗下拥有晋控煤业、晋控电力和通宝能源三家上市公司，晋控煤业对应的是煤炭资产。而通宝能源和晋控电力虽然主业同为电力，但通宝能源已经确定未来会划转至晋能控股装备制造集团，作为集团装备制造板块资产潜在上市平台。所以晋控电力则顺理成章成为集团电力资产唯一上市平台，可见其战略地位的重要性。
可以预见，晋控电力未来将有可能获得晋能控股旗下优质的电力资产注入。并且通过资本市场力量，重组省内外煤电项目，促进煤、电合作共赢，实现煤电一体化融合优势，真正成为国际知名、国内一流的上市公司。
承载着众多历史使命且具有极大发展潜力的一家上市公司，“高配”版董事长刘文彦的回归也在意料之中。
刘文彦将继续带领晋控电力乘风破浪
刘文彦在煤、电行业30多年的深耕和积淀有力地推动了山西煤电产业的发展，为同煤集团向煤电双主业、煤电联营的转型做出了巨大贡献，被业界誉为“山西煤电第一人”。
根据公开资料，刘文彦，1965年9月出生，工程管理博士，正高级工程师职称，1985年进入煤炭领域从基层干起，历经18年，由机电科技术员、副科长、科长一步步晋升到马脊梁矿副矿长、同煤集团副总工程师。根据同煤集团发展战略的需要，2001年开始，刘文彦先生负责4×5万千瓦的资源型煤矿坑口电厂的建设工作，实现大同煤矿集团电力板块零的突破，自此开始了向煤炭下游电力行业的拓展。2003年2月刘文彦先生兼任同煤集团塔山工业园区建设指挥部副主任、11月又兼任同煤集团电力筹备处处长，2004年作为筹备处处长负责同煤集团塔山2×60万千瓦坑口电厂项目的筹建工作，2006年9月又兼任同煤集团大唐塔山发电公司董事长、总经理，2009年晋升为同煤集团公司副总经理，2016年兼任同煤集团党委常委，2019年2月兼任漳泽电力公司党委书记、董事长，2020年10月兼任晋控电力集团党委副书记、董事长。
由刘文彦主持建设的同煤集团塔山2×60万千瓦坑口电厂开创了全国、全省煤炭企业办大电厂的先河，成为当时国内单机容量最大的坑口电厂，创出了同类机组煤耗全省最低、盈利水平全省最高、机组负荷率全省最高、机组连续运行周期最长的“四个全省之最”。也成为山西煤电一体化的“试金石”，为全省推进煤电一体化发展，起到了示范引领作用。
在其任职晋控电力董事长的那段时间内，提出了“统一漳电思想、塑造漳电精神、打造漳电速度，建设和谐、民主、美丽、富强新漳电”的愿景目标；提出了“无危则安、无缺则全”的安全理念，实现了安全生产零事故；全面加快项目建设，织女泉风电四期、闻喜风电、沁县光伏等一大批项目并网发电；提出了开辟输煤、输电两大通道，建设晋北、长治、晋南三大基地，实施1902万千瓦高参数、大容量、低排放、智能化火电和新能源项目集群。其中，在长治规划的2×135万千瓦项目，更是将建设成为世界上单机容量最大的新一代智慧空冷机组示范工程和引领国内高效节能煤电产业的旗舰项目。
在一系列的战略规划和提质增效措施下，刘文彦带领晋控电力走出了困境，一举扭转了经营亏损局面。2019年利润总额同比增长305%，2020年前三季度净利润同比增长204.88%。
业绩的提升使得晋控电力得到了资本市场和广大投资者的高度认可，荣获“2019最具社会责任上市公司”称号，刘文彦个人也被授予“最具创造力董事长”。
2021年，“十四五”规划的开局之年，刘文彦选择了回归，选择在这个承载着实现煤电一体化使命的上市公司平台，继续助力为山西转型发展率先蹚出一条新路贡献自己的力量。
刘文彦将带领晋控电力走向何方？晋控电力如何实现转型发展？未来要实现怎样的目标？这些能在刘文彦在晋控电力揭牌仪式上的讲话中窥见一二。
首先，在绿色发展理念指引下，晋控电力要坚定走大容量、高参数、成本优、效益好的绿色发展之路，优化能源结构，实现清洁能源与传统能源的优势互补。
其次，晋能控股电力集团的资产证券化在“十四五”要提升至60%，可以预见，未来将有更多优质资产进入晋控电力这个上市公司平台。并且在晋能控股集团、晋能控股电力集团的赋能下，将坚定走煤电一体化之路。
再次，瞄准“全国电力行业前十”目标，经过一系列高效举措，到“十四五末”，晋控电力总资产力争翻一番，装机容量翻一番，清洁能源装机比重提升10%。
可以看到，刘文彦已经清晰勾勒出了晋控电力未来发展之路。带着众人期盼的“王者归来”，也必将带领晋控电力在更广阔的大海中乘风破浪。
