3月16日，在业主代表管理制度的助推下，福建鸿山发电公司现场整治工作成效显著。
图为 该公司业主代表参加燃料运行一值和工程车辆班组的月度安全活动
该公司贯彻落实业主代表管理制度，任命项目管理负责人，按项目管理程序对项目组织策划、监督实施、组织验收等管理工作，负责承包商人员准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关(即五个关口)把关和本质安全体系、安全质量标准化、班组建设、安全教育与培训、考核(即五个统一)管理，协助包商安全施工并遵守合同条款的规定，对现场安全管理的补充。公司通过制度宣贯、现场排查，顺利完成卸煤系统集中整治工作、完成3号圆堆大修、完成C16A/C落煤管和导料槽改造、完成滚筒包胶3项，完成楼梯、栏杆、踢脚板、平台、护笼、沟道盖板、门窗等安全标准化专项排查，完成密闭空间、电缆槽盒、端子箱、钢梁、栈桥缝隙等积煤积粉防火专项检查，完成电控端子箱、电控仪表等原件塑料防护罩标准化定置管理工作。在业主代表管理制度的“火箭”助推下，公司集中解决了五项专项治理，发现并整改现场问题217项，燃料系统生产检修面貌大为改善，真正做到了安全无死角、人人有担当。
该公司为了规范承包商管理，落实集团和福建公司的责任落实要求、贯彻承包商管理到位要求、建立权责对等管理要求，对参与承包商使用管理的责任人进行充分授权，更加科学、规范、优质、高效的进行承包商使用管理，对业主代表责、权进行重新细化分工，全面落实制度的各项细致要求，要求各管理人员要沉在现场，走到承包商中间，把承包商班组当做自己的班组管理，形成管理合力，全员目标一致，维护生产秩序，确保安全生产稳定运行。（ 作者： 文 何干祥/图 潘宏生）
