未雨绸缪，风险预控在“前”，编制专项措施
学党史、悟思想，从历史经验中汲取营养，践行党员干部带头，冲锋在前的优良工作作风。福建鸿山发电公司将“防非停”作为今年创一流管理重点研究课题，由该公司分管领导牵头，组织生产各部门、运维单位人员编制岗位“防非停”措施。针对岗位不同、工作要求不同，每个人“定制”专项“防非停”措施，做到措施有针对性、可执行性。通过将各项防非停工作总结提炼，用最准确、最简洁的话语，表达最深刻的道理，做到易懂、易学、易执行。先后修编完成《鸿山公司机组防非停控制方案》《2021年度发电运行部各岗位防机组非停控制措施》《2021年设备维护部防非停控障碍保障措施》等6项公司及部门防非停控制措施，实现风险预控在“前”，措施保障有力。
重奖重罚，奖惩办法在“后”，完善管理机制
强化防非停工作管理，完善管理机制，根据福建公司机组非停管理办法，修编了该公司《机组非计划停运管理办法》，完善非停的管理体系。通过“重奖重罚”的原则，强化安全生产管控能力，争取实现“零非停”。完善技术监督制度，提高日常技术监督管理水平，以“技”保“安”，通过加强日常监督工作管理，及时发现和消除设备隐患，避免设备处于“危“”急”状态，实现机组“零非停”的技术保障。实现了奖惩办法在“后”，机制保障有力。
深化落实，学习培训在“上”、加强“防非停”意识
深入开展防非停措施的学习和认识提高，该公司每月不定期抽查全体生产人员防非停措施执行情况，通过不断强化“防非停”意识，提高全员防非停能力。深入部门、班组、承包商开展防非停措施落实情况检查，从中发现问题，及时纠偏，确保各项措施有效执行到位。通过在“三种人”考试中增加业务技能内容的办法，确保“三种人”切实具备工作资质和工作能力，全面提高现场作业人员防非停的技能保障，从技能角度避免人为误操作和误入间隔等问题，切实提高“防误”水平。实现了学习培训跟上，思想保障有力。
夯实基础，现场管理在“下”，落实“防非停”措施
学党史，办实事，一切工作从实际出发，实事求是，该公司党员群众坚持做细做实防非停工作，进一步提升公司安全管理水平。该公司要求各级生产人员强化全局意识和前瞻性，加强技术分析，积极运用精益管理理念，解决目前缺陷数量多、重复性缺陷发生率高等突出问题。加强运行和检修管理，保障机组安全稳定运行。该公司生产技术部组织开展现场问题随手拍，及时发现问题，立查立改，通过各级生产及管理人员共同努力，减少现场各类违章现象，全面提高安全文明生产水平。开展年度技术监督自查评、星级班组自查评、热工/电气防保护误动专项检查工作，进一步夯实基础，现场保障有力。
精准工作，定期标准化，确保设备可靠性
该公司充分运用ERP平台开展定期工作标准化，优化各类设备定期工作周期及要求，将维护、运行、检修定期工作项目纳入ERP系统管理，通过ERP平台便于统一管理和数据分析的优点，全面开展落实各项生产定期工作。同时，该公司加强定期工作的风险管理，详细分析各项工作前的风险，加强“事前”安全交底，做好危险点分析和交底、通过事故预想工作采取必要的预控措施，确保人身及设备的安全。对定期工作执行过程中出现的问题及缺陷及时进行分析及处理，做好设备运行趋势分析，提前发现问题，提前处理，将设备隐患将至最低。精细化管理不断深入、平台保障有力。
攻坚克难，消除隐患，为安全保驾护航
新年伊始，面对设备突发的异常运行状态，该公司全体生产员工齐心协力，攻坚克难，成功处理多起设备突发缺陷。面对屏过壁温异常的窘境，生技、运行、检修部门骨干员工积极讨论分析，排查原因，在运行、检修部门的合力协作下，共同研究了多种解决方案，采取了降温扰动、快变负荷、PCV阀泄压、汽轮机调门快速调整等多种方案进行干预，不断总结经验，摸索规律，终于通过多角度内外耦合扰动的创新型方法，经过17天不懈努力，4号锅炉屏过壁温异常问题得到了彻底解决，成功避免了一次非停的发生，为该公司两会保电工作奠定了坚实的基础。充分发挥生产人员敢于抓真碰硬的工作作风，队伍保障有力。
“防非停”工作永远在路上，我们既要有不怕苦、不怕累的拼搏精神，又要有守得住平凡、耐得住寂寞的长久耐心;我们既要有敢于创新、大胆尝试的创新意识，又要有结合实际、小心求证的务实思维。生产技术部作为生产管理部门、作为一个党员占大多数的部门，我们要从党史学习中汲取养分、强化自身理论认知、提升自身政治站位、寻找解决问题的方法。通过不断努力力争年度实现“零非停”，为建党100周年献礼!
