今年以来，国能(福州)热电有限公司扎实推进提质增效、增收节支专项行动，积极聚焦责任落实、过程管控、绩效管理三个环节，向精益管理要潜力，向市场经营要效益，向成本费用要利润，推动提质增效工作与生存经营深度融合。
今年年初，该公司启动提质增效宣传引导工作，充分利用宣传栏、OA网络、微信、座谈会、横幅标语等形式，宣传提质增效、增收节支的重要意义;通过“先自下而上、后自上而下”的方式征集到培育项目48项，明确了基准目标、具体措施、时间节点、责任部门与责任人等重要因素，确保“人人头上有指标，人人工作有目标”，促进能力和业绩的双向提升。
该公司强化管控，抓好落实，及时成立专项行动工作领导小组和办公室，并选取经营、生产、管理的部分重要岗位人员，首次成立了专向行动督查小组，督促项目责任部门以季度为周期开展自查，采取过程督查、季度集中督查方式进行核查，并形成督查报告，确保提质增效、增收节支工作各项目得到有效落实;面对煤价保持高位运行的严峻形势，该公司掀起了牢固树立过紧日子意识的热潮，要求全体员工在日常岗位工作中会算账、算细账，切实做好提质增效经济账。
此外，为实现提质增效、增收节支专项行动工作的预期目标，引导和激励全体职工加强企业生产经营和改革发展等工作，该公司坚持结果导向、绩效先行，以年初确定的内控预算为基准值，并以优于预期目标和基准值的幅度评判部门或职工的贡献，据此按照提质、增收、节支等三个类别进行考核和奖惩，切实做到用数据指标来量化工作，稳步推进提质增效工作。(章鸿林)
