为何“创优”
福建鸿山发电公司于2015年3月、4月投产发电，是福建省单机容量最大的火力发电机组。由于机组选型较早，主机为东方一代机组，投产初期机组能耗偏高，实际供电煤耗达301.6克每千瓦时，在当今清洁能源发电盛行的背景下，面临的节能压力非常大，而常规的、单一的通流改造项目，成效低、回报率低，如何实现效益比最优的节能减排效果，是非常难啃的“硬骨头”。
进入高质量发展阶段，随着“2030碳达峰”和“2060碳中和”远景目标的提出，优先发展非化石清洁能源，推进化石能源清洁高效开发利用，成为能源生产的新趋势，而作为单纯发电功能的煤电企业，面临的生存危机十分严峻。除此之外还有环保验收、消防验收、竣工验收、送出工程转让等依法合规遗留问题，人员认识不清、谋划不够、措施不准、技能水平参差不齐等问题都成为企业高质量发展路上的“绊脚石”。
如何推动企业高质量发展?如何延续企业生命力?该公司党委坚持把新发展理念摆在第一位，确定了破解这一系列难题的法宝唯有“创优”，打造优秀团队，就必能占有先机;创造优秀业绩，就必定拥有未来。创优，并持续创优，是福建鸿山发电公司在新时代、新时期能够走快走好的关键!
如何“创优”
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势，要想创优就必须把党的建设成果转化为生产力和战斗力。
为此，该公司党委探索实践出“面、线、点”的党建工作法，从党委“把、管、促”“一个面”覆盖引领创建工作“千条线”，以“教育培训好”“融入中心深”“党员管理严”“群团建设强”支撑起四条横梁，再从“示范点”“关键点”“辐射点”上切入，着力在“党建优”“治理优”“安全优”“效益优”“技术优” “指标优” “人才优”“人本优”上下功夫，立起八根顶梁柱，着力实现以党建高质量进行“创优”。
“面”上引领，聚焦主责主业。该公司党委全面发挥党委“把、管、促”作用，从2018年开始，建立月度党委会机制，班子成员书面向党委汇报重点工作情况，研究重大生产经营事项，同时采取“专班+专项”方式提升抓重点工作落实成效，成立了4个专班和10个专项，从组织赋能、人才建设、改进作风、联系群众四个方面“促落实”，打通技术技能人才通道，不断提高企业科技研发和自主创新能力，目前拥有发明专利已授权2项，在申请16项;实用新型项目已授权19项，在申请5项，高效推进智能-智慧电厂建设和科技创新等工作，被国家能源集团确定为可直接开展高新技术企业认定工作的重点单位。
“线”上联系，筑牢战斗堡垒。该公司党委充分发挥好党支部上接中心工作、中接三基建设、下接职工群众主体作用。在发电党支部以“五个融入”推进支部建设与运行管理深度融合，在其他三个党支部成立了14个项目攻关组，高质量完成了3号锅炉A引风机叶轮治理等重点、难点工作。同时，大力推行支委年轻化，选配了3名综合素质高的年轻支部书记，实行组织委员岗级上浮一级，形成正向激励，增加了基层组织的生机活力。
“点”上切入，发挥先锋模范作用。该公司党委聚焦生产中的急、难、险、重、新等关键任务和制约效益提升的关键环节，从“技术攻关、创新管理、严精细实、打通管理梗阻”着手，建立7个重点工作推进项目组，开展党员干部“三个领衔”和“党员六个一”行动，实施完成党员领衔技术攻关12项，党员科技创新10项，党员攻坚克难8项。解决了汽轮机节流损失大的顽疾，中低负荷工况平均煤耗下降1.2克/千瓦时。
实现“创优”
通过“面、线、点”党建工作法，“抓点、带线、扩面”，加强党的领导，该公司党委实现党建工作与经营工作深度融合，党员干部队伍焕发新面貌，党建工作形成“点上开花，线上结果，面上出彩”的生动局面，引领企业高质量发展，实现“八个优”。
党建优。该公司党委多次获评福建省直机关工委、福建公司党委“先进基层党组织”称号、福建公司“优秀领导班子”称号。该公司获评国家能源集团首届文明单位和“社会主义是干出来的”先进集体。星级党支部建设成效显著，一个支部获评国家能源集团百个示范标杆党支部，一个支部获评福建公司五星级党支部，三个支部获评福建公司四星级。发电二值获评全国“青年文明号”称号。
治理优。该公司先后取得土地证、规划许可证、施工许可证、不动产权证等;相继完成了环保验收、消防验收、竣工验收、1050MW机组增容、送出工程股权转让，依法合规的历史疑难问题全部解决。
安全优。该公司解决全厂备用电源和两项福建公司级隐患治理;高质量完成两台机组首次A修，实现优秀目标;2019年实现全年零“非停”;通过自身精细工作，避免发电机损坏等事故;2020年现场安全文明生产标准化高质量通过验收。
效益优。该公司发电量由81.3亿千瓦时到113.47亿千瓦时跨越式发展;年度利润持续上升，股东关系，经营环境得到改善。连续获评福建省“A级纳税企业”、环保诚信企业等称号。
技术优。该公司完成低能耗超低排放、循环水外排工程的工法创新;凝汽器机器人在线清洗系统稳定高效运行;国内首创的“配汽优化技术研究及应用”项目获得全国设备管理与技术创新成果一等奖。
指标优。该公司强化创新驱动，在不做大型改造、投资的情况下，陆续通过汽轮机配汽优化、低负荷调节优化、凝汽器在线清洗机器人等技术，持续降低供电煤耗超14克/千瓦时，属同类型机组先进水平。
人才优。该公司1人获福建省“金牌工人”称号，2人获福建省五一劳动奖章;2人获泉州市“好师傅”称号。2人获评国家能源集团金牌值长;向福建公司输送副处级干部2人，选拔干部19人次。论文数量、专利数量屡创新高，入选福建公司“双百人才”45人、首席技能师1人。
人本优。该公司聚焦暖人心，完成了通勤车开通、停车棚搭建、公寓楼降噪、员工团购房等工作，其中团购房取得8.3折的优惠折扣，比市场价优惠超过1500元/平方米。协调石狮市委市政府，将员工子女入学入园由一事一议方式改为建立长效机制。
持续“创优”
进入新发展阶段，面对新的发展环境，只有持续创优才能不断积蓄再发展的动能，真正走出一条安全、清洁、低碳、高效的高质量发展之路。
在“十四五”规划开局之年，该公司党委确定“精细管理创一流，变革创新谋发展，推动鸿山公司转型和持续创优”的工作主线，以更大力度落实绿色发展战略，加快构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系，为推动企业高质量发展作出新担当、展现新贡献。
优化产业质量。“十四五”期间，该公司继续开展机组附属系统优化工作，努力完成炉后、烟风系统、小汽轮机等小型节能项目，在下一个大修期，完成机组通流改造工作。按照“总体规划、分步实施”的思路，坚持以提升效能、效率为目标，先行开展协调优化、机器人等项目，进一步降低人员作业风险和劳动强度。打造综合能源基地，持续供热，加大供热量，同时争取向周边企业供冷的机会，拓宽服务领域，提升自身不可替代的能源服务地位。目前，已完成与厦门金龙联合汽车工业有限公司签订综合能源开发服务战略合作协议，积极探索“多能互补”的新型电力系统模式开发，努力推动氢能跨学科、跨行业的协同创新，在碳达峰、碳中和行动中开好局。
持续深化改革。“十四五”期间，该公司将对标世界一流企业，不断推进管理体系和管理能力现代化，着力提升企业运行质量效益。通过深入推进国企改革三年行动，着力抓好“三项制度”改革，积极跑办新能源项目开发，全力推进投产、开工的光伏项目建设。利用各种渠道，获取开发项目资源，确保项目投产目标可持续。继续研究探讨完善氢能产业链商业运作模式，与平和县政府签订战略合作协议，推动“两个规划”编制工作。目前，已完成与3家大型企业签订光伏发电项目合作协议，建设规模约25.3MWp。其中，2个项目已通过上级公司立项决策，为实现年内投产创造条件，实现光伏发展有突破。
推进精细管理。基于该公司现有的设备水平，以“创一流”为抓手，通过“对标、找差、提升”，推动精细化管理，促进治理效能提升，争取在2021年达到“一流电厂”的验收条件。围绕智慧化、信息化企业建设，做好集成应用，推进现行科学技术和专业有机结合，系统地做好统筹谋划，以科技创新，推动智能-智慧电厂建设。加快推进设备改型改造和使用进口煤，构建完整的技术方案。目前已落实了新建贮灰场项目用地，完成土地权证办理。
创优之路，圆梦之路!福建鸿山发电公司将积极发扬“艰苦奋斗 戒骄戒躁 时不我待 只争朝夕”的企业精神，以大力推动清洁高效转型发展为主线，全力实现高质量发展，全面提升企业效益水平，切实推进企业管理体系和管理能力现代化，奋力走好创优之路，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流能源集团做出新的更大的贡献!（宋凤）
