细化“筑牢”安全体系
“对于一个企业，安全生产是永恒的主题。作为安全生产的第一责任人，我每天如履薄冰，抓安全工作从来不敢有丝毫松懈。”该公司负责说到。为高质量完成各阶段任务目标，该公司党委全面落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，把安全作为“第一政绩、第一责任、第一工作”，树牢“四个意识”，坚决做到“两个维护”，强化责任担当、狠抓工作落实，逐级细化分解，激发干部职工保安全正能量。
“健全安全生产管理体系、强化安全风险防控，持续深化隐患排查，严抓两票三制和反违章，完善安全生产奖惩机制……”翻开2021年工作要点，其中涉及安全生产的内容多达上百项。今年以来，该公司先后召开了春节前中层干部座谈会、安全环保工作会、职工代表大会、安全生产分析会、安委会和建党100周年保电各类会议，会上提得最多的就是安全生产工作。
树牢“大安全”理念，深入贯彻防范事故的重要指示精神、开展多种形式劳动竞赛及合理化建议、强化政治保电、抓牢安全基础工作，该公司在制定安全思路计划的同时，找方向、抓重点，逐一攻破，将安全、可靠、节能、环保指标纳入体系范围。通过开展多维度对标，该公司不断强化安全管理的规范化、标准化、制度化，强化风险管控和过程管理，突出预防和责任落实，坚持关口前移、重心下沉，夯实安全生产基础防线。
进入二季度，该公司结合福建地区气候特点，超前部署，开展了防台防汛大检查、人身安全风险事故隐患排查专项治理工作、安全生产专项整治三年行动和“防范重大风险，确保安全稳定”百日专项行动，对重大危险源、隐患问题整改闭环情况进行定期跟踪，做到全覆盖、无死角、不走形式，确保机组健康稳定运行。
渗透“根植”安全理念
为拓宽安全意识的覆盖面，该公司各部门、班组开展安全日大讨论活动，每位职工踊跃发言，结合实际、谈体会、讲感受、话发展，平时被忽略的安全死角全部呈现出来。各部门纷纷打造了活动亮点：设备维护部努力创新，加强培训，提升职工技术技能;党委工作部认真开展劳动竞赛和“四史”学习教育考试，促安全管理水平的提高;运行专业定期开展碰头会，不定期抽考各类运行参数;安健环监察部对班组安全活动日开展专项督查工作，在该公司营造了浓厚的安全氛围。
隐患排查工作是否能做到位?不符合项整改是否彻底?安全生产各类风险是否可控在控?安全规章制度是否烂熟于心，风险预控措施能否有效执行?公司以分析形势、制定措施、查摆问题为主要目的大讨论，结构严谨，环环相扣，在职工中引起强烈反响。
营造全员安全文化氛围至关重要。该公司全面梳理了法律法规、企业管理制度，制定发布《公司领导参加班组安全活动安排表》，当月按计划至少参加一次对口班组安全日学习活动;以《神华福能发电有限责任公司现场安全文明生产标准化创建目标、指标及管理方案》为准则，以建设“效能型”班组为目标，从提升班组安全生产基础管理及班组文化建设出发，不断完善深化班组标准化建设工作。该公司根据实际不断滚动修编各岗位管理标准、技术标准和工作标准，健全完善安全生产责任制和岗位责任制体系，明确责任，做到用制度管人、用制度保安全;开展事故警示教育、安全培训等专项活动，按计划完成实战应急演练，将安全生产深深植入在每一位职工的心中;突出理念引领，采用导师带徒、班组培训、技术交流课等模式，把安全培训落实到生产一线，提高全员的安全技能，使全员安全素质始终能够适应企业安全发展的要求。
精准“把脉”安全检修
“安全生产需要常抓不懈，久久为功。我们要在过去的工作中总结提炼，时刻绷紧安全生产这根弦，做到安全管理‘零距离’，隐患排查‘零盲区’，安全生产‘零事故’，全力把好高质量发展安全关。”该公司分管生产的负责人这样描述着安全工作在企业发生的变化。
在实现全厂维护和检修外委的基础上，安全生产更是个艰难的任务。2021年，3号机组C级检修及燃料系统圆堆取料机大修、输煤系统抑尘改造、输煤皮带滚筒包胶、输煤栈桥底板防腐刷漆等检修工作将贯穿全年，该公司针对检修任务重、工程项目多、作业链条广、现场人员杂、安全意识弱的多重考验，建立健全了自上而下，纵向到底，横向到边的全员安全责任制体系，创新了安全生产“外委队伍管理十必须”、“现场作业十必须”，完善了以设备点检定修制、集控运行制、检修项目管理制为基础的管理体系，并形成了具有鸿电特色的“业主责任网格化”安全管理机制。
为进一步加强安全生产工作管理，确保安全生产稳定，该公司在全厂点多面广设备设施技术改造期间开展了“保安全、创精品、提技能”主题党日等活动，充分发挥党支部战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进技术改造质量提升，全方位加强安全生产工作;开展班组安全活动日专项督查工作，各党支部每月对所属班组进行全面摸排，相关责任部门进行不定期抽查，真正做到一级抓一级，层层抓落实，安全责任全覆盖;开展绝缘技术监督、金属技术监督、化学技术监督活动，全面提高职工绝缘监督技能，提升设备可靠性。截至目前，该公司开展了34余次的隐患排查、58余次安全教育培训、29余次应急演练、组织实施了全年安全工作重点等140余项措施，以安全管理制度化建造“安全鸿电”。
安全责任重于泰山，依托《安全生产管理人员监督检查到位标准》，安全“走动式”管理已常态化，不管是分管党群的、分管生产的、分管经营的班子成员，都定期深入生产现场，带队查隐患成为常态，真正做到了安全生产谁抓都不越位。
凝聚拼搏斗志，开启发展新篇。进入第二季度该公司深入贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，落实集团公司“一三五七”发展战略和福建公司“走变革路，实现三大突破，打造五个高地”的工作思路，继续推进“绿色发展追求卓越”战略，精细管理、变革创新、统筹谋划、紧抓落实，不断推动企业高质量发展。以优异成绩向建党100周年献礼，为公司建设世界一流能源企业提供有力保障。（作者：陈义）
