“‘十四五’时期是大庆炼化公司推动高质量发展的关键阶段，我们以‘做精炼油，做强化工’为主线，要让每一滴原油创造出更多的经济价值和社会价值，建设高质量发展的优秀炼化企业。”大庆炼化公司执行董事、党委书记姜国骅表示，“精打细算”带来企业真正的提质增效。
大庆炼化公司地处目标市场北端，面临产品运距远、原油加工量不足、人工成本高等现实问题。今年以来，该公司主动出击、积极作为，瞄准“建设高质量发展的优秀炼化企业”目标不动摇，发挥月统筹、旬测算、周核算和日监控的生产经营优化机制作用，动态调整生产路线和产品结构，向优化要效益。
大庆炼化公司树立“一切成本皆可降”思路，制定《大庆炼化公司2021年提质增效实施方案》，明确了17个方面78项219条具体措施，不断加大专业化、精细化管理力度，持续保持低成本指标。
成本降低但生产不能“打折扣”、产品质量不能降低。大庆炼化公司持续在平稳操作、长周期运行、生产组织优化、产品结构优化等方面精耕细作。“我们着力解决报警率高、平稳率低等问题，逐点分析超标压力、温度、流量等参数，细化措施、逐一销项，日通报、月考核，使平稳率提高到99.99%，报警基本消除，确保生产设备安全平稳运行。”大庆炼化公司炼油生产一部高级主管赵朝阳告诉记者。
创新是企业实现高质量发展的关键。大庆炼化公司坚持把技术创新作为建设优秀炼化企业的突破口，完善创新体制机制，鼓励全员创新，开展技术攻关，加强技术管理和技术改造，依靠创新驱动、科技“加码”，打造新的效益增长点。“我们开展润滑油三类基础油攻关，生产的聚丙烯专用白油成功替代进口。对液蜡装置进行技术改造，实施渣油罐区改造和常减压电脱盐攻关，攻克原油脱后含盐超标技术难题，开发生产航煤、白油、低硫船燃料、70号石蜡等新产品。”大庆炼化公司生产技术处主管李龙说。
