针对风电企业的发展方向，华锐风电科技(集团)股份有限公司(以下简称“华锐风电”)首席技术官黄强表示，清洁低碳正成为未来主要的研究方向。
“双碳”战略意义非凡
中国设立的“碳中和，碳达峰”目标，是以中国多年来致力于低碳转型的努力和成效为基础，勾勒出中国低碳转型发展未来40年的远景宏图，也为未来5年“十四五”规划期间的低碳绿色领域发展提供指引。发达国家提出的“气候问题”，实质是为制约发展中国家，尤其是中国的经济发展，对此中国的“2030年碳达峰、2060年碳中和”目标是一项有效的反制手段。
华锐风电首席技术官黄强认为，可持续发展科学发展观的基本要求之一，是科技、经济和社会和谐发展的基础，合理利用好现有资源与现有技术，既满足现在社会发展需求，又不能影响后代发展。中国作为世界第二大经济体，通过推动“碳中和”的战略对提升国际政治地位、大国形象均有特殊意义。绿色能源的发展也是中国利用自己的优势，规避国外石化能源制约的战略举措。
风电行业的战略与规划
中国结合了国内资源特点，推动新能源大规模、高比例发展，加快构建以新能源为主体，安全高效的新型电力系统。一方面持续加强新能源电力消纳和跨区输送能力建设，有序推进风电、光伏发电的集中式开发，积极推进多能互补的清洁能源基地建设;另一方面加大新能源的就地开发利用，积极发展分布式能源，特别是推动中东部地区发展分布式的光伏发电、分散式的风电。此外，国内也在因地制宜发展天然气调峰电站，加快抽水蓄能电站建设、新型储能的研发应用。
碳中和目标将推动可再生能源大规模开发与利用，在黄强看来，华锐风电作为一家大型风力发电机组制造企业，企业发展的根本就是推动新能源技术的发展与应用。“碳达峰”政策对风电行业产生巨大的影响，直接刺激行业持续投入与持续大规模发展，更多的社会资源涌入新能源行业，更高效先进的技术随着行业的持续高水平发展而得到应用与推广。
黄强表示，华锐风电已经就“3060”目标制定了长期规划和战略规划，将降碳减排工作全面纳入规划体系和实施体系。在各项规划中全面贯穿低碳发展要求的同时，也需要将各项工作低碳发展规划或碳减排等内容纳入规划体系，并有效衔接其他各类业务部门、各子公司工作规划。最终，通过各单元的协同，形成从集团到子公司各级部门、供应链共同推进低碳发展和实现碳减排目标的合力。通过多部门组成的研发机构开展双碳目标的顶层设计，在绿色低碳生产进程推进，“绿色工厂”、“绿色供应链”建设等方面集中发力，构建清洁能源供应体系。
节能减碳的方向与手段
随着能源转型的进程加速，电力消费发生了诸多变化，业主也越来越关注用电端的设备。随着新能源汽车、新基建、5G等产业迅速成长，用电端的设备需求也在持续增长。因此黄强认为，围绕清洁低碳的研究，已成为未来主要的方向。
以风电为代表的可再生能源将在“十四五”期间迎来广阔的市场，但同时，新能源电力系统稳定性和波动性问题尚未解决。能否充足稳定持久进行电力供应，是保障能源安全的关键。
黄强认为，解决碳排放问题，基础就是从技术装备入手。“碳达峰、碳中和”目标推动能源转型，倒逼技术、装备更新迭代。反过来，技术装备的进步，也在一定程度上影响着转型步伐的快慢、能源结构的变化。未来风电总装机容量也会持续增加，而大规模的装机量，背后是对装备可靠性、安全性的考研。技术装备进步都永无止境，需要企业不断突破，筑牢基础。
除此之外，黄强表示，全供应链减碳，应当在传统供应链管理中融入全生命周期、生产者责任延伸等理念，通过打造绿色供应链，实现风电产业用“绿色能源”制造“绿色能源”，为全球低碳经济发展及气候目标的实现做出积极贡献。
华锐风电从自身做起，将绿色理念融入供应链管理体系，协同价值链上的供应商，对产品的绿色属性进行有效管理，减少其制造、运输、存储以及使用等过程的能源资源消耗和污染物排放，持续提升华锐供应链绿色化发展。
此外，由于制造行业的信息化水平长期落后于其他行业，要实现“双碳”目标，必须依赖于信息化技术、智能化管理技术的提升。碳中和目标提出后，所有新建项目都要考虑碳排放的问题，数字化，智慧能源已经成了基础条件。数字化是围绕全生命周期的，包括决策、规划、建设、运行等等，都需要数字化。只有靠数字化的手段，才能更好地实现规划、建设、运行、管理、调控，再进一步提升效能。
华锐风电实施的分布式风电、光伏项目利用了循环经济概念，在一定区域内实现绿色能源电力自发自用。黄强表示，人类和自然界相互依存、相互影响。绿色经济的最终目标即是促进人与自然和谐，实现可持续发展。因此，发展绿色经济、循环经济、低碳经济在本质上是一致的。
在碳中和背景下，风电行业肩负着重要的责任与使命，历史视角下风电行业必将开启一个全新的时代。未来，风电行业将具有更加广阔的发展空间，推动绿色能源转型，加快数字信息化建设将成为把握时代机会的关键。期待华锐风电在“产学研用”方面的协同创新，与伙伴一起推动风电行业的进步发展，助力国家“双碳”目标早日实现。
