今年上半年，潞安装备公司按照晋能控股装备制造集团“上高端、拓市场、强服务”的发展要求，始终以“效益”为中心，强化各项制度执行。科学组织生产，结合各时间段生产任务，按照“小批量、多批次”的原则合理安排各项生产任务，从而加速内部的周转效率。综合考虑场地、能力、人员等制约因素，采用各分厂之间“结对子”互助、优化现场设备布局和打通两条材料工件转序“快车道”等手段，进一步提升生产效能，全力确保了公司今年前半年各项生产任务按期完成、产品按时交付。
截至目前，潞安装备公司核心区完成了计划营业收入的108.2%。实现了上半年经营指标“飘红”及生产任务双过半。下一步，潞安装备公司将继续坚定改革重组信心，乘势而上，狠抓落实，确保顺利完成全年各项生产经营任务。(作者：钱芳 王斌)
