管控结合，打造硬核竞争力
“要进一步夯实管理基础，形成标准化、系统化管理体系。”今年以来，该公司生产副总多次强调，要强化管理体系建设，用制度规范行为，以标准化推进各项工作上水平。
该公司从管理入手，进一步强化管理体系建设，以制度为支撑，全面梳理各项工作，对照集团公司新标准、新要求，对各项制度进行修订完善。上半年，石狮公司共修订了107大项规章、制度，逐步形成了标准化、规范化、体系化的管理流程，确保事事有人管，人人有考核，管理无盲区，治理无死角。
“现场我们人员紧张，对于故障较多的风机和现场出现的棘手问题，锅炉专业要组织专人进行分析讨论，部门负责人要加强指导。”在该公司工作群内，安全生产主要负责人指出，“各设备负责人、专业点检、设备维护部、生产技术部要加强设备缺陷管理，按照《缺陷管理标准实施细则》，紧盯缺陷设备，争分夺秒处理好，每天要对非正常运行设备进行详细说明。”
为确保进一步提升设备健康水平，该公司超前管控，结合年度技改、修理及日常定检项目，深入开展锅炉炉管布置隐患专项排查、架空电缆接头隐患排查、动力电缆专项排查、蒸汽管道超温专项治理、高空安全设施排查治理、“六查六严”专项治理等工作。在及时处理解决风机设备、碎煤机振动大及陶瓷磨辊更换、淡水工业水系统等8项较大缺陷的同时，石狮公司对各专项行动查出的问题一一进行落实整改。
增降两条腿，激活提效加速度
“走变革路，实现三大突破，打造五个高地”不是简单说说，要把各项工作落实好，才能由量变转化成质变。”在月度生产例会上，该公司总经理多次强调。
为了进一步将机组可靠性转化为增发电量的优势，该公司积极推进“检修标准化”，做实做细机组定检维护、自主消缺、自主攻关等工作，6月份实现月度缺陷数量降到300条以下，缺陷数量与去年相比下降近40%。现场设备渗漏点发生数量由2020年度月均205条下降至117条，降幅近50%。完成集团2021年技术监督查评工作，本次查评项目数合计1015项，共查出问题153项，得分率93.42%，公司技术监督工作评价为“优秀”。
结合“安全生产专项整治三年行动”专项治理工作，该公司组织技术骨干，重点研究制定提质增效技术方案，将节能降耗工作放在首位，从设备改造、等级检修、运行优化、节能管理四个方面开展相关工作并取得了良好效果。供电煤耗由投产时的301.61g/kWh降至今年的287.62g/kWh，产用电率由投产时的3.96%降至今年的3.03%。该公司充分发挥集控中心作用，加大对部分运行机组的重点监控，同时结合迎峰度夏工作，合理安排检修、维护工作，通过对设备缺陷及隐患的超前预控、发现、处理，截至6月份，机组等效可用系数是100%，等效强迫停运率为0%，机组强停时间0小时/台，取得公司可靠性管理同期最好成绩。
为了提产增效，该公司攻坚克难，在今年第一季度现货交易中，累计中标电量17284万千瓦时，较常规调电模式下，增发电量6820万千瓦时，增加收益2430万元，实现了电量、效益“双增收”。同时，石狮公司修旧利废、以修代换，新增拦截过滤装置后将拦截漂浮垃圾的关口前移，解决了人工打捞时人身安全风险问题，且有效降低旋转滤网的故障发生率，为两台机组的安全稳定运行打下了坚实的基础;开展设备隐患深度排查，发现并消除了3号电除尘阻流板烟气短路、均流板脱落等重要设备问题，解决粉尘浓度波动并提升了电除尘效率，为机组迎峰度夏创造了有利条件。
此外，为了压降财务费用，该公司进一步盘活存量资金，加强资金管理，财务产权部于2月起全面推行新的滚动预算编制工作流程及对外数据报送管理方式。上半年，该管理模式运行期间成果显著，部门间数据报送未再出现口径不一致的情况。公司财务产权部在编制月度滚动预算时，充分加强与业务部门横向沟通，“量体裁衣”根据各业务部门不同的指标类型定制专用模板，同时在模板内表明各数据的计算公式，避免了业务口径与财务口径的不同导致的数据偏差。
以学促干，注入发展新动能
“学党史就是要总结过去，开拓未来，要将学党史和日常工作相融合，坚决贯彻落实好党中央决策部署，落实集团公司各项要求，将各项工作计划落到实处，以学促干，真正干出成效。”该公司将党史学习教育融入中心工作，进一步强化学思践悟、学以致用的本领和能力，紧盯重点、难点问题，推动高质量发展。
2021年上半年，3号机组C级检修及燃料系统圆堆取料机大修、输煤系统抑尘改造、输煤皮带滚筒包胶、输煤栈桥底板防腐刷漆等检修工作全面展开，针对检修任务重、工程项目多、作业链条广、现场人员杂、安全意识弱的多重考验，建立健全了自上而下，纵向到底，横向到边的全员安全责任制体系，创新了安全生产“外委队伍管理十必须”、“现场作业十必须”，完善了以设备点检定修制、集控运行制、检修项目管理制为基础的管理体系，并形成了具有公司特色的“业主责任网格化”的业主代表管安全机制。上半年，石狮公司成功处置了4号锅炉屏过壁温异常缺陷，顺利完成循环水前池拦截过滤装置安装、电除尘本体漏风专项排查工作。脱硝系统AIG喷氨实时优化改造已显成效。减少直接经济损失、间接经济损失数千万元。
“高质量发展，要做好方案的优化设计、项目的储备和转化，同时还要有高质量的路径支撑。”为此，该公司充分研判国内外行业形势，深入研究各区域新能源产业及规划政策，有的放矢，足迹从石狮延伸到厦门，从光伏到氢能，先后派出数个项目发展小组，紧盯新能源版块，先后签订了厦门金龙客车、泉州中车唐车、石狮石湖港保税物流中心3个屋顶分布式光伏项目，初步估算装机总容量19.9MWp，总投资约1.03亿元。为推动高质量发展跑出了“加速度”。
凝聚拼搏斗志，开启发展新篇。进入下半年福建石狮公司深入贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，落实国家能源集团公司“一三五七”发展战略和福建公司“走变革路，实现三大突破，打造五个高地”的工作思路，继续推进福建石狮公司“绿色发展 追求卓越”战略，精细管理、变革创新、统筹谋划、紧抓落实，不断推动企业高质量发展。以优异成绩向中国共产党成立100周年的大庆之年献礼，为该公司建设世界一流能源企业提供有力保障。（陈义）
