同向发力
一个“严”字贯穿巡察始终
日前，西北油田公司党委3个巡察组在完成2021年第一轮9个单位、部门常规巡察的基础上，分别进驻第二轮9个单位、部门开展常规巡察，三轮巡察结束后，公司党委将在今年实现基层单位和机关部门的常规巡察全覆盖。
这是2020年公司党委新一届班子成立以来，党委巡察工作领导力度持续加大、体制机制不断健全、工作基础不断夯实、监督质量和效果逐步提升的一个缩影。
公司党委认真履行主体责任，系统部署党委巡察工作，各部门同向发力，一个“严”字贯穿始终。先后5次召开党委会议和党委巡察工作领导小组会议，听取巡察工作汇报，研究解决重大问题。成立了由党委书记任组长、党委副书记和纪委书记任副组长的党委巡察工作领导小组，加大对党委巡察工作的组织领导。单独成立了党委巡察办，组建了3个巡察组，选配4名在职和2名退现职中层干部分别担任正副组长，抽调18名后备干部和业务骨干担任组员，强化了巡察力量配备。
“我们要有敢于监督的勇气和底气，敢当‘黑脸包公’，把问题找实，把病灶抓准，为基层单位解决真困难，巡察成果才经得起历史和实践检验。”3月24日，公司党委巡察组兵分三路，分别进驻9个单位和部门，运用“一把尺子量到底”的硬标准，列出巡察检查内容143条，并明确了检查方法和路径。
同频共振
巡察对象一个都不能少
公司党委不折不扣落实中央和集团公司党组关于巡察全覆盖的要求，强调巡察要奔着问题去，对巡察对象进行全面扫描，做到巡察监督无死角、无例外。
2020年，在克服新冠肺炎疫情影响的前提下，公司首次开展了对机关部门的巡察工作，2个巡察组利用4个月时间完成了对4个基层单位和2个机关部门的常规巡察，巡察中开展民主测评299人次，个别谈话375人次，查阅各类文件资料4500余份，下沉一级巡察基层单位17个，发现5个方面86个问题，提出整改意见24个。
“过去的巡察，更多是查找面上的问题，现在完全不一样了，领导越来越重视党委巡察工作，巡察的内容更加聚焦，反应的问题更加精准，尤其对巡察整改‘后半篇文章’抓的更实了。”在一次巡察结束后，公司一位多年从事巡察工作的干部感慨地说。
2021年，公司党委在总结前期巡察工作经验的基础上，新增了1个巡察组，并细化巡察工作方案，优化巡察工作流程，完善巡察工作标准，提升巡察工作质量，全年将分3批次完成对剩余28个单位、部门的巡察任务，实现巡察工作全覆盖。目前，已完成6个基层党委和6个机关部门的常规巡察。
同题共答
精准施策效果不打折扣
“巡察工作做得好不好，不只是看巡察了多少单位，发现了多少问题，关键是要把主动参与监督与靠前强化监管结合起来，多谋思路、多出对策、多拿实招，把存在的问题彻底解决，用好巡察成果，推动改革促进发展。”公司党委书记张煜强调。
在这一思路的指引下，公司巡察整改工作不断加力，由公司分管领导带队向被巡察单位、部门反馈巡察意见，并对坚定不移落实巡察整改、做好巡察“后半篇文章”提出具体要求，推动上下联动、同题共答。坚持问题导向，抓住主要矛盾，处理好“有形”与“有效”的关系，处理好“全面”和“重点”的关系，处理好“显性”和“隐性”的关系，确保巡察监督不发散、不跑偏。
同时，公司党委坚持巡察工作与其他监督贯通融合，坚持巡察工作与党史学习教育巡回指导同步推进，健全完善系统集成、协同高效的巡察监督工作格局，定期听取巡察情况汇报，组织巡察办、巡察组对整改落实情况进行回访督办和跟踪检查。
截至目前，2020年六个被巡察单位、部门细化的176个问题已完成整改141个、完成率80.1%，制定的459项措施已完成410项、完成率89.3%。整改过程中完善制度规定11项，追责问责14人次，挽回经济损失123.88万元，较好发挥了“监督保障执行，促进完善发展”的巡察利剑作用。
