为促进新员工充分掌握理论知识，该公司以“学什么、考什么”为核心，打造全能”人才，结合新员工各自专业和特长，通过制定详细培训计划，加强各系统设备基础理论学习，扎实理论基础、增强执行能力;同时，经常开展技术问答和现场考问，以考促学，形成常态化理论知识技能考评，并要求新员工从自身存在的疑问出发，互相解答、共同探讨、模拟操作、归纳总结，激发学习热情，扎实苦练基本功。
为促进新员工提高实际操作能力，该公司通过“师带徒”培训模式，在学习班和夜班空余时间，由有经验集控主值带队深入现场开展实地教学，带领新员工熟悉现场各系统设备，更直观了解各系统设备功能、结构和操作事项，巩固新员工理论基础;同时，对各系统设备日常检查、切换操作、启停操作和异常处理等内容进行着重讲解，促使新员工在调试中学习、在学习中服务调试，为该公司项目投产做好人才培养和队伍建设。(李金亮、张津)
