报载：最近，盐城供电公司召开项目储备管理工作推进会，总结前阶段项目储备工作开展情况，分析形势任务，研究部署下一阶段工作重点。会议以坚持问题导向，围绕如何提升项目储备工作质量、加强基础数据上报准确性、供电区域内的频繁跳闸线路等内容进行了热烈讨论，持续提升项目储备与管理水平，促进公司提质增效。
项目储备作为一项常规基础性工作，既是项目管理的起点，又是企业发展的支撑点，项目储备质量对企业持续健康发展可谓意义重大。我们看到，盐城供电公司按照项目储备相关管理办法，开展储备工作，在科学优化发展布局的基础上，加强工程节点管控，有效推进项目建设速度，加快落实勘察设计、工程招标、征林征地、接网许可等关键环节，形成了上下联动、横向协同的高效运作机制，项目开发速度显著提升;同时，各专业围绕盐城供电公司发展战略、规划，组织做好需求梳理和可行性研究，落实项目储备滚动机制，常态化开展项目储备，促进项目储备数量和质量的提升，形成梯次明显、接续有力的项目储备格局，根据工作进展情况及时沟通并解决工作中出现的问题，严格按照该公司制定的项目进度计划安排，加强部门之间协调合，保证项目储备库建设工作的顺利开展。实现了效益最大化;盐城供电公司还重点对迎峰度夏期间必要性强、解决实际问题的项目，精心制定项目储备工作方案，涵盖电网基建、生产大修、生产技改、能源替代和营销专项五大类，从解决公司实际问题出发明确各部门、班组责任，强化项目储备过程管控，定期组织培训，提升基层班组专业水平，完善项目储备考核体系，提升班组工作积极性，促进公司提质增效，为建设坚强电网奠定基础。
由此，我们要学习盐城供电公司项目储备的做法和经验，紧密结合电网网架、负荷情况、专业技术规范要求以及未来发展的实际需求，贯彻落实精准投资理念，从源头上提升电网项目储备质量，实现电网资金的精准投资，切实提高电网供电能力，推进电网规划建设，进一步服务地方经济发展，确保储备项目优质高效实施，进而进一步满足电力客户日益增长的用电需求。
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